每一回職位更替，同事們都在探聽(tīng)新老大是什么性子，茶水間聊天話(huà)題的開(kāi)場(chǎng)常常是：老板很關(guān)心……，我們要準備好……。要做好向上管理的第一步，與其四處打聽(tīng)，不如先管理好自己、做好本職工作，甚至可以主動(dòng)出擊協(xié)助新主管系統性的理解你的業(yè)務(wù)、進(jìn)行中的專(zhuān)案以及可以如何互相成就。

在外商公司，組織變動(dòng)是不變的常態(tài)，在M社十五年的職涯中，我換過(guò)六位主管。?

每一回改朝換代，空氣中總會(huì )彌漫著(zhù)不安、浮躁的氛圍。同事們都在探聽(tīng)，新老大是個(gè)什么樣的性子，重視什么事，已經(jīng)有過(guò)第一類(lèi)接觸的人也不吝于分享他們的觀(guān)察，茶水間聊天話(huà)題的開(kāi)場(chǎng)常常是：老板很關(guān)心……，我們要準備好……。期盼可以在全新局面開(kāi)啟的關(guān)鍵時(shí)刻，有個(gè)完美的第一印象。?

向上管理是在職場(chǎng)生存很重要的一門(mén)學(xué)問(wèn)，但應該如何管理？?

揣摩上意、曲意奉承是選項嗎？我家老公是一位萬(wàn)惡的資本家，他常拿著(zhù)資方的手術(shù)刀，凌厲地劃破上班族自以為是的幻想。他冷笑著(zhù)說(shuō)：你們那種公司沒(méi)有老板，大家都是打工的，只在乎自己月底領(lǐng)的那包薪水，拍馬屁沒(méi)用，你的Manager最想要的是你能幫他安安穩穩、長(cháng)長(cháng)久久地領(lǐng)到錢(qián)，不要惹麻煩?！?/span>

這真是當頭棒喝啊，要做好向上管理的第一步，與其四處打聽(tīng)，尋找秘訣，不如先管理好自己，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)，做好本職工作。老板對我們而言是新的，我們不認識他，心里很忐忑，但老板也是接一項新的工作啊，全新的領(lǐng)域與團隊，他應該更加不知所措吧。?

既然他是新人，何不主動(dòng)出擊讓他了解我？不必忐忑什么時(shí)候老板會(huì )找上門(mén)，我跟他秘書(shū)要求了一次半小時(shí)的會(huì )談，協(xié)助主管系統性的理解我負責的業(yè)務(wù)、進(jìn)行中的專(zhuān)案以及我們可以如何互相地成就。?

與新老板相處的起手式應該怎么做，才能建立良好的第一印象？?

① 盡快設定正確的期望值
老板承擔著(zhù)組織的期待，想要大干一場(chǎng)，心中已擘畫(huà)了美好的愿景，但有可能與現實(shí)狀況有不小的距離，我們不是不能完成使命，而是需要時(shí)間與資源去逐步實(shí)現，讓老板了解現況、策略及進(jìn)度是建立信任的基石。?

② 建立OKR（目標與關(guān)鍵成果）
開(kāi)口問(wèn)與了解新老板給組織的承諾、重視的領(lǐng)域是什么？把KPI依照新老板的期望值拆成OKR，盡快能夠在關(guān)鍵的工作上有成效，送老板一個(gè)大禮包，讓他安心。?

③ 切忌墨守成規
一朝天子一朝臣，每位領(lǐng)導者都喜歡合心意的團隊，若想要在新世代保住飯碗，就要積極擁抱改變，不要用「過(guò)去習慣怎么做」跟新老板對著(zhù)干。?

在職場(chǎng)上管理好與他人的關(guān)系，要先建立起可以相互認同、相互理解的溝通模式，在與新老板匯報時(shí)，把準備工作當成一個(gè)自我更新的機會(huì )，真的了解市場(chǎng)與生意嗎？目前的障礙是什么，需要老板提供哪些資源？在現在的職位上，我對公司有什么價(jià)值？應該要爭取哪些可以持續學(xué)習的機會(huì )？更要積極傾聽(tīng)新任主管的需求，理解他想達成的目標，判斷是否與我的職涯目標一致，再去修正未來(lái)與主管共事的方針。?

新工作、新老板，誰(shuí)說(shuō)在同一間公司待久了會(huì )安逸呢？正向地擁抱改變，就如天擇一般，因應環(huán)境的變化，產(chǎn)生新的技能，強迫自己快速成長(cháng)吧！