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筑招網(wǎng)小編看過(guò)許多年輕主管事必躬親，成天陷于瑣事中，很容易忘記操練自己的管理意識；也看過(guò)有人公私分明、壓抑情緒，反而讓周?chē)娜瞬桓艺f(shuō)實(shí)話(huà)；更有人害怕下面的人比自己更強，最終失去了上司的信任。建議年輕主管要練出６種「管理肌肉」，避免容易在管理路上夭折。

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在這個(gè)充滿(mǎn)不確定的時(shí)刻，在這個(gè)年輕經(jīng)理人容易「夭折」的年代，鄒開(kāi)蓮讓我們透過(guò)她的眼睛，逐一檢視此刻未能順利發(fā)力的管理肌肉。讀完這篇文章，你可以學(xué)到什么：

1. 一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人，需要鍛煉哪6種「管理肌肉」？
2. 年輕的主管身上，最常見(jiàn)的盲點(diǎn)是什么？該如何避免？
3. 身為管理者，鄒開(kāi)蓮教你如何打造一個(gè)具有安全感的團隊。

想要有力地迎擊挑戰、在云霧中掌舵，你需要更有意識地鍛煉「管理肌肉」

筑招網(wǎng)小編看過(guò)許多年輕主管事必躬親，成天陷于瑣事中；也看過(guò)有人公私分明、壓抑情緒，反而讓周?chē)娜瞬桓艺f(shuō)實(shí)話(huà)；更有人害怕下面的人比自己更強，最終失去了上司的信任。

管理者的核心角色就是「影響人」，讓團隊中的每一個(gè)人有戰力、有成就感、有尊嚴。只是，在總是忙碌的當下，主管們往往很容易忘記操練自己的管理意識。

在這個(gè)充滿(mǎn)不確定的時(shí)刻，在這個(gè)年輕經(jīng)理人容易「夭折」的年代，下面讓我們逐一檢視此刻未能順利發(fā)力的管理肌肉。

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Q：一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人，需要鍛煉哪些「管理肌肉」？

筑招網(wǎng)小編認為經(jīng)理人需要6種肌肉，分別是行動(dòng)力、學(xué)習力、溝通力、組織力、開(kāi)拓力、恒毅力。

「行動(dòng)力」對于轉型很重要，要能帶動(dòng)組織，你本身就要把行動(dòng)帶出來(lái)；在「學(xué)習力」上，現在任何產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有任何人能靠過(guò)去所學(xué)來(lái)應付未來(lái)的挑戰；「溝通力」常常被誤解成能言善道，但其實(shí)面對不確定時(shí)，經(jīng)常需要調整路線(xiàn)（Course-correct）、把想法傳遞給大家，此時(shí)的溝通并不是單方的，更需要相互了解。

「組織力」講究的是如何把對的人放在對的地方，能不能用團隊的力量達成目標；「開(kāi)拓力」指的是如何在同一個(gè)領(lǐng)域中看見(jiàn)不同的機會(huì )，走出舒適圈、找到新路；「恒毅力」展現在當你憑著(zhù)自己的決心、信心走下去，對于身邊的人會(huì )有很強的感染力。即便有許多好點(diǎn)子，沒(méi)有足夠的恒毅力，也未必能看到它開(kāi)花結果。

這6種能力，我們每個(gè)人多多少少都具備，也有不同的強項。管理是一個(gè)很長(cháng)的旅程，在不同階段中，這6種肌力都需要磨練。

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Q：你花最多力氣培養的是哪一項？

筑招網(wǎng)小編認為「組織力」非常需要花時(shí)間去學(xué)習，它沒(méi)有標準答案，也很仰賴(lài)你手上握有什么樣的牌、如何靈活調整。

組織的目的是要「達成目標」，不管是采用矩陣組織（Matrix organization）或事業(yè)單位（Business unit）、中心化或去中心化管理，其實(shí)都沒(méi)有好壞之分，最重要的是對準目標。

管理者需常常注意人的特質(zhì)，挖掘更適合對方開(kāi)拓的領(lǐng)域，主動(dòng)幫他調整到對的位子。

當然，人會(huì )進(jìn)也會(huì )出，為了降低來(lái)來(lái)去去的震蕩，要養成組織中該有的紀律。

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Q：在管理這條路上，你怎么學(xué)習？

筑招網(wǎng)小編常常觀(guān)察別人，總是能從其他人身上挖掘到他厲害的地方。我可能永遠達不到某些人的能力，但怎么去看到人的長(cháng)處、用人的長(cháng)處，同時(shí)學(xué)習讓自己缺乏的地方不要太糟，這很重要。這需要常常自我覺(jué)察。

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Q：和5年前相比，現在有哪些能力是經(jīng)理人更加需要的？

溝通力。不論在什么產(chǎn)業(yè)，讓其他人能對你的想法感同身受，最后執行表現一定會(huì )比較好。

每個(gè)人每天都帶著(zhù)各種情緒來(lái)工作，尤其碰到組織轉型，人容易焦慮，就會(huì )放大負面想法。一旦溝通不到位，流言開(kāi)始流竄，情緒就來(lái)了。

就算像公司搬家這樣一件小事，也一定有人會(huì )不高興。怎么溝通這件事的愿景、以及合理配套，讓大家期待未來(lái)的新環(huán)境，也給予那些不方便的人彈性??，這些都要先想好，再溝通，才不會(huì )到頭來(lái)，明明是想做一件好事，卻變成要收拾殘局。

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Q：在年輕的主管身上，你發(fā)現哪些常見(jiàn)的盲點(diǎn)？

最大的盲點(diǎn)是「事必躬親」，不擅長(cháng)利用組織成事，只是忙著(zhù)把手上工作發(fā)包下去，當下也沒(méi)有讓員工了解事情的全貌。

這是很危險的，因為一個(gè)組織中，真正接觸到多數同仁的，就是這些30幾歲的初級主管，他們承接的工作很多、很忙，但反而更需要刻意地思考管理這件事。

另外，很多人怕下面的人強過(guò)自己，錯！你的老板看到你下面的人愈強，就愈愿意把重要的工作交給你。想清楚，你的工作應該是讓每個(gè)人都很有戰力、替他們挪除障礙，而不是員工到最后只會(huì )說(shuō)「老板英明」。

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Q：世界變動(dòng)愈來(lái)愈快，經(jīng)理人要「夭折」遠比「養成」容易。你對于建立「恒毅力」有什么建議？

對小編個(gè)人而言，能支撐自己往前走的力量，必須來(lái)自心里，不是錢(qián)或是頭銜這些外在誘因。

那種韌性，也可以說(shuō)是「相信一定有路可走」。你要知道，很多人都在找路走，你一點(diǎn)也不孤單。

更重要的是，即便沒(méi)有成功，那又如何？我常常告訴自己「這個(gè)經(jīng)驗本身就是我要的」，我也不在乎結果是否一定能突破，只要能堅持下來(lái)，這件事本身就是禮物。

當你碰到市場(chǎng)流失，而以前看過(guò)你成功的同仁還跟著(zhù)你的時(shí)候，那種壓力是非常大的。很多人選擇不玩了，再換一家公司就好，我自己也不知道有過(guò)多少次這樣的念頭。但我發(fā)現領(lǐng)導（Leadership）最大的價(jià)值，在于我對同仁的意義，不是一看到困難就閃，而是如何在這樣的環(huán)境中找到前行的力量，繼續把頭抬高、往前走。

不是只有「贏(yíng)」才是你在職場(chǎng)的唯一價(jià)值。有時(shí)候市場(chǎng)過(guò)了就過(guò)了，必須學(xué)會(huì )接受，誰(shuí)能想到中國今天大整肅？中美對抗走到這一步？公司如何成功、何時(shí)成功，不是你可以獨自決定的，只能學(xué)習在任何環(huán)境中做調整，然后堅持你的價(jià)值。

上帝給我們機會(huì )做領(lǐng)導者，去影響別人、承擔權力，就代表你一定有某種能力。只看你愿不愿意花功夫，將這把看起來(lái)生銹的劍磨利。

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Q：更進(jìn)一步，怎么打造一個(gè)具有安全感的團隊？

第一，請你自己要先有安全感，厘清恐懼從何而來(lái)，當你沒(méi)有安全感，你是無(wú)法給別人的。

第二，要給團隊「容錯」的空間。當人進(jìn)入一個(gè)親切的環(huán)境，不需要全副武裝，才能把全部的潛能發(fā)揮出來(lái)。

事實(shí)是，我們都會(huì )把情緒帶到公司，只是說(shuō)與不說(shuō)的差別。但要記得，你的「脆弱」不是你的「弱點(diǎn)」。

我有時(shí)候會(huì )在開(kāi)會(huì )前告訴大家：「我過(guò)了很糟的一天、我小孩生病，如果等一下反應不好，可能不是你們的錯?！辜幢阄医裉斐霈F反常，也坦承告訴別人原因。當每個(gè)人都能這樣做，這個(gè)工作的環(huán)境就有信任感。這不是什么偉大的事，就是把人性帶到你的辦公室。

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Q：若想從現在開(kāi)始鍛煉管理肌肉，你建議該從何處下手？

好好想想，你到底有多認識你下面的團隊？每個(gè)人的績(jì)效（Performance）和潛力（Potential）在哪里、現在需要什么？

如果有人在這兩方面都表現很好，要思考如何讓他有足夠的挑戰，并主動(dòng)和他談他的職涯發(fā)展。若是他績(jì)效很好，但潛力有限，可以仰賴(lài)這樣的同仁去訓練其他人；若是很有潛力，但績(jì)效不到位，要好好和他一起面對他碰到的障礙。新進(jìn)員工常常在兩方面都表現低落，可能是招募出了問(wèn)題，也可能是沒(méi)有人帶他，這時(shí)就要找一個(gè)有經(jīng)驗、有愛(ài)心的同事來(lái)幫助他。

用這樣的方式，可以讓我們清楚每個(gè)人現在的位子，去擬訂協(xié)助他們成長(cháng)的計劃。當主管開(kāi)始跟員工談需要什么幫助時(shí)，會(huì )是你們在關(guān)系上非常大的突破。一旦你的團隊開(kāi)始擁有自己的舞臺，你會(huì )發(fā)現，管理其實(shí)是件很愉快的工作。

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