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幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導者都知道，團隊合作對于企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，輕忽不得。協(xié)同合作是共事的動(dòng)力，能提高工作績(jì)效與成果。因此，領(lǐng)導者自然愿意幫助團隊成員，但講求效率的領(lǐng)導者也了解，光有意愿幫助團隊成員還不夠，還必須表現出誠意，員工才會(huì )放心地向他們尋求幫助。

這就是為什么我會(huì )開(kāi)始定期詢(xún)問(wèn)我的團隊，「我如何幫你？」起初看起來(lái)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的詢(xún)問(wèn)，卻對公司文化及績(jì)效產(chǎn)生了正面且具體的影響。筑招網(wǎng)小編列出以下5大成效供大家參考：

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1. 團隊成員感受到支持
你是否經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導說(shuō)，「我的門(mén)永遠為你敞開(kāi)」？通常領(lǐng)導這么說(shuō)是為了表達，他們隨時(shí)愿意幫助同仁。當然他們的用意是好的，但是這種籠統的說(shuō)法，實(shí)際上無(wú)法鼓勵同仁主動(dòng)尋求幫助。

當你聽(tīng)取員工的工作進(jìn)度報告或與員工開(kāi)會(huì )討論專(zhuān)案進(jìn)度時(shí)，你可以直接詢(xún)問(wèn)，「我如何幫你？」。你會(huì )發(fā)現，這個(gè)簡(jiǎn)單的詢(xún)問(wèn)明確告訴員工，他們能得到你的支持。如此，他們能放心的跟你討論需要的幫助。這能讓員工工作更愉快，帶動(dòng)整體士氣的提升。
簡(jiǎn)單的詢(xún)問(wèn)能讓員工確信，他們得到了你的支持，員工因此更快樂(lè )，整體士氣也能得到提升。

2. 提供有價(jià)值的貢獻
詢(xún)問(wèn)「我如何幫你？」不僅對員工有好處，對領(lǐng)導者也有利。因為領(lǐng)導者的工作性質(zhì)不同，可能會(huì )與團隊的日常工作脫節。簡(jiǎn)單一句「我如何幫你？」，提醒領(lǐng)導者也能對團隊有所貢獻。

當同仁愿意讓我知道該如何幫他們，以便協(xié)助他們達成工作目標時(shí)，我發(fā)現了意想不到的好處。因為經(jīng)過(guò)這樣的對話(huà)之后帶來(lái)的協(xié)同合作，加強了我與同仁之間的關(guān)系，讓我確信自己也能為團隊做出有價(jià)值的貢獻。

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3. 提升溝通技巧
如上所述，一般性的陳述往往無(wú)法帶動(dòng)鼓勵支持的企業(yè)文化。雖然「我的門(mén)永遠為你開(kāi)著(zhù)」和「我如何幫你」這兩句話(huà)背后的用意相同，但同仁聽(tīng)到后的反應卻截然不同。詢(xún)問(wèn)「我如何幫你？」是更直接、更明確的做法，能幫助你了解團隊成員真正的想法。當同仁聽(tīng)到你說(shuō)「我的門(mén)永遠為你開(kāi)著(zhù)」，卻沉默不語(yǔ)，并不表示同仁不需要幫助，而是他們不確定該如何表達，或者他們覺(jué)得尋求幫助會(huì )被看成是能力不足。有效率的領(lǐng)導者能調整心態(tài)，接納團隊不同的溝通方式。

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4. 開(kāi)拓更多機會(huì )
初入職場(chǎng)時(shí)，你總是在追逐夢(mèng)想，尋覓機會(huì )。但當你成為領(lǐng)導者之后，卻容易有一個(gè)誤區，以為自己擁有的知識和人脈就足以獲得所有你渴望的機會(huì )。其實(shí)就算你已經(jīng)在領(lǐng)導階層，總是會(huì )有一些你沒(méi)有參與的項目在進(jìn)行著(zhù)。這可能是因為這些項目所需要的知識與技能較為低階，或者超出你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

我們通常會(huì )建議初入職場(chǎng)的人，主動(dòng)問(wèn)問(wèn)其他人，「我如何幫你？」這會(huì )給你帶來(lái)更多的機會(huì )，而且這個(gè)方法在你的職場(chǎng)生涯中一直都能受益。即便是領(lǐng)導階層，詢(xún)問(wèn)同仁是否需要幫助，也能獲得一些新的機會(huì )，一些你可能會(huì )錯失的好機會(huì )。

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5. 主動(dòng)幫助工作成效更好
回想一下你全權負責一個(gè)項目的時(shí)侯，總是花費很多時(shí)間寫(xiě)一份提案，或者絞盡腦汁想不出一個(gè)創(chuàng )新的點(diǎn)子；往往就在這個(gè)時(shí)候，靠著(zhù)團隊合作與新鮮的思維，才讓你如期交出報告。根據我的經(jīng)驗，主動(dòng)向團隊成員提供幫助，往往會(huì )帶來(lái)更完善、更高質(zhì)量的工作成果。