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寫(xiě)簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵點(diǎn)就是「換位思考」，筑招網(wǎng)小編為優(yōu)化過(guò)上千份簡(jiǎn)歷的職場(chǎng)輔導師，建議先作３項準備，建立個(gè)人經(jīng)歷資料庫、調查目標職務(wù)需要的硬實(shí)力和軟實(shí)力、再從你的經(jīng)歷資料庫選取相關(guān)性及特色性的素材，下筆時(shí)再運用４個(gè)技巧，增加簡(jiǎn)歷的含金量，讓建筑企業(yè)看了都想找你來(lái)面試！

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其實(shí)要寫(xiě)一份好簡(jiǎn)歷并不困難，看著(zhù)這篇攻略打怪就可以輕松破關(guān)咯！很多人的簡(jiǎn)歷幾乎只是單純的自我介紹，因為還不清楚方向，所以把自己過(guò)去所有感覺(jué)很厲害的學(xué)經(jīng)歷通通列出來(lái)，簡(jiǎn)歷上充滿(mǎn)各種不同領(lǐng)域的經(jīng)驗。雖然看起來(lái)很豐富，但不全都是對方想看的內容。曾經(jīng)有人來(lái)咨詢(xún)的時(shí)候提到，他想要換行往業(yè)務(wù)工作，但不曉得為什么都是想招人事的公司請他去面試、即使原本面試的是業(yè)務(wù)職位，最后也會(huì )聊到要不要改當人事。

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我看了他的簡(jiǎn)歷后發(fā)現，他過(guò)去實(shí)習的時(shí)候招募做得特別好，花了超過(guò)50%的版面強調招募績(jì)效成果，因此，雖然他有運用簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)技巧、但沒(méi)注意到整體架構比例和企業(yè)視野的觀(guān)感，導致每個(gè)看到他簡(jiǎn)歷的人，都覺(jué)得他注定就是當人資的料。寫(xiě)簡(jiǎn)歷的基本心法之一就是「換位思考」：用別人的角度看事情?？春?jiǎn)歷的永遠不是我們自己，如果無(wú)法預測對方想看見(jiàn)什么，寫(xiě)出來(lái)的簡(jiǎn)歷就只會(huì )一直被已讀不回。

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完成一份訂制化簡(jiǎn)歷的前置準備，可以簡(jiǎn)單分成這三個(gè)階段：

A. 個(gè)人經(jīng)歷盤(pán)點(diǎn)
B. 目標職務(wù)研究
C. 選取相關(guān)素材
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A. 個(gè)人盤(pán)點(diǎn)：列出學(xué)經(jīng)歷，建立個(gè)人經(jīng)歷資料庫
剛開(kāi)始下筆的時(shí)候，記得多少就寫(xiě)多少，不用完全窮盡，以近期為主，先寫(xiě)到高中階段即可，幼兒園小學(xué)階段太久遠了不用寫(xiě)。后續可以隨時(shí)回來(lái)這個(gè)階段更新資料。建議大家建立一個(gè)筆記清單、或是定期更新自己的簡(jiǎn)歷版本，記錄自己過(guò)往累積的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)都能派上用場(chǎng)。

【行動(dòng)方案】

1. 內容寫(xiě)不太出來(lái)，可以翻翻過(guò)去社交軟件的動(dòng)態(tài)、或跟同主管同事聊聊，有時(shí)候是我們缺乏自信不敢寫(xiě)，或只是單純忘記。

2. 真的想不起來(lái)，也可以先進(jìn)入下個(gè)階段：針對目標職缺收集資料。先有比較明確的目標和方向，會(huì )比較容易想起過(guò)去有哪些經(jīng)驗可以連結，此時(shí)再回到個(gè)人盤(pán)點(diǎn)階段更新內容。

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B. 目標研究：調查目標職務(wù)所需能力（硬實(shí)力、軟實(shí)力）
這個(gè)階段就是「預測對方想看什么」的重要步驟。只要用行銷(xiāo)企劃、國外業(yè)務(wù)、數據分析師??等目標職務(wù)名稱(chēng)，查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )和建筑人才網(wǎng)資料，就可以在新聞、PTT、建筑人才網(wǎng)、論壇甚至公司職位頁(yè)面，了解這個(gè)職務(wù)需要的硬實(shí)力、軟實(shí)力以及近期趨勢。

硬實(shí)力包含學(xué)經(jīng)歷背景、專(zhuān)業(yè)技能、證書(shū)執照、外語(yǔ)能力等。軟實(shí)力包含個(gè)性特質(zhì)、溝通表達、團隊合作、工作態(tài)度等。硬實(shí)力是非常綁定職務(wù)的，不同工作需要的專(zhuān)業(yè)能力截然不同。軟實(shí)力部分，不同種類(lèi)的工作以及不同風(fēng)格的公司，偏好不同性格的人，再隨著(zhù)實(shí)際工作內容和企業(yè)風(fēng)格決定真實(shí)權重。

一份簡(jiǎn)歷自我介紹的呈現，就是為了呼應目標職務(wù)所需要的能力，以硬實(shí)力展現為主，同時(shí)適度描述軟實(shí)力。畢竟大部分企業(yè)是先看我們能否勝任這份工作，接下來(lái)才是評估個(gè)人特質(zhì)等面向。不過(guò)，有些特別注重人際能力的工作，例如服務(wù)業(yè)或業(yè)務(wù)，此時(shí)人際能力就如同硬實(shí)力的地位，可以多加著(zhù)墨。

【行動(dòng)方案】

用職務(wù)名稱(chēng)查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )資料或建筑人才網(wǎng)，針對目標職缺找出 5-10間比較想要的公司、列出 10-15個(gè)JD(職位敘述Job Description)經(jīng)常出現的關(guān)鍵字，確保你實(shí)際了解這份工作的需求，就可以進(jìn)入下個(gè)階段。

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C. 選取素材：從個(gè)人經(jīng)歷資料庫中抽取內容（相關(guān)性與獨特性）
針對上面研究出來(lái)的目標職務(wù)關(guān)鍵字，抽取過(guò)去經(jīng)歷中相關(guān)的部分。哪些經(jīng)驗可以證明你的專(zhuān)業(yè)能力、哪些經(jīng)驗可以呈現你的抗壓性、哪些經(jīng)驗可以凸顯你的溝通表達能力等。簡(jiǎn)歷自我介紹中的每一個(gè)段落都有目的，都是為了呼應目標職務(wù)的需求而設計的，千萬(wàn)不要只是想到什么寫(xiě)什么。

很多人會(huì )問(wèn)：「自己學(xué)經(jīng)歷不足，沒(méi)有什么相關(guān)內容可以寫(xiě)，該怎么讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)更豐富？」如果已經(jīng)來(lái)不及累積經(jīng)歷，你需要具備一雙敏銳的眼睛，嘗試挖掘看看自己過(guò)去經(jīng)驗和目標職務(wù)的關(guān)連性。好比說(shuō)，一份活動(dòng)企劃簡(jiǎn)歷的項目實(shí)習經(jīng)驗，不要只提到平常工作內容，這樣乍看之下只有服務(wù)業(yè)經(jīng)驗，針對活動(dòng)企劃面向的相關(guān)性、深度和價(jià)值不夠，應該要點(diǎn)出：參與大型項目重要慶典的規或是執行（要真的有參與才能寫(xiě)，不要捏造）、以及第一線(xiàn)服務(wù)工人的經(jīng)驗，對于活動(dòng)企劃工作的學(xué)習與啟發(fā)。

除了相關(guān)性，還有獨特性。獨特性是你的特色、你和別人不一樣的地方。大家如果從公司角度來(lái)看，主管和人資可能每天都收到幾十封簡(jiǎn)歷、或是已經(jīng)看了這個(gè)領(lǐng)域一堆人的簡(jiǎn)歷，最后每份簡(jiǎn)歷看起來(lái)都差不多，只是臉不一樣而已。所以一定要保留一些個(gè)人特色，方便在對方心中留下記憶點(diǎn)。

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運用這四個(gè)技巧，立刻增加簡(jiǎn)歷含金量
A. 運用關(guān)鍵字、行話(huà)
在前置準備的目標研究階段，特別強調關(guān)鍵字的重要性，但關(guān)鍵字的功能不只是用來(lái)聚焦簡(jiǎn)歷內容而已，還會(huì )有額外兩個(gè)效果：

1. 當HR從建筑人才網(wǎng)簡(jiǎn)歷系統中搜尋簡(jiǎn)歷時(shí)，可能會(huì )直接查找特定技能、經(jīng)歷或證照，有放入正確關(guān)鍵字暗號的簡(jiǎn)歷，才會(huì )出現在搜尋出來(lái)的視野范圍，沒(méi)放關(guān)鍵字的簡(jiǎn)歷幾乎就不會(huì )出現。

2. 如果不是透過(guò)建筑人才網(wǎng)簡(jiǎn)歷應聘而是投遞自制簡(jiǎn)歷，審閱邏輯其實(shí)也很類(lèi)似，HR和主管經(jīng)常透過(guò)瀏覽關(guān)鍵欄位和關(guān)鍵字，快速判斷求職者的勝任度。通過(guò)初步篩選之后，才會(huì )仔細查看細部?jì)热荨?/span>

Tips. 關(guān)鍵字的用意在于使用「行話(huà)」，行話(huà)是該領(lǐng)域中的人習慣使用、期待看見(jiàn)、會(huì )有反應的文字，通常也反映了專(zhuān)業(yè)層次與當前趨勢。因此關(guān)鍵字的出現，可以立刻吸引對方的目光。

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B. 具體描述
很多人在寫(xiě)簡(jiǎn)歷自我介紹時(shí)，相關(guān)經(jīng)驗雖然會(huì )帶到、但寫(xiě)得不夠具體，因而無(wú)法有效地展現出過(guò)去累積的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗。

舉一份應征市調人員的案例：得歷中他提到「幫教授跑統計分析問(wèn)卷」的經(jīng)驗，內容很合理、也正確，但公司其實(shí)無(wú)法從中判斷這個(gè)人的能力水平。站在企業(yè)的立場(chǎng)，對方可能會(huì )想進(jìn)一步了解：這個(gè)人會(huì )使用哪些統計分析軟體和方法？處理過(guò)哪些類(lèi)型的資料：分析過(guò)什么議題、是否有政府單位或知名品牌合作經(jīng)驗、研究過(guò)哪些產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)？資料可以處理到什么程度？有用過(guò)樞紐分析嗎？能不能獨立完成？效率如何？研究報告完成之后，帶來(lái)的實(shí)質(zhì)貢獻是什么？寫(xiě)得越具體，對方越能了解你的能力水平。

Tips. 這邊需要注意的是：不要寫(xiě)得太瑣碎變成流水帳，必須先思考到底想呈現什么職能。有人把餐廳外場(chǎng)的經(jīng)驗寫(xiě)得非常仔細：「負責客人帶位、倒水、點(diǎn)餐服務(wù)、維護清潔，收拾碗盤(pán)、清理環(huán)境，再布置桌面?！沟@些屬于比較基本的事務(wù)處理，也是一般外場(chǎng)的共通能力，可以選擇強調其他面向。

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C. 有感技巧：量化
量化技巧在網(wǎng)絡(luò )上有很多教學(xué)，算是具體描述的一種延伸。預算規模金額、流程改善數據、工作績(jì)效表現、顧客滿(mǎn)意回饋等部分，都是可以數據化呈現的內容。一般在文案撰寫(xiě)的時(shí)候，通常也會(huì )強調數據呈現，很多網(wǎng)站也會(huì )運用這種方式呈現過(guò)去的累積，可以有效地吸引受眾目光。

Tips. 有些人可能覺(jué)得實(shí)際數字不好看，例如：花了三個(gè)月的時(shí)間好不容易讓粉絲人數從50人變成200人，于是寫(xiě)上「成長(cháng)400%」這種浮夸的數據。沒(méi)有寫(xiě)實(shí)際數據、只有寫(xiě)比例，通常還是會(huì )被打折扣，而且會(huì )被追問(wèn)。

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D. 前面分項拆解之后，最后提供一個(gè)整合撰寫(xiě)架構：BAR
要描述一段經(jīng)歷時(shí)，可以拆成三個(gè)部份：Background背景+ Action行動(dòng)+ Result結果。有些簡(jiǎn)歷顧問(wèn)會(huì )教STAR技巧（Situation、Task、Action、Result），但根據我個(gè)人實(shí)際操作和運用的經(jīng)驗，實(shí)在很難分成四個(gè)部份，所以我通常以區隔出三個(gè)部份為主。

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