1.始終提前計劃
這應該是你的座右銘。計劃一切并提前計劃。作為建筑項目經(jīng)理，您必須在實(shí)際施工開(kāi)始之前開(kāi)始規劃。此外，您可能要時(shí)不時(shí)修改和改進(jìn)計劃，直到完成工作。從頭到尾，即項目的設計，施工前和實(shí)際工作階段需要重大規劃。這個(gè)計劃永遠不會(huì )保持一致，并且隨著(zhù)工作量的不斷展開(kāi)，必須時(shí)不時(shí)地進(jìn)行修訂。

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2.施工前階段準備工作
你永遠無(wú)法預測建筑工地會(huì )發(fā)生什么。雷暴，沙塵暴甚至是冰雹。這些只是您可能需要處理的一些自然問(wèn)題。映射施工前階段通?？梢詭椭私猸h(huán)境。在這種情況下，歷史數據可能是您最有價(jià)值的盟友。反過(guò)來(lái)，這可以讓您對結構的設計和圖案進(jìn)行更改和調整。

3?謙虛
你雖然為項目經(jīng)理，但您與經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人士合作，可能擁有數十年的電氣工程師，腳手架，管道和木工等方面經(jīng)驗的工程師。所以保持對別人有禮貌，謙虛點(diǎn)不要自大。讓人們和睦相處是你的工作，你不能一直責罵每個(gè)人完成工作。請記住，與每個(gè)人保持謙虛。

4.溝通是關(guān)鍵的一項
溝通是建立關(guān)系并完成工作的基礎。如果你說(shuō)得不好，沒(méi)有人會(huì )想聽(tīng)你的話(huà)，更別說(shuō)為你工作了。你會(huì )遇到來(lái)自不同教育，文化和經(jīng)濟背景的人。因此，要相應地理解和溝通。糟糕的項目協(xié)作可能導致團隊成員之間的錯誤和分歧。

5.帶領(lǐng)每個(gè)工作人員共同完成建筑項目
作為經(jīng)理，你不能自己構建整個(gè)建筑。你需要一個(gè)會(huì )聽(tīng)你的團隊并做你告訴他們做的事情。但你不能隨便告訴別人做事。您必須將正確的工作分配給合適的人。您不能要求木工上門(mén)或參加預算會(huì )議，不是嗎？同樣，不要要求高級職員開(kāi)展瑣碎的工作。

6.懂得管理好時(shí)間
作為施工經(jīng)理，你總是會(huì )被工作事情所淹沒(méi)。如果你不保持警惕，最終可能會(huì )忽略重要問(wèn)題。懂得管理時(shí)間最重要的事情，有條理并確保每天正確地提交工作。您必須優(yōu)先處理工作中問(wèn)題。完成首先需要完成的工作然后再轉移到不太重要的事情上。設定目標并開(kāi)展工作。

7.了解預算費用
你必須要了解建筑的成本。了解材料，人員，設備和整個(gè)過(guò)程的成本。您無(wú)法始終了解詳細信息并評論最短時(shí)間的費用。但是你要知道有多少資金流向哪里以及花費多少主要成本。
只需了解部門(mén)和成本即可獲得寶貴的見(jiàn)解和經(jīng)驗。這可以使您成為一名優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理，并讓您始終做出明智和良好的決策。

8.徹底閱讀合同文件
經(jīng)常發(fā)生的是，施工經(jīng)理在問(wèn)題出現之前不會(huì )徹底閱讀合同文件。但到那時(shí)為時(shí)已晚。您必須了解合同文件的重要性，以確保承包商和客戶(hù)都履行其在文件中所承擔的義務(wù)。這樣可以最大限度地減少麻煩，沖突和爭論。

9.懂得談判
如果你想完成工作，你必須是一個(gè)了不起的談判者和說(shuō)服者。您必須與您自己的團隊，客戶(hù)，分包商和供應商進(jìn)行協(xié)商。你必須每天讓人們相信你的決定和你的辦事方式是好的。無(wú)論是材料價(jià)格還是其他任何東西的談判，你都必須以最好的方式做到這一點(diǎn)。

10.要負責任
建筑工地安全問(wèn)題有可能隨時(shí)發(fā)生。您需要格外小心施工現場(chǎng)上發(fā)生的一切。要對所有這些工人的生命負責。安全必須是首要任務(wù)。