前幾個(gè)月，剛好有一個(gè)學(xué)習型組織「商業(yè)思維學(xué)院」找我去演講，碰巧公司需要一些有商業(yè)思維的新事業(yè)部主管，于是雙方激蕩出一個(gè)新合作，在該組織學(xué)員繳交作業(yè)時(shí)，讓我們公司人事部門(mén)也參與其中、觀(guān)察是否有合適的人才，再由HR主動(dòng)邀請面試。

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最后這個(gè)有創(chuàng )意的活動(dòng)，不僅為新事業(yè)部門(mén)收到數十份企劃書(shū)、帶來(lái)許多生意上的新點(diǎn)子，更重要的是，成功錄取上任的學(xué)員，目前在公司新事業(yè)部門(mén)的商務(wù)拓展團隊帶領(lǐng)十位同事，在全臺各地推廣新服務(wù)，也讓這個(gè)學(xué)習型組織的學(xué)員，有了一個(gè)很好的模范。

相較于傳統招聘方式––把職位空缺丟給HR，慢慢等待收簡(jiǎn)歷，層層面試––不見(jiàn)得能找到具有自學(xué)能力以及成長(cháng)心態(tài)的員工，直接在學(xué)習型組織找人才，或許是個(gè)更有效率的渠道。

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想找有即戰力、潛力的人才，根據我的經(jīng)驗，有時(shí)這些辦法比起在建筑招聘網(wǎng) 或建筑人才網(wǎng)站撈海量簡(jiǎn)歷更來(lái)得精準有效：

1. 在學(xué)習型組織找人：瞄準有成長(cháng)心態(tài)、自學(xué)能力的人才
一如前面提到的，坊間有許多不同主題與學(xué)習目標的學(xué)習型組織，例如有關(guān)注項目經(jīng)理（PM）、社交小編職能的社團或讀書(shū)會(huì )，這些非以培養人脈為主的社團，在精益求精的共同學(xué)習目標上，能待上一陣子，也有學(xué)習成果，對于人才的未來(lái)潛力來(lái)說(shuō)，是有一定識別度的。

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3.大關(guān)鍵，學(xué)會(huì )精準表達，破除80%職場(chǎng)溝通困境！
另外也想特別提到一點(diǎn)，以往那種希望同仁可以一直加班，沒(méi)有個(gè)人生活，全心全時(shí)都投入工作的主管，要改變思維，因為單靠員工現有的技能與過(guò)往的經(jīng)驗，是無(wú)法面對未來(lái)快速變化的環(huán)境的。員工要是沒(méi)有競爭力，也意味著(zhù)公司的競爭力下降，而優(yōu)秀人才更不會(huì )加入這樣的企業(yè)。

應該要經(jīng)營(yíng)出一個(gè)學(xué)習型組織、鼓勵自學(xué)的風(fēng)氣，幫助員工的能力與時(shí)俱進(jìn)，能主動(dòng)學(xué)習并找到屬于自己的方法。如果員工準時(shí)下班是要去參與學(xué)習型組織、上網(wǎng)絡(luò )課程、參加讀書(shū)會(huì )等等，應該是要鼓勵的，他正在確保公司未來(lái)的人才競爭力。

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2. 從合作伙伴找人：鎖定有即戰力的戰將與幫手
優(yōu)秀人才庫的建立很重要，可以多多接觸主要合作的伙伴，不管是供應商、媒體合作伙伴或是行銷(xiāo)推廣通路等等，只要有具體成績(jì)的人才，都可以藉由各種交流的場(chǎng)景或邀約，來(lái)建立彼此的關(guān)系，例如看到銷(xiāo)售或行銷(xiāo)的成績(jì)有突破，就可以舉辦慶功、交流等活動(dòng)，借此了解彼此更多。

我就曾經(jīng)因為這樣的緣份，在對方想要換工作時(shí)，即時(shí)提出邀請，最后攔截到好人才，這樣的人才都是可以立刻發(fā)揮的即戰力，但要特別注意的是，如果是重要的合作伙伴，盡可能不要主動(dòng)挖角，以免影響良好的伙伴關(guān)系，即便是知道對方已經(jīng)要離職的情況下，也要禮貌上親自拜訪(fǎng)對方的主管，表達自己未來(lái)會(huì )更加支持彼此合作的關(guān)系，以免因為人才而造成誤解。

3. 員工介紹：找尋適應團隊文化、管理制度的伙伴
若要找到符合公司文化、價(jià)值觀(guān)，同時(shí)能適應公司各種工作流程、管理制度的新伙伴，請同事推薦人才是很好的方法，比委托head hunter（獵頭）還快速有效。我就曾經(jīng)在團隊的快速成長(cháng)期，請同事推薦新人，后來(lái)證明，不管在文化適應力或團隊合作上，都能夠展現超乎預期的表現。

既然都要給獵頭獎金，不如也給員工推薦人才獎金吧！