某企業(yè)老板和員工吵架上熱搜：和領(lǐng)導吵架后該主動(dòng)離職嗎？前段時(shí)間，某企業(yè)管理層和員工吵架的聊天記錄被曝光，員工抱怨工資低，扣錢(qián)的名目還多，管理層則認為員工沒(méi)有共情，只關(guān)注自己的利益而忽視公司虧損，更直指員工消費太高，所以覺(jué)得工資低。
?
而更有員工爆料，在這場(chǎng)爭執之后，第二天就有人打電話(huà)給“鬧事”員工，讓其去辦理離職手續，并且不給賠償。
?
這一場(chǎng)鬧劇可謂是吸引了不少的眼球，大家在“譴責”企業(yè)高層不恰當的言論的同時(shí)，也不免會(huì )聯(lián)想到自身。
?
人在職場(chǎng)，總是避免不了會(huì )和人有矛盾起沖突，那假如今天和領(lǐng)導吵架的人是你我，明天我們就應該去辭職嗎？如果不辭職，我們又該如何與領(lǐng)導相處呢？是假裝什么事情都沒(méi)有發(fā)生，還是舔著(zhù)臉去討好道歉呢？
?
不同的情況有不同的應對方針，不同的人也有不一樣的應對辦法，下面我們就一起看看遇到這樣的情況該怎么辦。

1，遇到不良領(lǐng)導，你還得真離職

老徐前不久就因為工作分配的事情和領(lǐng)導大吵了一架。起因是公司需要安排員工去外地出差，因為出差地路途遠，條件差，大部分員工都不愿意去，在被拒絕了一圈后，領(lǐng)導看中了“老實(shí)聽(tīng)話(huà)”的老徐，準備派他過(guò)去。
?
當任務(wù)被派到老徐頭上的時(shí)候，這位老實(shí)人也被踩到了痛腳，他去領(lǐng)導的辦公室嚴正拒絕，以自己年紀大了，家里有需要照顧的老母親為由拒絕。
?
誰(shuí)知道領(lǐng)導依舊堅持，還明里暗里威脅老徐，要么去，要么滾，一下子觸怒了老徐，兩人在辦公室里爆發(fā)了激烈的爭吵。從那以后，領(lǐng)導就開(kāi)始故意給老徐小鞋穿，借著(zhù)公司的制度，不給老徐派活，將老徐的打低故意扣工資，就等著(zhù)老徐上門(mén)服軟乖乖認錯。
?
但是老徐也是有自己原則的，自己老實(shí)是不假，但不會(huì )任人欺負，在向上溝通無(wú)果后，便接受了別家公司的橄欖枝，果斷辭職跳槽。
?
其實(shí)員工和領(lǐng)導發(fā)生矛盾爭吵之后，最怕的是什么？無(wú)非就是事后被穿小鞋，扣工資，影響職業(yè)發(fā)展。就像前文中的老徐，如果在這次吵架之后他不辭職，等待著(zhù)他的，也是不久之后，因為工作量不飽和而被勸退，離職也只是早晚問(wèn)題而已。
?
但是有人也會(huì )說(shuō)了，人在職場(chǎng)，和領(lǐng)導有沖突爭執在所難免，難道都只能像老徐一樣選擇辭職，或者憋屈的忍氣吞聲嗎？
?
其實(shí)不是的，有些有格局，講道理的領(lǐng)導，處理與下屬的沖突矛盾，又是另一種光景。

2，遇到有氣量的領(lǐng)導，別慌著(zhù)走

前段時(shí)間聚餐，朋友Lisa就和我們分享她的職場(chǎng)故事。因為整體大環(huán)境欠佳，公司所有的部門(mén)都在縮減預算開(kāi)支，在管理層會(huì )議上，Lisa所帶的市場(chǎng)部就直接被預算砍半。
?
作為花錢(qián)的部門(mén)，Lisa當即就不干了，直指預算的分配不合理，而被打斷的領(lǐng)導也有幾分惱怒，說(shuō)話(huà)也十分不客氣，場(chǎng)面一度僵持。
?
就在Lisa以為自己要被解雇的時(shí)候，領(lǐng)導居然私底下找到她，想要仔細聽(tīng)一聽(tīng)她對于自己部門(mén)下一年度的計劃，重新來(lái)考量一下這個(gè)預算分布的合理性，并且對于自己在會(huì )議上惡劣的態(tài)度表示了歉意，這讓Lisa有幾分受寵若驚，在向對方道歉之后，也打從心底里對這位領(lǐng)導佩服起來(lái)。
?
的確，在工作中難免會(huì )有和領(lǐng)導上司意見(jiàn)沖突發(fā)生爭執的時(shí)刻，但如果大家都是就事論事，且對事不對人，領(lǐng)導又是大氣不計較的性子，那么在把誤會(huì )解開(kāi)，矛盾說(shuō)開(kāi)了之后就翻篇了，就像Lisa以為自己公開(kāi)“杠”領(lǐng)導會(huì )被辭退，假如她真的當即就賭氣辭職了，那豈不是白白葬送了自己的大好前程。

3，遇到這類(lèi)問(wèn)題，你應該這么做

1.保留好證據，為辭職做準備
?
在和領(lǐng)導吵架后，如果十分確定自己將來(lái)會(huì )被穿小鞋，職業(yè)發(fā)展受阻，到了不得不辭職的境況，那么建議你第一時(shí)間保留好各種郵件，文字記錄等相關(guān)證明，以備不時(shí)之需。
?
為什么要這么做呢？因為有些沒(méi)有底線(xiàn)的公司和領(lǐng)導，為了在最后也“惡心”員工，會(huì )通過(guò)各種理由給你設置障礙，比如欠薪、不給補償，或者以辭退為由不給你發(fā)離職證明，影響你下一份工作的入職。
?
而保留證據，不是說(shuō)為了主動(dòng)去“搞事”，而是將主動(dòng)權拿在我們自己的手里，萬(wàn)一公司不講情面，我們在第一時(shí)間也有足夠的證據可以為自己撐腰。
?
2.主動(dòng)溝通認錯，和領(lǐng)導緩解關(guān)系
?
不管怎么樣，在職場(chǎng)中和領(lǐng)導爆發(fā)爭吵都是一種不理智，情緒失控的行為。
?
事后不論對錯，作為當事人的我們都應該第一時(shí)間去反思，除了“正面硬剛”，還是否有更好的處理辦法。如果是因為自己“上頭”，情緒失控而造成的爭吵，那么你就要靜下心來(lái)想一想，是不是真的自己錯了。
?
尤其是在這份工作還不錯，自己也不想辭職的情況下。不妨冷靜下來(lái)之后，主動(dòng)去找領(lǐng)導溝通，服個(gè)軟認個(gè)錯，嘗試去緩和關(guān)系。對于大部分領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，只要你低頭了，事后也不會(huì )太為難你。
?
3.設置觀(guān)望期，同時(shí)為自己準備后路
?
當然，一旦和領(lǐng)導有過(guò)矛盾和爭吵，就像鏡子上有了裂隙，不論表面如何遮掩，裂痕終究還是存在的。如果你曾和領(lǐng)導有過(guò)爭吵，在不確定是否會(huì )影響你將來(lái)的職業(yè)生涯時(shí)，不妨設定一個(gè)觀(guān)望期，看看領(lǐng)導是否有實(shí)質(zhì)性的“報復”行為。
?
與此同時(shí)，你也可以在這段觀(guān)望期里找找下家，給自己留點(diǎn)退路，以防萬(wàn)一。
?
總而言之，人在職場(chǎng)難免會(huì )遇到和自己氣場(chǎng)不相投的領(lǐng)導，但不論有怎樣的矛盾沖突，比起爭吵，然后事后提心吊膽自己接下來(lái)的出路，不如選擇用心平氣和的方式去解決問(wèn)題。
?
而管理好自己的情緒，也是避免爭吵的一劑良方。

?