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不管是當主管、還是被領(lǐng)導，「空降」這件事都不太容易。遇到空降主管、或是自己就是空降者到底該如何應對與存活？幾個(gè)必知小提醒，幫助你安穩降落并在殘酷的職場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。

本文目錄
遇到空降主管，先看層級
高級空降主管
中高級空降主管
空降半年做出成績(jì)后，再處理員工

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今天想跟大家談?wù)劇缚战怠惯@回事。職場(chǎng)生涯里，每個(gè)人應該都有這樣的經(jīng)驗。不管是遇到了空降的長(cháng)官或你空降到其他公司擔任主管。這篇文章要跟大家分享，我的空降經(jīng)驗與我觀(guān)察到的空降存活術(shù)。

先談我們是下屬，遇到空降主管，該怎么應對。

遇到空降主管，先看層級
過(guò)完年后，各公司人事地震，很容易碰到空降主管。朋友問(wèn)我，該怎么跟空降主管應對？我反問(wèn)朋友的第一個(gè)問(wèn)題是：「請問(wèn)這位空降的長(cháng)官，層級多高」？

高級空降主管
層級越高的長(cháng)官、如果是直接跟董事長(cháng)（總裁）報告負責，那么，在他就任的第一天，下屬就該認清，這是新的領(lǐng)導中心，即使新的空降長(cháng)官，職稱(chēng)掛的是VP，只要他能直接跟董事長(cháng)報告，他就是新的領(lǐng)導核心。

面對新的領(lǐng)導中心，公司之前的派系，有的會(huì )瞬間重新洗牌，至少短期內（通常是三個(gè)月），原本斗得你死我活的各派系，會(huì )先安靜一陣子，先觀(guān)察這位空降新領(lǐng)導的做事風(fēng)格。

三個(gè)月，大致看出這位空降最高領(lǐng)導的行事風(fēng)格后，各派系有的會(huì )去輸誠、有的會(huì )袖手旁觀(guān)。為什么我說(shuō)三個(gè)月？因為一般老板（董事長(cháng)或總裁Chairman）會(huì )給首席執行官(CEO)一季的時(shí)間，提出具體的改革執行計劃。

空降來(lái)的長(cháng)官，如果掛VP的頭銜，他應該是董事長(cháng)請來(lái)、監視現任總經(jīng)理、CEO的人。三個(gè)月內，如果這位空降VP查到一些弊端或直接跟老板提出業(yè)務(wù)改革計劃并提出獲利的保證，老板會(huì )架空現任領(lǐng)導或直接請他走人。

面對這種高級空降主管，如果他能活過(guò)三個(gè)月，「好好與他共事，服從他的指揮」，是上策。

中高級空降主管
倘若空降來(lái)的主管，只是中或低級管理人，這分兩個(gè)層面說(shuō)明。

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1. 如果你是他的下屬
只要表現出「聽(tīng)話(huà)、負責」的態(tài)度即可，不用急著(zhù)去投靠效忠、也不必害怕他找你麻煩。

中高級空降主管，初來(lái)乍到新環(huán)境，他們比你更急切地想尋求組織認同，他們更想在短期內，展現戰績(jì)。

因此，你只要配合演出即可，太早去跟空降的中高級主管宣誓效忠，他會(huì )提早把你視為理所當然的「工具人」而非「自己人」。因為是你，先把自己變成了廉價(jià)下屬，他連收買(mǎi)人心的機會(huì )，都被你省了。

另外，如果空降的新主管，沒(méi)能挺過(guò)三個(gè)月，而你太早去投靠宣誓效忠，以后會(huì )變成組織內的笑話(huà)。

不急著(zhù)宣誓效忠，但也千萬(wàn)別「欺負」空降的新長(cháng)官。等他挺過(guò)三個(gè)月，搞清楚公司派系關(guān)系之后，小心，他有仇報仇。

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2. 如果你是空降的中高級主管
剛到新環(huán)境，就算你是被挖腳來(lái)?yè)沃屑壷鞴?，夾在上司與下屬之間，他們在這家公司待得都比你久，建議你剛上任，先別急著(zhù)表現。

安靜觀(guān)察上司的做事風(fēng)格與他的派系人馬，了解下屬當中，有哪些人你碰不得或你不能惹，先挺過(guò)三個(gè)月，如果你能適應，恭喜你活下來(lái)；假如不適應，趁早走人。

我曾經(jīng)被一位總監挖腳到她的公司上班，擔任某個(gè)部門(mén)的副主任。我的下屬們，在這家公司的工作資歷，都超過(guò)五年以上；當中，有人覬覦我這個(gè)位子，認為應該由內部拔擢，不該向外招聘。我的直屬長(cháng)官（主任）甚至公開(kāi)說(shuō)， 「總監怎么會(huì )找一個(gè)同行業(yè)公司倒數第二名的主管，到我們第一名的公司當長(cháng)官，她憑什么當我的副手」？

我是在這樣上下夾擊的情況下，空降擔任中級主管。這是我新聞工作生涯里，最難熬的一段經(jīng)歷。下屬看清我跟長(cháng)官的矛盾，常常跳過(guò)我，直接跟主任報告?！覆挥美頃?huì )她，打考績(jì)的是主任，不是副主任」。

就算我有總監為我撐腰，在那家新聞臺工作的兩年時(shí)光，我除了斗爭功力與防御能力突飛猛進(jìn)之外，其他的，不愿回想也想不起來(lái)了。

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菜鳥(niǎo)主管該如何避免引火上身，空降半年做出成績(jì)后，再處理員工
我的一位朋友，被高薪挖腳到一家公司擔任副總經(jīng)理，她在上任前，問(wèn)總經(jīng)理：「我在公司有多大的人事權力」？總經(jīng)理回：「公司全歸你管，你想怎樣就怎樣，只要做到行業(yè)第一」。她接著(zhù)問(wèn)：「如果要做到行業(yè)第一第一必須換掉一些主管的話(huà)，也可以嗎」？「當然可以」總經(jīng)理毫不遲疑地回她。

我的朋友在上任不到兩個(gè)月的時(shí)間，把公司原先的主管全換了，找來(lái)她在前公司的伙伴，空降到這家公司，接任主管。第三個(gè)月，總經(jīng)理直接公告「公司副總經(jīng)理xxx因個(gè)人生涯規劃，于x年x月x日，請辭公司副總一職，并于x年x月x日生效」。

她認為「被辭職」得莫名其妙，外人如我，卻看得明白透徹。

她犯了「空降存活」的三個(gè)大錯。

第1，她沒(méi)做到行業(yè)第一，就大動(dòng)干戈，大砍組織。這會(huì )擾亂公司內部人心，絕對會(huì )被「有心人」拿來(lái)作文章。

第2， 即使她換掉的主管，都是能力差、早該被換的人，但是她沒(méi)有先調查清楚，這些人能力差、卻能在那個(gè)位置做這個(gè)久，憑恃著(zhù)什么？是誰(shuí)給他們撐腰？或他們是誰(shuí)的人？這是個(gè)家族企業(yè)，妳看到懶得要命又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)可言的小會(huì )計，有可能是老板遠房親戚的女兒。

第3， 換掉原先的主管，找的全是自己前公司的班底，全面空降，這太不明智。不用「有心人士」挑撥離間，這家公司組織自動(dòng)會(huì )分為兩派，互扯后腿，互看笑話(huà)，成為必然。

總經(jīng)理當初毫不遲疑給予的百分百人事權，在這種情況下，只能用一張「辭職令」徹底收回。

不管是空降擔任主管，或是下屬面對空降主管，「尊重組織原有的人力與規范」是初期雙方該有的態(tài)度。等站穩腳步之后，要砍要殺，不遲。