在公司里，與直屬上司是否合得來(lái)，攸關(guān)每天叫醒你的，是奮發(fā)圖強的夢(mèng)想，還是想捶爆的鬧鐘。如果你換了一份新工作，怎料跟新主管不對盤(pán)，怎么辦？比起被動(dòng)地受制于人，你可以讓自己處在主動(dòng)的立場(chǎng)，以六個(gè)角度檢視自己與主管的關(guān)系，找出改善現況或解決問(wèn)題的切入點(diǎn)。你不用真的喜歡自己的上司，但做到最基本的「相處融洽」，也是順利展開(kāi)職涯的重要一步。
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你剛到職，而且立刻就與上司合得來(lái)，這真是讓人松了一口氣。但若情況正好相反呢？如果你剛到職幾個(gè)月，發(fā)現就是和上司合不來(lái)，那么你該怎么辦？
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首先要診斷問(wèn)題。以下提出幾個(gè)你與上司關(guān)系不佳的可能原因，以及你可以嘗試的幾種做法，以改善你們的關(guān)系。
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你較為勤勉審慎
在性格方面，會(huì )造成與人關(guān)系不佳的一個(gè)層面就是「勤勉審慎」（conscientiousness）這種特質(zhì)，這反映出你有動(dòng)機要妥善完成工作任務(wù)，而且會(huì )遵守各項規則。你或許覺(jué)得上司給你太多任務(wù)。如果你比上司更勤勉審慎，或許就會(huì )精心完成上司指派給你的每項任務(wù)。結果你可能在每項任務(wù)上花太多時(shí)間，超出上司希望你花的時(shí)間。
重要的是，你應設法了解上司對特定任務(wù)期望的完美程度。這有助于你調整計算完成任務(wù)要花多少心力，也可能有助于你完成一長(cháng)串的任務(wù)清單。
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你較想受人喜愛(ài)
另一項會(huì )帶來(lái)麻煩的人格特質(zhì)是友善好相處（agreeableness），這顯示你有動(dòng)機要與他人好好相處。如果你比上司更加好相處，那么他們給你的回饋意見(jiàn)，不見(jiàn)得一定會(huì )讓你覺(jué)得自己在工作上是受人歡迎的。因此，你可能會(huì )擔心上司不喜歡你。
重要的是，你應注意上司如何對待每個(gè)人。如果上司不是那么溫暖和善，你就專(zhuān)注在針對你的表現所得到的回饋意見(jiàn)，別太在意你與別人的人際互動(dòng)。
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你處理新機會(huì )的方式與人不同
另一項會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題的人格特質(zhì)，就是對經(jīng)驗的態(tài)度開(kāi)放程度，這反映出你對新事物傾向采取什么態(tài)度。抱持開(kāi)放態(tài)度的人，有動(dòng)機要去檢視并擁抱新機會(huì )；而態(tài)度封閉的人，會(huì )找一些理由來(lái)回避采用新方法。
如果你和上司在開(kāi)放程度上差異很大，那么你們其中一人可能會(huì )迫使對方以新方法來(lái)考慮事情，另一方則會(huì )抗拒這種催促。如果你上司的態(tài)度不如你開(kāi)放，最好在你需要上司做決定之前，事先通知你的上司有關(guān)新方法與新機會(huì )的情況，好讓上司有機會(huì )在評估那些新方法和機會(huì )之前，先適應這種狀況的新穎之處。
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上司不協(xié)助你訂出優(yōu)先事項
如果你認為自己應該做的事情，與你上司認為你該做的事情不同，那么即使你很努力，仍很可能會(huì )得到負面的績(jì)效回饋意見(jiàn)，因為你努力做的是「錯」的事情。
若是如此，你就應該在與上司討論最新情況時(shí)，提出你的待完成事項清單，以便雙方一起檢視，以決定哪些任務(wù)是最重要的（再強調前面提到過(guò)的，要確定你需要花最多心力在哪些任務(wù)）。

上司較被動(dòng)反應而非策略導向
如果上司會(huì )告訴你哪些是優(yōu)先事項，但最重要的事項似乎每天都在變，那你該怎么做？常會(huì )出現這種模式的情況，往往是上司是對事件采取被動(dòng)反應，而非采用策略性方式來(lái)處理。這種云霄飛車(chē)式大幅起落的做法，可能讓人很難應付，因為每一天你都無(wú)法確定當天該做什么事。
如果上司的優(yōu)先事項會(huì )一直改變，那么一個(gè)很有價(jià)值的做法就是經(jīng)常與上司溝通確認，如此你就能判斷，是否需要在哪些新的領(lǐng)域取得進(jìn)展。

你未獲得所需的回饋意見(jiàn)
如果你的上司和善好相處，沒(méi)有得到他們的回饋意見(jiàn)就會(huì )特別有問(wèn)題。好相處的人想要受人喜歡，因此往往很難提出直接的負面回饋意見(jiàn)，因為他們覺(jué)得一旦批評他人，自己就會(huì )沒(méi)人喜歡。如果發(fā)生這種情況，你可能會(huì )覺(jué)得上司不滿(mǎn)意你的表現，卻沒(méi)有具體說(shuō)出你該如何改。
如果發(fā)生這種情況，你應該要問(wèn)一些關(guān)于你工作的具體問(wèn)題，以征詢(xún)回饋意見(jiàn)助你改進(jìn)。這種方法的好處，在于你的好相處上司如果發(fā)現你能好好接受建設性的批評，就比較能夠主動(dòng)提供回饋意見(jiàn)。

請記得，你不必真的很喜歡你的上司，才能喜歡你的工作。如果你的工作環(huán)境穩定，而且你和至少幾位同事相處愉快，那么你和上司合不來(lái)也沒(méi)有關(guān)系。你仍然可以藉由觀(guān)察上司如何處理工作任務(wù)而學(xué)到不少東西。請專(zhuān)注在讓他們成功的原因，而當你擔任領(lǐng)導職務(wù)時(shí)，這些學(xué)習心得就可派上用場(chǎng)。
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最后一點(diǎn)：本文的討論所依據的假設是，你的上司并未在職場(chǎng)上做出任何不恰當的事情。如果你的上司大吼大叫、制造一個(gè)充滿(mǎn)敵意的工作環(huán)境，或是騷擾你，你就必須立刻通知人力資源部門(mén)處理。你不應該自己試著(zhù)應付這種情況。