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最近幾年，在建筑工程領(lǐng)域，EPC模式的應用范圍越來(lái)越廣泛了。介于有些人才和建筑企業(yè)對于EPC還不是很了解，筑招網(wǎng)小編決定用一個(gè)簡(jiǎn)單的案例來(lái)說(shuō)明一下這個(gè)概念。
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假設你買(mǎi)好了房子，準備裝修，那你有很多種處理方式：
方式一、你自己想好要裝修成什么樣子，然后自己買(mǎi)材料并且自己去找木工泥工油漆工。這種方式按照工程上面的說(shuō)法叫做平行發(fā)包。
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方式二、你覺(jué)得什么人都要自己去找，太麻煩了，于是就找了包工頭（也可以叫項目經(jīng)理）讓他幫你去找這些工人，你只用買(mǎi)主材和家具家電所有干活的事情和輔材都交給包工頭。這種方式按照工程上面的說(shuō)法叫做施工總承包。
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方式三、你就是想當個(gè)甩手大掌柜，自己設計好要裝成什么樣子。然后把所有的活都報給項目經(jīng)理或者裝修公司，連主材和家具家電都讓他們解決，自己只管掏錢(qián)。這種方式按照工程上面的說(shuō)法叫做施工采購總承包（也就是EPC中P和C）。
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方法四、你不懂設計或者說(shuō)連設計都懶得高，自己只管出錢(qián)領(lǐng)包入住，所有的問(wèn)題包括設計都交給裝修公司或者項目經(jīng)理了。這種方式就叫做EPC總承包了。
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EPC是將來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，苦于業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，許多設計院也開(kāi)始了向總承包轉型。
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設計單位牽頭EPC，一方面是國家在上世紀90年代發(fā)過(guò)文要求推進(jìn)，另一方面工程界普遍認為設計單位是上游，可以對項目進(jìn)行前端設計。
但是，設計院一直以來(lái)都是輕資產(chǎn)運營(yíng)的，設計院的財力不允許他們獨立做大項目的總承包工作，所以大型的EPC項目往往是大設計院和大施工單位用聯(lián)合體的形式承接下來(lái)的。而在聯(lián)合體中設計院的地位，又和行業(yè)的關(guān)系非常大。
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如果是最常見(jiàn)的房地產(chǎn)或者是民建類(lèi)項目，設計院在聯(lián)合體里面的地位其實(shí)是非常尷尬的。因為民建類(lèi)項目難度低，尤其是對于設計來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么技術(shù)難度，如果施工管理得好一點(diǎn)，節約下來(lái)的資金還是很可觀(guān)的。在這一類(lèi)的項目中，很顯然施工方的話(huà)語(yǔ)權時(shí)要大得多的，設計院的地位很尷尬。
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但是如果是專(zhuān)業(yè)性很強的項目，例如化工、石化一類(lèi)的，設計的關(guān)鍵點(diǎn)在工藝上面，而工藝不是隨便什么樣的設計單位就能夠做到的。更重要的是國內這些行業(yè)的頂尖的設計院都有一些特殊的工藝包在手上，不用他們的工藝包雖然項目也不是沒(méi)辦法做，但是對于業(yè)主而言很可能投資或者將來(lái)的運營(yíng)維護成本會(huì )大大增加。因為技術(shù)門(mén)檻的存在，這一類(lèi)項目中業(yè)主也不得不仰仗設計院，所以這一類(lèi)項目中，設計院的地位可就大大不同了，尤其是有自己的特殊工藝包的設計院簡(jiǎn)直可以說(shuō)是橫著(zhù)走。
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而EPC的利潤分配肯定是哪一方有更多的話(huà)語(yǔ)權就歸于哪一方的。
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所以，如果你是在行業(yè)院上班，如果你們院里在搞EPC，這是一個(gè)非常好的信號，因為這意味著(zhù)你們院里除了單純的設計費還有大量來(lái)自EPC的利潤，你的收入也會(huì )水漲船高。
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如果你是在建筑設計院上班，如果你們院里在搞EPC，那這個(gè)信號非常的不好，因為這一類(lèi)的項目中設計院沒(méi)有優(yōu)勢，而且這一類(lèi)的項目往往業(yè)主是非常強勢的，這就意味著(zhù)大概率EPC總包方需要墊資。而設計院墊資墊的是什么錢(qián)呢？當然是扣下來(lái)的員工獎金了。你在這樣的單位上班，收入也不會(huì )有保障的。
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寫(xiě)下來(lái)希望給建筑行業(yè)人士一點(diǎn)啟發(fā)，至少你們求職的時(shí)候迷?？梢陨僖稽c(diǎn)。