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也許你是位新手主管，剛上任沒(méi)多久，不確定要怎么領(lǐng)導下屬？或者是上任一段時(shí)間后，團隊的工作成效不佳，開(kāi)始懷疑是不是自己的領(lǐng)導能力出了問(wèn)題…

領(lǐng)導風(fēng)格除了我們熟知的權威型和民主型，還有其他四種類(lèi)型，以下6 種領(lǐng)導風(fēng)格，看看現在的你屬于下列哪一種？

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1.前導型( The pacesetting leader ) ：
這個(gè)類(lèi)型的領(lǐng)導者會(huì )設立超高績(jì)效標準，執著(zhù)于把事情做得又快又好，以相同標準要求員工，迅速指出表現不好的地方。許多人認為這就是領(lǐng)導者的樣子。這個(gè)領(lǐng)導風(fēng)格的缺點(diǎn)在于，總是按照老板說(shuō)做，會(huì )扼殺創(chuàng )新的可能。在員工都很有能力，這種領(lǐng)導風(fēng)格能發(fā)揮最佳效果。

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2.權威型( The authoritative leader ) ：
權威型領(lǐng)導者會(huì )讓員工了解自己的工作如何契合組織的愿景。所以，員工明白自己做的事相當重要，也了解為什么重要，投注最大努力，達成組織目標。但如果領(lǐng)導者與一群更有經(jīng)驗的專(zhuān)家一起工作時(shí)，這種方式會(huì )失敗，會(huì )被認為太自大。但當需要新愿景時(shí)，這種領(lǐng)導類(lèi)型是最好的。例如，如果公司正在應對變化，他會(huì )激勵員工實(shí)現新愿景。

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3.親和型( The affiliative leader ) ：
這類(lèi)型的領(lǐng)導者「以人為本」，強調員工之間的情感連結，善于創(chuàng )造溫馨的工作環(huán)境，提升工作彈性。這種領(lǐng)導風(fēng)格有顯著(zhù)的正面影響，員工們會(huì )分享彼此的想法，也會(huì )分享靈感。但筑招網(wǎng)小編警告說(shuō)，過(guò)分關(guān)注培養領(lǐng)導力可能會(huì )導致績(jì)效下降。

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4.教練型( The coaching leader ) ：
領(lǐng)導者可能會(huì )說(shuō)：「我們來(lái)試試這個(gè)方法?！?。這種類(lèi)型的領(lǐng)導者是一個(gè)尋找個(gè)人優(yōu)勢并幫助發(fā)展這些優(yōu)勢的人。但是，如果團隊缺乏學(xué)習意愿，這種領(lǐng)導風(fēng)格將不起作用。

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5.強制型( The coercive leader ) ：
這個(gè)領(lǐng)導者可能會(huì )下達命令：「按我說(shuō)的做?！笹oldman說(shuō)這是一種不得已的領(lǐng)導風(fēng)格，此風(fēng)格疏遠了團隊成員，需要極度謹慎使用。只能在必要的少數情況下使用，像是要讓企業(yè)起死回生、敵意并購時(shí)。這些情況下，高壓式領(lǐng)導可以打破不當的企業(yè)習性，效果很好。?

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6.民主型( The democratic leader ) ：
民主型領(lǐng)導者注重討論和傾聽(tīng)，讓員工有機會(huì )參與對目標有影響的決策，提升責任感。由于需要開(kāi)很多會(huì )花時(shí)間討論，在緊急情況下不太適合，較適合需要聆聽(tīng)專(zhuān)家意見(jiàn)的場(chǎng)合。

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你的團隊需要什么？
看完以上6種的領(lǐng)導風(fēng)格，到底哪一個(gè)是最好的領(lǐng)導風(fēng)格呢？其實(shí)，「你的團隊需要什么」比你自己天生適合的領(lǐng)導風(fēng)格更重要。

公司會(huì )面臨不同情境，根據情況不同選擇當下最適合你的領(lǐng)導風(fēng)格。舉例而言，如果你需要執行高層之前制定的常態(tài)計劃，沒(méi)有太多變動(dòng)，那么「前導型」可能是最好的選擇；但如果度過(guò)了艱難的一年，公司急需改變，「民主型」可能會(huì )是你最好的選擇，團隊會(huì )積極參與計劃和決策。

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需不要改變領(lǐng)導方式？
首先可以先確認一件事，「你的老板為什么雇用你？」他希望你按照上一位離開(kāi)的主管的的管理風(fēng)格繼續帶領(lǐng)團隊，還是期望你將團隊帶向不同的方向？不妨與與老板討論看看，他對于團隊未來(lái)的預期與現況的想法，你才能選擇最佳的領(lǐng)導風(fēng)格。?

如果工作都能順利準時(shí)完成，氣氛和諧融洽，或是老板曾經(jīng)夸獎過(guò)你的表現，你可以多相信自己一些，也相信老板選擇你的原因。

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團隊工作成效不佳不一定是你的領(lǐng)導風(fēng)格出了問(wèn)題，但可以將這個(gè)可能的問(wèn)題點(diǎn)放在心上。選擇適合自己的領(lǐng)導方式不僅可以讓整體工作效率提升，也能促進(jìn)你和團隊成員間的關(guān)系哦！