萬(wàn)人勸退的設計院究竟怎么了？隨著(zhù)華夏幸福、恒大等一個(gè)個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)暴雷，許多下游的建筑設計院也都紛紛曝出“裁員”、“降薪”的消息，“勸退設計院”的聲音越來(lái)越多。近些年來(lái)，在各類(lèi)公眾號、知乎等互聯(lián)網(wǎng)平臺上，筆者也一次次刷到“勸退設計院”的帖子，而最近一次與某“老八?！钡膽獙卯厴I(yè)生交流的時(shí)候，已經(jīng)有超過(guò)一半以上的畢業(yè)生不把設計院作為自己畢業(yè)后的第一選擇，取而代之的則是公務(wù)員、互聯(lián)網(wǎng)等。

回想十年、二十年前的設計院，究竟，設計院怎么了？為什么“萬(wàn)人都在勸退”？

設計院的地位不如從前了！

以前，在項目開(kāi)展過(guò)程中，設計院都是“說(shuō)一不二”的角色，前期，給業(yè)主專(zhuān)業(yè)的方案和建議，雖然有些時(shí)候并不是那么得合理；后期，施工單位每次做變更，不一定求著(zhù)哄著(zhù)，但也是得看著(zhù)設計院的臉色。

可如今，世道變了，一方面設計院開(kāi)始講求服務(wù)，尤其是以一批服務(wù)地產(chǎn)企業(yè)的建筑設計院為首，以客戶(hù)為中心，客戶(hù)要什么，就怎么做，客戶(hù)要什么節點(diǎn)，就什么節點(diǎn)，“內卷”，也許就是那個(gè)時(shí)候開(kāi)始的吧。開(kāi)始講求服務(wù)之后，設計院的專(zhuān)業(yè)性就開(kāi)始逐步下降，這種下降不是說(shuō)在業(yè)務(wù)層面不再遵守規范要求，而是指從業(yè)主的角度看，設計院不再顯得那么專(zhuān)業(yè)，那么高大上了，那么地位自然而然就逐漸下降了。

另一方面，隨著(zhù)工程總承包模式的推行，行業(yè)設計施工一體化的趨勢愈發(fā)顯著(zhù)，對于大多數一般項目，其技術(shù)難度相對一般，設計院牽頭的模式在通過(guò)幾年的實(shí)踐以后，逐步向著(zhù)以施工單位牽頭的方式在轉變，在大多數的項目中，施工單位在項目管理端的經(jīng)驗，能夠更好地保障項目按時(shí)按質(zhì)交付，這就導致項目的主導權向著(zhù)施工單位傾斜，設計院的地位自然也就下降了。因此，如今設計院的地位在整合行業(yè)鏈條中的逐年下降也就不足為奇了。

設計院的薪酬沒(méi)有競爭力了！

雖然沒(méi)有官方的統計口徑，但是筆者從多年來(lái)的交流過(guò)程中，基本可以發(fā)現，近十年以來(lái)，甚至可以再往前推五到十年，設計院的薪酬并沒(méi)有顯著(zhù)的增長(cháng)，比較每年的通貨膨脹和物價(jià)上漲，十年前的100塊，可能還不如如今的50塊的購買(mǎi)力。

很多設計院中員工跟筆者談到，十年前給一般有經(jīng)驗的員工二十來(lái)萬(wàn)，現在也不過(guò)如此。和金融、互聯(lián)網(wǎng)的高薪一比較，自然設計院的薪酬就沒(méi)有了競爭力，學(xué)設計的那批人，從以往歷年高考最優(yōu)秀的那幫人，變成“沒(méi)那么優(yōu)秀”的那幫人了。那么，為什么這么多年來(lái)設計院的薪酬似乎沒(méi)什么顯著(zhù)的增長(cháng)呢？

筆者看來(lái)這可能是多方面原因造成的：

一是設計院的取費模式基本沒(méi)有變化。設計院的取費模式，大多還是在套著(zhù)定額走，一方面定額很多年沒(méi)有變了，另一方面隨著(zhù)向客戶(hù)服務(wù)為中心的發(fā)展，低價(jià)競爭愈演愈烈，你打八折，我就打七折，打到最后，價(jià)格降低了，工作量沒(méi)減少，反而還增加了不少，單位工作量下的收費就下降了，那么薪酬的“性?xún)r(jià)比”也就下降了，自然，競爭力和吸引力就不如以往了。

二是設計院的工作模式基本沒(méi)有變化。十年前，用CAD畫(huà)圖，十年后，還是用CAD畫(huà)圖；十年前，是師父帶徒弟手把手教，十年后，還是“師帶徒”地傳承。不管是知識的積累，還是能力的培養，都并沒(méi)有本質(zhì)的變化。

有些設計院通過(guò)設計的標準化，帶來(lái)了一定效率的提升，但是其本質(zhì)并沒(méi)有根本性的變化，如今其效率的提升，依舊進(jìn)入了瓶頸。這就導致員工的薪酬增長(cháng)和工作的時(shí)長(cháng)形成了正比，“內卷”頻頻，“猝死”的新聞頻發(fā)，“勸退”的聲音就顯得那么意外。

三是設計院的薪酬模式基本沒(méi)有變化。與國際設計企業(yè)高底薪的年薪模式不同，國內的設計企業(yè)往往都是低底薪高績(jì)效的模式，員工的薪酬取決于業(yè)務(wù)的好壞，而業(yè)務(wù)的好壞往往取決于經(jīng)營(yíng)的成敗，經(jīng)營(yíng)的成敗往往在“那么幾個(gè)人”的手里，工作角色與承擔的風(fēng)險并不在同一個(gè)對等層面。

當行業(yè)正在上行的時(shí)候，這種不對等被業(yè)務(wù)的不斷提升所掩蓋，但是當行業(yè)逐步見(jiàn)頂并下行的時(shí)候，這種不對等的影響開(kāi)始顯現，最初開(kāi)始影響的就是底層的人，“勸退”的聲音也就顯得越來(lái)越多。

當然，上面所說(shuō)的種種現象是就行業(yè)中大部分的企業(yè)而言，這其中可能以建筑設計行業(yè)為代表，有些細分領(lǐng)域近幾年可能依舊不錯，但也一定程度上存在著(zhù)上述的問(wèn)題。

那么，這種局面究竟有沒(méi)有辦法可以破解？筆者認為，這還是有可能的。

首先，應該以“終局思維”看現在。設計行業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)火火上行了那么多年，逐步步入成熟期，未來(lái)行業(yè)整合在所難免，“終局”是什么局面意味著(zhù)成功的企業(yè)的發(fā)展方向。筆者認為，行業(yè)分化不可避免，如今趨勢在疫情之下已經(jīng)加速，“終局之戰”之后剩下的企業(yè)，應該是一小批面對高端客戶(hù)、高端需求、具有創(chuàng )新能力的企業(yè)和少數的大規模、大體量、標準化、效率高的企業(yè)。

前者應該具有創(chuàng )造性，比如建筑領(lǐng)域應該具有顯著(zhù)的風(fēng)格，工業(yè)領(lǐng)域應該具有核心技術(shù)并能不斷迭代更新，覆蓋少數高端項目；后者應該具備良好的標準化的能力，通過(guò)模塊化、標準化等方式，提升效率，以最高的效率完成大多數普通項目。

其次，高質(zhì)量發(fā)展不能是一句空話(huà)。行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)喊了很多年，究竟如何才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，是擺在企業(yè)“十四五”期間不能回避的話(huà)題。筆者認為，要高質(zhì)量發(fā)展，就一定要擺脫現在的地位尷尬，現如今看來(lái)，工程總承包模式不是正解，全過(guò)程咨詢(xún)似乎也不是，建筑師負責制可能是，如果能夠真正實(shí)現全項目周期的“建筑師負責”，那么設計企業(yè)在行業(yè)中的地位才有可能重塑，當然這也對建筑師本身的能力提出了更高、更多的要求。

另外，高質(zhì)量發(fā)展一定不可能基于現有的工作模式，融合數字化技術(shù)，從工程技術(shù)催生數字化工程技術(shù)，利用數字化手段，提升標準化、智能化設計，才能真正跨越效率瓶頸，實(shí)現本質(zhì)化提升。

最后，破局在于“人”。設計院是設計師的設計院，也許未來(lái)的設計院核心競爭力不在人，但一定是基于人的知識，這些知識需要人去創(chuàng )造，同時(shí)，設計院涉及各行各業(yè)，要想重塑設計院地位，要想高質(zhì)量發(fā)展，需要各行各業(yè)的思考、理解。

一方面，設計院自身要轉變觀(guān)念，也許不能算是破釜沉舟，但也應該差不多到孤注一擲轉型的時(shí)候了，另一方面，行業(yè)上下游、管理部門(mén)也需要思考設計院的何去何從，一個(gè)政策決策也許就會(huì )對行業(yè)帶來(lái)根本性的變化，一個(gè)好的模式也許就會(huì )對行業(yè)的未來(lái)形成莫大的影響。

萬(wàn)人勸退的設計院雖然還沒(méi)有那么糟，但是也到了必須要思考問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)間了，借用經(jīng)常給國足的一句話(huà)，也許，留給設計院思考的時(shí)間不多了。