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有些公司員工對「管理職」野心勃勃、充滿(mǎn)干勁，也有些公司的員工卻對升遷興趣勃勃，這究竟是怎么回事？當你發(fā)現公司的同仁沒(méi)有成為管理職的野心，先別急著(zhù)貼標簽，因為這可能是組織制度設計不良或不符合趨勢所導致。

前陣子在一家建筑公司做主管培訓，中午下課時(shí)，一位吳同學(xué)走來(lái)問(wèn)我：孫老師，可以請教你一個(gè)問(wèn)題嗎？

他說(shuō)，據他所知，像中建中鐵的人都想升遷，但他公司的員工卻沒(méi)人想升遷，他在其他公司的朋友也告訴他，他們公司沒(méi)人想往上晉升。為什么公司之間會(huì )有這樣的差異？

離開(kāi)國企這幾年，從沒(méi)有人問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題。我跟他說(shuō)：憑良心講，我不知道是不是大部分的國企人都很想升遷，但我以個(gè)人經(jīng)驗聊聊這個(gè)問(wèn)題。

我在國企工作的那段時(shí)間，確實(shí)有同事想升遷，因為大家都不希望一輩子再當工程師。我就以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗分享，我與那些想升遷的同事，為何想要往上晉升：

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1. 視野跟格局

位階不同，開(kāi)會(huì )的層次不一樣。如果你還是工程師，開(kāi)會(huì )的范圍只限自己的部門(mén)，頂多在承接項目時(shí)，有跨部門(mén)合作的會(huì )議。但當上主管之后，你可以跟很多部門(mén)的主管開(kāi)會(huì )，甚至會(huì )有機會(huì )參與更高級的主管會(huì )議。

作為主管，你會(huì )需要參加部門(mén)策略或方向的擬定會(huì )議，這些會(huì )議的規模與層次，會(huì )打開(kāi)你的工作視野與格局。而這些格局上的開(kāi)展，對個(gè)人日后的職涯有很多加分效果，否則日后中年危機的比率會(huì )變高。

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2. 薪資結構

我有一些朋友任職于中小企業(yè)，當上主管之后，工作變多、薪資結構上升的幅度卻不大，因此會(huì )有「既然薪水沒(méi)增加多少，為什么要扛那么多責任」的埋怨。

我在國企的時(shí)候，只要是從工程師升上管理職的主管，年薪大約會(huì )是工程師的1.5倍以上，另外還會(huì )加上管理職的薪水。換句話(huà)說(shuō)，管理職的薪資福利相當誘人。

3. 豐富的培訓資源

越來(lái)越多的公司會(huì )將培訓資源優(yōu)先放在主管身上。原因很簡(jiǎn)單，因為這些主管已經(jīng)在公司工作一陣子了，他們對公司的認同感高，留任機率也相對高。如果能夠運用培訓方式，提升他們的管理能力跟領(lǐng)導能力，對公司來(lái)說(shuō)會(huì )是一項有效投資。

當年我從工程師升上副理，公司就有給予我們一系列主管管理培訓。這些培訓課程，在我們還是工程師時(shí)，是完全學(xué)不到、接觸不到的。

而這幾年我也觀(guān)察到，公司的培訓資源有愈來(lái)愈集中管理職的趨勢，未來(lái)一般員工的培訓機會(huì )，可能會(huì )愈來(lái)愈少。

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4. 管理職權利

或許對有些人來(lái)說(shuō)，工作上班只要能夠完成主管交代的任務(wù)就好。但我總覺(jué)得，工作單位若沒(méi)有權利，任由其他部門(mén)擺布，不是一個(gè)很好的狀態(tài)。

例如，如果我本身有一些權利，我就可以在會(huì )議當下做出決定，加速計畫(huà)推進(jìn)。對于真正想有所作為的人，擁有一些工作上的權利，工作過(guò)程會(huì )更有成就感。

5. 不需要輪班（時(shí)間自由度）

我還是工程師的時(shí)候，幾乎每個(gè)月假日都要值班，過(guò)年也跟同事輪流執勤。每天要準備的生產(chǎn)會(huì )議報表，也是由當時(shí)工程師的我們，固定每天制作。當時(shí)我總覺(jué)得工作的時(shí)間，完全沒(méi)有自由度。

身為管理者就不一樣了，管理者的職責是管理部門(mén)，讓部門(mén)設定的目標跟方向可以達成，他不一定要在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)非做什么，時(shí)間彈性較多，也是我比較喜歡的方式。

這陣子遇到一位朋友，聊著(zhù)聊著(zhù)，他突然跟我說(shuō)，他現在還在輪大夜班，我嚇了一跳。他說(shuō)，主要的原因是因為他還只是個(gè)職員，需要配合部門(mén)輪班，這對于年紀大的同仁，真的蠻辛苦的。

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6. 學(xué)習的養分

如果你假定自己不要當上管理職，你學(xué)習的方向會(huì )不太一樣，你可能會(huì )停止學(xué)習，因為你不想升遷，只希望把主管交辦任務(wù)做完就好。

但如果你想升遷，你可能就會(huì )計畫(huà)在工作上有所表現，想做好專(zhuān)業(yè)，來(lái)凸顯自己的價(jià)值。

當年，我有為自己設定時(shí)間，要當上管理職。在這個(gè)過(guò)程中，我確實(shí)有更強的野心跟工作策略，我最后也如愿升上主管，在那一段設定升遷目標的期間，我反而學(xué)到了最多的東西。

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結論

回歸吳同學(xué)的提問(wèn)，他的問(wèn)題本質(zhì)可能是：為什么公司的同仁沒(méi)有這樣子的野心？我想，這個(gè)問(wèn)題要回到組織制度的設計，來(lái)驅動(dòng)同仁向上晉升。