近年來(lái)受到新冠肺炎疫情的影響，許多企業(yè)都開(kāi)始采行work from home (WFH)這種在家工作、遠距上班的全新工作模式。

從企業(yè)的角度來(lái)看，員工居家辦公后，效率究竟是提升還是下降了呢？遠距工作后，企業(yè)要如何調整管理方式，有沒(méi)有什么特別適合WFH的管理法呢？身為向往自由的工作者，如果想在家工作的話(huà)，該怎么評估自己、怎么爭取機會(huì )呢？下面讓我們一起來(lái)看看吧！

一、從企業(yè)的角度來(lái)看，WFH后效率和產(chǎn)能是提升還是下降了呢？

根據數據、全球檢驗集團人資主管—Ryan的分享：

僅管有近3成的遠距辦公員工都表示，自己work from home (WFH)之后，效率和工作滿(mǎn)意度都大大提高了不少。但根據的調查，在開(kāi)放WFH的企業(yè)中，有一半的公司卻表示，員工在家工作之后，效率反而降低了。這究竟是怎么一回事呢？

全球檢驗集團人資主管— Ryan 以自己的個(gè)人觀(guān)察和人資的角度來(lái)看，認為大部分的員工在WFH之后效率都是有所提升的。員工不再需要時(shí)常加班，?？梢杂酶痰臅r(shí)間，交出同樣品質(zhì)的工作成果。

以前進(jìn)公司上班時(shí)，工作時(shí)間常會(huì )因為客戶(hù)/主管/同事臨時(shí)的需求或突如其來(lái)的會(huì )議而被打斷。然而在家工作之后，大家都開(kāi)始更重視彼此的時(shí)間，會(huì )議也多采事先預約制。沒(méi)有了突然的干擾，掌握了高品質(zhì)、不間斷的工作時(shí)間，效率和產(chǎn)能自然也就隨之提高了。

某些企業(yè)管理者之所以會(huì )認為WFH后效率降低，其實(shí)是因為管理模式還停留在過(guò)去的肉身管理之上。希望隨時(shí)隨地掌握員工的所有動(dòng)向，無(wú)法因應遠距工作做出適當的調整，給予員工適度的自由、更多的自主性和更大的信任。所以自然會(huì )覺(jué)得開(kāi)放WFH之后，要掌握員工變得十分困難，自己的管理效率也變差了。

二、2種常見(jiàn)遠距辦公管理方式！

全球檢驗集團人資主管— Ryan分享：

1. 工作日志管理法：

用比較微觀(guān)的方式來(lái)看過(guò)程，要求員工每天寫(xiě)工作日志、繳交當日進(jìn)度報告，希望可以隨時(shí)、隨地掌握員工的所有狀態(tài)和動(dòng)向。（常見(jiàn)于華人社會(huì )的本土企業(yè)中，認為“To see is to believe. I'm watching you!!!”）

2. KPI管理法：

以比較宏觀(guān)的方式去看結果，事先訂下階段目標與關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI），只要能達到最終的目標即可，中間員工想做什么都可以，給予員工極大的自由、自主性和信任。（常見(jiàn)于企業(yè)文化較開(kāi)放的西方企業(yè)中，是開(kāi)放WFH之后比較推薦的管理方式。）

三、近年流行的OKR管理法，其實(shí)超適合WFH的公司？

目標與關(guān)鍵成果(Objectives and Key Results，OKR)管理法，是一種目標導向的管理方式。透過(guò)讓員工事先了解共同的目標，來(lái)提升工作的動(dòng)力與效率。因為大家都知道要往哪個(gè)方向前進(jìn)，所以過(guò)程中就可以兄弟爬山，各自努力，用最適合自己的方式來(lái)達成最終目標。在方向明確的前提之下，提升員工的自由度和自主性。

建議WFH企業(yè)，可以多透過(guò)這類(lèi)較開(kāi)放的方式來(lái)進(jìn)行管理，給予員工更大的信任和空間。才能避免養成巨嬰，培養出只會(huì )依照規則來(lái)行動(dòng)，卻毫無(wú)自主性和獨立思考能力的員工，也能讓遠距的工作和管理都更有效率喔！