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如何讓自己更受歡迎，可能是許多工作人心中的疑問(wèn)。撇開(kāi)一堆繁雜的Q&A，其實(shí)只要做到2個(gè)原則，就能讓自己更得人望。

讀完這篇文章，你可以學(xué)到：
1、孚眾望的主管，團隊戰力更高、計畫(huà)成功的機率也更高。
2、想獲得下屬的歡迎，最簡(jiǎn)單的作法就是讓自己更有「存在感」。
3、存在感取決于2個(gè)關(guān)鍵：「曝光效應」與「預期效應」。

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眾多商業(yè)心理學(xué)研究都發(fā)現，容易獲得人心的人，更容易敲定交易、提升團隊戰力。因此，很多工作人心中的疑問(wèn)在于：

成為主管后如何讓自己更孚眾望，更受下屬肯定？

達成這樣的目標，當然有很多方法，美國商業(yè)雜志《Inc.》的報導指出，作法包括聆聽(tīng)時(shí)間要是說(shuō)話(huà)的3倍、把鎂光燈打在他人身上、適度的自嘲等等，都是提升同事好感度的方式。

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但是最容易達成，卻也最容易被忽略的，其實(shí)只有簡(jiǎn)單的2點(diǎn)：

一、同事需要你的時(shí)候，你在不在？光是亮相，即便什么都不做，都能增加好感，也就是「曝光效應」（Exposure Effect）。

二、如果本人不能到場(chǎng)，是否能讓同事感受到你的心意？就算是約定遠距參與，都能增加「預期效應」（Anticipated Presence）。

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曝光效應：常出現，就加分
１９９２年發(fā)表在《實(shí)驗社會(huì )心理學(xué)期刊》（Journal of Experimental Social Psychology）的研究指出，就算只是單純「曝光」都會(huì )影響大家對一個(gè)人的好感。

單純曝光效應（Mere Exposure Effect）雖然不太能提高彼此的熟悉感，但卻能大幅提高吸引力與認同感。換言之，「越看越順眼」這句老話(huà)，是經(jīng)過(guò)科學(xué)驗證的。

學(xué)者當年的研究方法是，安排四個(gè)女學(xué)生，固定參加某些課程，但是每個(gè)人在每堂課的出席率是經(jīng)過(guò)排定的，共通點(diǎn)是，這四位女學(xué)生都不會(huì )和其他同學(xué)互動(dòng)。

到了學(xué)期末，學(xué)者意外地發(fā)現，就算只是單純聽(tīng)課、毫無(wú)互動(dòng)，每堂都到課的那位女學(xué)生，永遠是四人當中最受歡迎的一位，出席率最低的，則是最不受歡迎的那位。

這個(gè)實(shí)驗證明了，單純「曝光」就能增加好感。這對主管的啟示在于，即便行程忙碌，也要把握機會(huì )多多在辦公室現身，即便只是在座位上處理公事，都能在無(wú)形中為你加分。

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預期效應：成為員工的搭擋
１９６７年刊登在期刊《人際關(guān)系》（Human Relations）的研究證明，當人需要跟另一個(gè)人搭檔時(shí)，內心就會(huì )先預設自己喜歡對方，事先避免跟不喜歡的人一起工作的矛盾感，這種「預期效應」源自于人類(lèi)對于群體生活的適應能力。

所以就算當年的研究準備的是兩份幾乎一樣的履歷，但當被告知會(huì )和其中一個(gè)合作后，受調者無(wú)一意外地回答，兩個(gè)人當中，他們更喜歡未來(lái)的伙伴。

對于主管來(lái)說(shuō)，要在下屬心里營(yíng)造預期效應，最簡(jiǎn)單的作法就是和下屬共同執行項目，就算不是搭擋，也建議約定定期的會(huì )議，成為他在項目中遇到困難時(shí)能求助、咨詢(xún)的對象。

在遠程工作當道的今天，想要營(yíng)造曝光效應或預期效應，主管更要善用數位工具，如Email和視訊電話(huà)，有意識地維持你的出現頻率，并讓員工確實(shí)感受到自己和你在同一艘船上。就算你的個(gè)性?xún)认?、不善溝通，也有機會(huì )成為能收服人心的領(lǐng)導者。