地方國有建企強勢崛起，三種方式值得借鑒！在建筑業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨的江湖中，有些企業(yè)正在倒下，有些企業(yè)還在絕望中掙扎，但地方國有建筑企業(yè)作為一支重要力量，正在發(fā)力。

1，地方國有建筑企業(yè)實(shí)力逐漸增強

地方國有建筑企業(yè)增長(cháng)較快。根據興業(yè)證券的研究，建筑業(yè)上市公司中，2021年前三季度建筑央企、國有企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入及凈利潤增速明顯高于民營(yíng)企業(yè)。2021年前三季度建筑央企、地方國企、建筑民企營(yíng)業(yè)收入分別同比增長(cháng)21.3%、27.7%、10.4%，凈利潤分別同比增長(cháng)23.6%、36.4%、-1.5%?？梢?jiàn)，地方國有企業(yè)建筑的增速高于央企及民企。在統計的9家地方國有上市建筑企業(yè)中，2021年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增速為28.4%。增速排在前列的有山東路橋、陜西建工、安徽建工、北新路橋，增速分別達87.1%、30%、30.8%、32.3%。

千億規模的地方國有建筑企業(yè)數量越來(lái)越多。從2020年統計的數據來(lái)看，營(yíng)業(yè)收入邁入千億門(mén)檻的地方國有建筑企業(yè)有6家，分別是上海建工、云南建投、陜西建工、廣西建工、北京建工、北京城建，營(yíng)業(yè)收入接近千億的企業(yè)有湖南建工、山西建工、貴州建工。從增速角度看，陜西建工和山西建工這幾年增速較快，增速超過(guò)了20%，上海建工、云南建投、北京建工等保持了10%以上的發(fā)展速度。

地方國有建筑企業(yè)承接的標志性工程越來(lái)越多。隨著(zhù)國家區域戰略的實(shí)施，地方國有企業(yè)深度參與地方建設，承接的標志性工程越來(lái)越多。隨著(zhù)標志性工程越多，其在行業(yè)中的影響力也越來(lái)越大，名聲地位正在提升。

2，地方國有企業(yè)正在實(shí)施擴張戰略

在如今建筑業(yè)外部環(huán)境不景氣、建筑業(yè)增速放緩的情況下，大多數建筑企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展相對保守，基本上采取穩中求進(jìn)的方式；但地方國有建筑企業(yè)另辟蹊徑，采取了擴展戰略，對市場(chǎng)采取了進(jìn)攻態(tài)勢。筆者羅列了從公開(kāi)渠道獲得的地方國有建筑企業(yè)一些戰略舉措。

3，地方國有建筑企業(yè)崛起的三種方式

高質(zhì)量發(fā)展要求的推進(jìn)，城市群、都市圈的興起，給地方國有建筑企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展紅利。地方國有建筑企業(yè)基本上采取了三種發(fā)展方式：

第一種方式是國有建筑資產(chǎn)的大重組。地方政府對地方國有建筑資產(chǎn)進(jìn)行重組，形成大建工集團。新組建的大建工集團因為規模大了、力量強了，能夠獲得更多的銀行信貸，因而可以承接更大、更多的工程。例如云南建投按照“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”方針，2016年4月，由原云南建工集團有限公司、十四冶建設集團有限公司、西南交通建設集團股份有限公司整合重組而成，整合之后的合并報表總資產(chǎn)為1542億元，凈資產(chǎn)為377億元，并在此基礎上，開(kāi)始了多元化的征程，開(kāi)展投資金融、工程建設、資產(chǎn)運營(yíng)、設計科研、協(xié)同發(fā)展五大板塊業(yè)務(wù)，并構成了“基礎設施、城鄉建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、海外投資、新興產(chǎn)業(yè)”五大平臺。另外，安徽建工發(fā)展過(guò)程中重組了安徽路橋集團、安徽路橋公司、安徽水利等企業(yè)，這些重組的建筑資產(chǎn)為安徽建工日后的快速發(fā)展奠定了良好的基礎。

第二種方式是股權為紐帶的合作發(fā)展。這是一種采取“聯(lián)合”發(fā)展的方式，爭取一切可以團結的力量，共同經(jīng)營(yíng)建筑市場(chǎng)。利用自己在區域市場(chǎng)的相對優(yōu)勢，與區域內分散的施工企業(yè)、施工隊伍進(jìn)行聯(lián)合，從而達到快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。例如陜西建工通過(guò)開(kāi)展以股權合作為紐帶的屬地化合作，按照“投資屬地、建設屬地、服務(wù)屬地”的原則，與陜西省內各市級、區級的“散、小、弱”施工單位合作，在當地注冊，為當地上繳稅收、創(chuàng )造就業(yè)和貢獻GDP，這種模式不僅能快速地擴張規模，而且受到區域政府的歡迎。通過(guò)“合作共贏(yíng)與高激勵”的方式，“收編”地方的建筑企業(yè)，特別是國有企業(yè)，并與合作者形成“利益共同體”和“命運共同體”。并在此基礎上對管理層進(jìn)行股權激勵以及市場(chǎng)化的薪酬激勵，從而實(shí)現陜西建工、建筑企業(yè)、管理層共贏(yíng)。這個(gè)發(fā)展策略之下，陜西建工在陜西省的市場(chǎng)份額穩步提升，2020年市場(chǎng)份額達到了12%左右。

第三種方式是實(shí)施與政府深度捆綁策略。地方國有企業(yè)將自己定位為政府及民眾工程建設的服務(wù)商，以地方基礎設施建設的策劃者、推動(dòng)者以及實(shí)施者的身份，深度參與到地方的基礎設施建設。例如北京城建號稱(chēng)是建筑業(yè)的“御林軍”，承攬了北京市大部分的重大工程項目；在上海，上海建工作為上海城市建設主力軍，競爭力與影響力超過(guò)了中建八局等建筑央企。上海建工“十三五”期間在上海建筑市場(chǎng)的份額占比逐年上升，新簽合同額市場(chǎng)份額高達18%，產(chǎn)值占比高達15%。上海建工近年參與了上海市50%以上的市重大工程，深度“綁定”上海政府，對地方基礎設施的建設起到了越來(lái)越重要的作用。（本文作者包順東，來(lái)自科思頓企業(yè)咨詢(xún)管理（上海）有限公司）