優(yōu)秀的業(yè)主和招聘管理人員意識到他們的工作取決于他們通過(guò)以下九個(gè)基本技巧找到并招聘、培養和留住最佳建筑人才的能力。

1、確定你需要雇用或更換的人員——繪制工作流程圖表，確保將某人分配到你的項目所需的每個(gè)職位或任務(wù)。許多任務(wù)可由一個(gè)人處理。雇用行政幫助允許其他工作人員通過(guò)關(guān)注即將發(fā)生的任務(wù)而不是行政工作來(lái)增加更多價(jià)值。檢查你現有的人才，以確定合適的人員是否處于最佳位置，以標準來(lái)完成他們的工作需要他們的薪水。很多時(shí)候，公司的設計都圍繞著(zhù)人們所擅長(cháng)的，而不是需要什么樣的人才。

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2、讓某人負責你的招聘計劃——通過(guò)放置廣告，篩選候選人，安排面試，維護招聘文件，研究本地競爭對手的薪酬方案，分類(lèi)和評級簡(jiǎn)歷，參加當地招聘展覽會(huì )，入住，設立協(xié)調員來(lái)管理整個(gè)招聘計劃與當地培訓學(xué)校保持聯(lián)系，并尋找合格的招聘人員。

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3、吸引頂級建筑人才——尋找具有經(jīng)驗，才能、智慧、潛力、努力工作意愿和積極團隊態(tài)度。一致性、責任感、忠誠度、有決心、重承諾、有能力、有動(dòng)力以及學(xué)習和提高愿望的員工。請記住，人們通常不會(huì )有太大變化。確定他們擁有的人才類(lèi)型，而不是你希望他們可以發(fā)展的人才類(lèi)型。讓最好的員工幫助你做出招聘決定。

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4、促進(jìn)和獎勵招聘——讓每個(gè)人都成為重中之重?？紤]向新員工提供簽約獎金，并向推薦最終招聘人員的現有員工提供推薦獎金。這可以按增量支付，以確保新員工的工作。向分包商或供應商提供員工推薦獎勵。

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5、開(kāi)發(fā)和管理一個(gè)人才外聯(lián)項目，為你公司的潛在申請人舉辦研討會(huì )或研討會(huì )。進(jìn)入高中和商學(xué)院，在招聘板上發(fā)布招聘公告。提供暑期實(shí)習生職位、兼職工作和工藝培訓機會(huì )。

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6、在所有正確的位置放置引人注目的廣告 - 始終包括公司，簽約獎金和完整的聯(lián)系信息。

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7、如果一切都失敗了，雇傭專(zhuān)業(yè)的招聘人員是困難的，如果沒(méi)有真正的努力，這是不會(huì )發(fā)生的。如果你知道你需要它，只是找不到時(shí)間自己齊心協(xié)力，考慮使用專(zhuān)業(yè)服務(wù)的任務(wù)。

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公司不發(fā)展的首要原因是擔心招聘。只有你可以專(zhuān)注于解決你的招聘問(wèn)題。不要害怕承擔風(fēng)險并做你需要做的事情來(lái)達到你想要的業(yè)務(wù)成果。