如何“工作能力”轉化成“領(lǐng)導能力”？從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英到合格的團隊管理者，這個(gè)職場(chǎng)魔咒該如何打破？

第一，提升自己的溝通協(xié)調能力。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，首先是個(gè)溝通的高手，要善于理順團隊里各種關(guān)系，平衡各方面利益。當員工只要需要“管理自己”，而當管理者需要“管理團隊”，關(guān)注的點(diǎn)就要從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”。

對于上級的指示，需要準確理解，并傳遞給團隊，對于團隊的成果，同樣要準確反饋給上級，這種上傳下達的溝通能力，是團隊能夠良好運轉的基礎。

第二，提高自己的統籌策劃能力。

古人云：“不謀全局者，不足謀一域?！鄙頌閳F隊的管理者，領(lǐng)導者往往站在全局的高度上，需要協(xié)調好把各個(gè)環(huán)節各個(gè)專(zhuān)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的工作、當前利益和長(cháng)遠利益、部門(mén)利益和整體利益。

在這個(gè)過(guò)程中，管理者會(huì )發(fā)現，很多自己做起來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，員工卻未必能完成理解和認可，更不會(huì )循規蹈矩去做，因為每個(gè)人都有自己的理解和想法，而理解每一個(gè)下屬的想法，遠比自己完成一件事要困難的多！

第三，提高自己駕馭復雜局面的能力。

一個(gè)團隊面臨的復雜局面很多，問(wèn)題和矛盾交織在一起，管理者必須果斷利索、平穩安定地處理，帶領(lǐng)整個(gè)組織迅速進(jìn)入正常狀態(tài)，駕馭復雜局面，需要很強的綜合素質(zhì)，例如商機的把握、立場(chǎng)的選擇、敏感的眼光和果敢的性格、勇于擔當的精神。

這個(gè)能力可能你暫時(shí)還不具備，沒(méi)有關(guān)系，很多人都要經(jīng)歷這樣的“至暗時(shí)刻”。升職并不僅僅是一次晉升、一個(gè)角色、一份工作，想成為一名優(yōu)秀的管理者要經(jīng)歷的挑戰和轉變無(wú)處不在。你必須要勇敢地面對它、適應它、翻越它。

不要在乎一兵一城之得失，人生最壞不過(guò)大器晚成。

而現在的你，只管努力就好！

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