有天，好友小林?帶著(zhù)有點(diǎn)生氣的語(yǔ)氣問(wèn)我：「你們人資面試的流程到底是怎么進(jìn)行？為什么我花了一整天面試，面試時(shí)還被各種刁難，現在都過(guò)了好幾天卻還等不到人資通知？」一聽(tīng)到好友的抱怨，腦中的「人資警鈴」馬上響起，提醒我這其中肯定有不尋常之處。

深入細聊之后，發(fā)現小林?其實(shí)對于自己想要什么樣的工作并不明確，再加上中途曾經(jīng)先離開(kāi)職場(chǎng)回到學(xué)校進(jìn)修，畢業(yè)后又想要轉換領(lǐng)域發(fā)展，他擔心自己的經(jīng)歷可能會(huì )不符合市場(chǎng)期待，害怕自己可能找不到工作。在這樣的心境下，小林?只要收到公司的面試邀約，不論這間公司好壞，都會(huì )不假思索地赴約，導致在面試過(guò)程中經(jīng)常碰到不如預期的公司。

這樣的情形，也經(jīng)常出現在剛畢業(yè)的新鮮人身上，因為對于自己的目標不明確，所以就海投履歷、亂槍打鳥(niǎo)，只要有人愿意找自己去面試就赴約；甚至不斷為自己沒(méi)有工作經(jīng)驗，會(huì )不會(huì )很難獲得面試機會(huì )而焦慮。其實(shí)，這樣的行為背后往往反映出對自己不夠自信，及不了解人才市場(chǎng)的游戲規則。

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想要找到好工作，先問(wèn)自己想要成為什么樣的人？

面對小林?的難題，我建議他先思考最根本的問(wèn)題「你想要成為什么樣的人？」一開(kāi)始小林?有點(diǎn)抗拒面對這個(gè)問(wèn)題，因為對于現階段的他而言，他只想趕快找份工作，平息自己的焦慮感，及堵住家人的叨念。盡管心中有自己的理想，但因為經(jīng)常被家人潑冷水，于是久了他也不愿再提。

然而，找工作就如同選擇交往對象一般，當我們越了解自己，就越知道什么樣的對象適合自己，找工作亦是如此。在人資的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)中，我們稱(chēng)之為個(gè)人與組織的適配度（Personal-Organization Fit），意指個(gè)人與組織目標、價(jià)值觀(guān)及文化的契合程度，同時(shí)這也是公司在選才時(shí)會(huì )關(guān)注的重點(diǎn)。因此，如何找到一份適合自己的工作，最首要的便是先了解自己。

身為小林?的多年好友，一直都知道他是充滿(mǎn)理想抱負的人。為了讓小林?在未來(lái)的職涯道路不陷入惡性循環(huán)，我請他先別管身邊的雜訊，給自己一個(gè)不被外界打擾的時(shí)光，好好傾聽(tīng)內心的聲音。并請他試著(zhù)思考，3 到5 年后，自己希望成為什么樣的人、想要過(guò)著(zhù)什么樣的生活，并逐一將這些想法羅列下來(lái)。

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以終為始，勇敢說(shuō)出你的目標吧！

在項目管理中，我們最常提到的概念就是「以終為始」，透過(guò)先確立好人才計劃項目要達成的目的后，再回過(guò)頭來(lái)檢視要達到這個(gè)標的之前，應該要進(jìn)行哪些行動(dòng)、需要花多少時(shí)間、人力、資源等。規劃職涯藍圖的邏輯同樣可以套用以終為始的概念，你的職涯就是你的人生計劃項目，而你就是主導這個(gè)項目的項目經(jīng)理。

當我們的目標訂定地愈明確，后續需要努力的行動(dòng)方案就能夠越清楚地規劃出來(lái)。倘若在未來(lái)的3 到5 年，你希望在職涯中達到一個(gè)里程碑，那么就需要試想，為了達到這個(gè)里程碑，現階段的你應該做哪些努力、應該將時(shí)間、金錢(qián)投入在什么地方，并且將這個(gè)目標明確地寫(xiě)下來(lái)。

為什么一定要將目標明確地寫(xiě)下來(lái)呢？根據美國哈佛大學(xué)商學(xué)院針對畢業(yè)生的調查發(fā)現，有明確寫(xiě)下目標的畢業(yè)生，相較于沒(méi)有設立目標的畢業(yè)生，薪資差異竟高達10 倍?，F在起就先拿起一張便利貼，將自己的目標寫(xiě)下，貼在每天可見(jiàn)的顯眼之處吧！

反之，如果現階段的你，只想要先找份工作應付了事，只希望先應付他人的期待和價(jià)值觀(guān)，而選擇忽略自己內心的聲音，那么同樣的問(wèn)題終將會(huì )再次浮現。因為，目標將會(huì )離你越來(lái)越遙遠，你將會(huì )在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻，感到難受萬(wàn)分，懊悔當初怎么沒(méi)有多為自己著(zhù)想，最后只好選擇放棄努力。

聽(tīng)到這里的小林?宛如當頭棒喝，沒(méi)想到現在的逃避將可能讓自己的未來(lái)陷入進(jìn)退兩難的困境，更沒(méi)想過(guò)想要解決當前的職涯難題，必須先從未來(lái)開(kāi)始想起，而非拘泥于短期的現況。

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誠實(shí)面對自己，洞察你的職場(chǎng)競爭力

確立好目標后，下一步驟更重要的是了解目標與現實(shí)的差距。誠實(shí)面對自己的弱點(diǎn)，仔細發(fā)掘自己的長(cháng)處，這句話(huà)看似容易，卻是許多人都未曾好好自我梳理過(guò)的議題。有些人太過(guò)自滿(mǎn)，容易好高騖遠，看不見(jiàn)自己的弱處；有些人則是太過(guò)自卑，未曾看到自己閃閃發(fā)光的一面。不論是哪一種類(lèi)型的人，都很容易因為無(wú)法看清自己的面貌，而認知自己僅能做特定的事情。

「到底該如何盤(pán)點(diǎn)自己的能力呢？」小林?露出苦思的表情問(wèn)著(zhù)，但仍可以感受到他非?？释叵胫?，自己心中的理想抱負是否有機會(huì )可以實(shí)踐。接著(zhù)，我提供小林?幾個(gè)小技巧，請他試著(zhù)用心智圖的方式，寫(xiě)下有關(guān)于自己的優(yōu)劣勢：

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一、以自己為核心出發(fā)

多數人在思考自己的職涯時(shí)，經(jīng)常會(huì )被社會(huì )的價(jià)值觀(guān)所影響，例如：父母期待自己成為怎么樣的人、同儕之間都從事什么樣的工作、社會(huì )的期待等等。這次請以自己為核心，在心智圖的中央寫(xiě)下自己的目標，試著(zhù)根據自己對自己的期待，分別往外延伸寫(xiě)下要達到這個(gè)目標，現階段自己所具備的5 個(gè)優(yōu)勢及需要再加強的部分。

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二、聚焦優(yōu)勢，思考可創(chuàng )造的價(jià)值

梳理出自己的優(yōu)勢后，可以進(jìn)一步思考透過(guò)自身的優(yōu)勢，可以為他人帶來(lái)什么樣的價(jià)值，你可以為他人解決什么樣的難題。試著(zhù)思考自己可以服務(wù)的對象是誰(shuí)，在什么樣的情況下，對方會(huì )來(lái)找你合作，或是愿意讓你加入團隊。

試著(zhù)針對自己的每一項優(yōu)勢進(jìn)行分析，并逐一羅列出可以在工作中的應用，及能夠創(chuàng )造的價(jià)值，透過(guò)這樣的分析過(guò)程，將能夠讓你更清楚掌握自己的優(yōu)勢，并且在適當的時(shí)機展現自己的優(yōu)勢。

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三、強化弱項，從現在開(kāi)始補足

許多人在找尋工作時(shí)，最常遇到的狀況是好不容易物色到自己心儀的工作，但卻發(fā)現自己的經(jīng)歷和能力與工作需求不吻合，這時(shí)才會(huì )懊悔自己沒(méi)有盡早開(kāi)始培養能力。提早梳理自己能力的益處便是讓我們可以掌握更多時(shí)間來(lái)補強自己的弱項。

以小林?的例子來(lái)說(shuō)，他的目標是想要到海外建筑公司工作，剛好這份工作將會(huì )很需要會(huì )當地的語(yǔ)言能力，這時(shí)小林?就可以提前規劃自己要在多長(cháng)的時(shí)間內學(xué)會(huì )該國的語(yǔ)言，并且考到語(yǔ)言證書(shū)。

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四、為自己訂下里程碑

要達成自己的理想目標，絕不可能是一蹴可幾，如果你的目標是在一年后如愿找到自己心儀的工作，那么這一年來(lái)到底要準備哪些事情、需要加強哪些能力，建議一定要把握時(shí)間準備。如果目標是設定在3 年后要達成，那么建議在這3 年內所從事的工作、學(xué)習的方向，都要能夠扣緊自己的目標。

目標的設定及規劃，最忌諱是想到什么就做什么，或是看到別人做得好像不錯，就馬上放棄自己設定的目標改變路線(xiàn)。若是經(jīng)常出現這樣的念頭，建議可以試著(zhù)梳理自己的狀況，找出在這個(gè)過(guò)程中是否有遇到什么樣的困難。

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換位思考，試想自己就是老板

聊到這里的小林?對于自己的職涯輪廓越來(lái)越清晰，不過(guò)他還是擔心著(zhù)盤(pán)點(diǎn)完自己的能力后，自己所想的目標及想要培養的能力是否真的能夠符合企業(yè)的需求。

「請把自己當成老板吧！」聽(tīng)著(zhù)我的回應，小林?驚訝地說(shuō)到，沒(méi)想到還有這種思考方式。我接著(zhù)請他想像當你自己就是老板時(shí)，你會(huì )希望和什么樣的人合作？你希望要一起工作的伙伴，一定需要具備哪些能力？你覺(jué)得什么特質(zhì)的人，是你最不希望一起工作的人？

透過(guò)換位思考，可以讓自己更能同理一間公司到底需要什么樣的人才，當自己作為最大的利益關(guān)系人時(shí)，我們自然而然會(huì )考量的面向，會(huì )比單純只從自己只是員工的角度思考更具有多元性。

當我們將自己視為老板時(shí)，我們肯定希望找的人才，不論在能力或人格特質(zhì)上，都是可以一起與自己奮戰，朝著(zhù)目標前進(jìn)，并且能夠為公司創(chuàng )造盈利與價(jià)值。當我們具備這樣的認知之后，就可以反過(guò)來(lái)再次檢視，那個(gè)在心智圖上所描繪的自己，是否會(huì )是你成為一位老板時(shí)，想要找的人才呢？

如果檢視過(guò)后的回答是「沒(méi)錯，這就是我想找的人才！」那么恭喜你，相信在未來(lái)的實(shí)戰面試關(guān)卡時(shí)，你將可以更如魚(yú)得水。倘若你的回答是有點(diǎn)遲疑，「嗯，這個(gè)人可能不是我會(huì )想選的」，那么你可以試想，到底還欠缺了什么關(guān)鍵要素，讓你覺(jué)得還沒(méi)辦法符合成為工作伙伴。

經(jīng)過(guò)反復的練習之后，建議能夠再尋求身邊的職場(chǎng)前輩，進(jìn)行更深入的訪(fǎng)察及模擬演練。讓對方也站在「自己就是老板」的角度，來(lái)協(xié)助你檢驗自己是否還有什么地方需能夠再精進(jìn)，或是有什么優(yōu)點(diǎn)是你自己所沒(méi)有觀(guān)察到的部份。

看著(zhù)小林?又陷入苦思的反應，我笑著(zhù)對他說(shuō)，探索自己的過(guò)程，都會(huì )經(jīng)歷這個(gè)得不斷絞盡腦汁的階段。但只要想得通透明白，先跨過(guò)自己這道關(guān)卡，未來(lái)的各種面試難題，勢必都能迎刃而解。因為，你已經(jīng)比誰(shuí)都還更了解自己。

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