如果你是一家建筑公司的老板，找不到合適的人選，或者一直在競爭中失去他們，那么有辦法克服這種挫折。為什么你沒(méi)有招聘最好的建筑人才？你知道原因嗎？解決方法是什么？

解決問(wèn)題的第一步是識別它們。一旦你知道了問(wèn)題的根源和癥結，你就可以瞄準并消除它們，為理想的候選人打開(kāi)大門(mén)。以下是你可能遇到的一些潛在陷阱。

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你沒(méi)有實(shí)習計劃

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如果你沒(méi)有實(shí)習生的空缺，你可能真的錯過(guò)了人才。

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所有最好的公司——建筑和其他公司都為年輕人提供獲得優(yōu)質(zhì)工作經(jīng)驗和寶貴培訓的機會(huì )。但實(shí)習生肯定不是唯一受益于這些項目的人。

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這些實(shí)習生既能提供廉價(jià)勞動(dòng)力，又能為你的公司提供合格的候選人庫。如果你在這些員工身上灌輸了一種忠誠感，并對他們進(jìn)行了良好的培訓，你會(huì )發(fā)現他們會(huì )成為未來(lái)空缺職位的最佳人選。

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讓實(shí)習生決定他們想走哪條路是個(gè)好主意。你可以使用一個(gè)輪訓計劃，將他們培養成全面的候選人，并教會(huì )每個(gè)人更多地了解他們的優(yōu)勢和興趣。如果你選擇走這條路，一定要提供項目管理、實(shí)地工作和評估方面的工作。你可以提供時(shí)間安排、安全和業(yè)務(wù)發(fā)展——如果你認為這對你的公司最有利的話(huà)，你可以向必須具備的人提供免費技能。

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如果做得好，對所有相關(guān)方來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)非常積極的情況。所以如果你不實(shí)施一個(gè)，那真的是一個(gè)錯失的機會(huì )。

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你的商標打得不好

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如果候選人不知道你的品牌，那么從他們的搜索開(kāi)始，你就遠遠落后了。

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你的品牌應該擴大你公司的價(jià)值主張。重要的是要確保通過(guò)所有方式都能正確地實(shí)現這一點(diǎn)。你對你的在線(xiàn)狀態(tài)控制得最多，所以從那里開(kāi)始吧。

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你的網(wǎng)站應該看起來(lái)美觀(guān)、專(zhuān)業(yè)和吸引人。你應該以過(guò)去項目的業(yè)績(jì)攝影為特色，并有一份清晰的工作說(shuō)明。你的領(lǐng)導團隊也應該在網(wǎng)站上列出，以提供透明度和顯示組織的組成。你想讓?xiě)刚吒械接∠笊羁?，并認為這可能是他們職業(yè)生涯的一個(gè)好選擇。

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你不提供培訓、發(fā)展和指導

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如果一個(gè)應聘者不能清楚地說(shuō)明你的組織可以如何改善他們以及他們的職業(yè)生涯，那么他們就不可能與你簽訂合同。

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確保你提供培訓、發(fā)展和指導計劃，以及讓你的員工獲得這些福利的廣告。把這些信息放在你的網(wǎng)站上，整合到工作列表中，在面試中討論，甚至把它包括在錄取通知書(shū)中。

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如果你將這些職業(yè)建設者加入到你的價(jià)值主張中，你會(huì )讓?xiě)刚吒玫亓私馑麄兒湍阍谝黄鸬臅r(shí)間會(huì )是什么樣子，以及他們可以從中獲得什么。

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你的行動(dòng)不夠快

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候選人有很快消失的習慣。他們往往極有動(dòng)機去尋找一份工作，所以最優(yōu)秀的人才可以在一瞬間從市場(chǎng)上消失。

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如果你的面試過(guò)程已經(jīng)結束，而應聘者幾天沒(méi)有收到你的消息，他們可能會(huì )覺(jué)得自己陷入了困境或被拋棄。然后他們將轉向另一個(gè)機會(huì )。

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你需要加快你的工作進(jìn)程，與你的潛在雇員保持聯(lián)系，并通過(guò)一個(gè)提議鎖定他們。

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你的薪水不夠高

付出才會(huì )得到回報，這句老話(huà)在雇傭頂尖人才方面是準確的。

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有適當經(jīng)驗和技能的人習慣于獲得他們的價(jià)值。如果他們認為他們可以在其他地方賺更多，大多數表現出色的人都有足夠的信心拒絕你的提議，尋求更好的薪水。

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了解當地市場(chǎng)上的競爭對手向其員工和承包商支付的報酬，如果候選人值得，愿意在報價(jià)上做出讓步。你將在工作質(zhì)量和更有效的人才搜索方面彌補這一成本。

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你沒(méi)有和合適的招聘人員合作

招聘人員可以讓整個(gè)過(guò)程對你來(lái)說(shuō)更容易。通過(guò)為你尋找和篩選候選人，他們允許你只關(guān)注最重要的、高優(yōu)先級的候選人。

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合適的招聘者有他們的資源在市場(chǎng)上，總是能尋找最好的業(yè)務(wù)。在競爭如此激烈的情況下，他們可能是你在離開(kāi)市場(chǎng)之前需要與合適的人取得聯(lián)系的優(yōu)勢。