公司希望通過(guò)團建，提高團隊成員之間的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)團隊協(xié)作的效率，不曾想團建卻成為無(wú)數職場(chǎng)人難承之重，甚至演變成員工離職的導火索，導致團隊分崩離析。
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是這屆年輕人太過(guò)于自我個(gè)性化了嗎？當然不是，其實(shí)是我們的團建變了味、走了形惹的禍，真正受歡迎的團建是需要“走心”設計的。
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一，團建=變相加班（升級版）

前幾天，表妹圓圓打電話(huà)質(zhì)問(wèn)我：“你們HR的腦子里裝的都是水嗎？為了完成自己的KPI，簡(jiǎn)直不顧員工的死活！”莫名其妙被她懟了一頓，弄得我一頭霧水。
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表妹是去年的應屆畢業(yè)生，在某公司任項目策劃專(zhuān)員，六天工作制，工作量也極其飽和。最近她們公司要組織團建，HR在活動(dòng)策劃時(shí)按兩天一夜來(lái)設計的方案，老板又要求不能占用上班時(shí)間，無(wú)奈之下她們連著(zhù)上了13天班，才得以用調休去換團建。
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聽(tīng)著(zhù)就讓人窩心，但礙于不能對著(zhù)公司的領(lǐng)導發(fā)泄，就只能把氣撒在我這個(gè)做HR的表姐身上。對她的遭遇深表理解的同時(shí)，也在思考“將團建演變成升級版加班”，真的是HR的“鍋”嗎？并不完全是，更多是企業(yè)在管理上“魚(yú)和熊掌”想要兼得的結果。
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企業(yè)管理者清晰地知道，有效地團建對團隊協(xié)作的確有一定的促進(jìn)作用；但從成本管控的角度，又不愿意犧牲工作日來(lái)做團建。權衡過(guò)后就選擇擠壓?jiǎn)T工休息時(shí)間，冠以“員工福利團建”之名，實(shí)則逼迫員工變相加班，當然會(huì )招人厭惡。
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在《圓桌派》節目中，談到公司團建，竇文濤曾說(shuō)過(guò)：“很多年輕人不喜歡團建，自身性格是個(gè)原因，但有的公司確實(shí)很不靠譜，比如團建需要五天，利用周末加三天，這三天居然要扣年假?！?br> ?
這種迷惑的操作讓員工內心滿(mǎn)是抵觸，根本不想參與，而作為受雇方又不敢拒絕。有的企業(yè)直接將團建納入員工考核指標，不去就扣罰工資，徹底將團建推到員工的對立面，變成職場(chǎng)束縛手腳的枷鎖，怎能不讓人反感？

二，好的團建=企業(yè)美麗文化

俗話(huà)說(shuō)：“知是行之始，行是知之成?！惫緢F建變了味，其實(shí)更多是管理者對企業(yè)文化的認知偏差造成的。他們以為只要讓員工在一起搞搞活動(dòng)、喊喊口號就是在宣傳企業(yè)文化，殊不知，真正能讓文化落地的是員工深層的認知和信仰。
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好的團建，絕非是管理的等級制度化，更不是制度霸權主義，而是以尊重員工為基礎，從活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施等全過(guò)程，有效地引導和鼓勵員工發(fā)表意見(jiàn)，高度重視員工的體驗感和參與度。
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好的團建，是讓員工感受到愛(ài)和自由。如今的管理早已不適用傳統的權威、命令、服從的文化，而是讓員工自由地表達個(gè)人意志，獲得平等的人格尊重。
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在團建活動(dòng)上，要懂創(chuàng )新敢挑戰，專(zhuān)注設計出好玩又不俗套的活動(dòng)，讓員工有愛(ài)和幸福感；不要占用員工休息時(shí)間，不帶工作任務(wù)上陣，不做沒(méi)有意義的活動(dòng)，這才是做好團建的破局之道。
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好的團建是企業(yè)文化亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，只有真正做到尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，才能讓員工主動(dòng)參與團建、喜歡團建，方能拉升對企業(yè)的歸屬感。
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在《笑著(zhù)離開(kāi)惠普》中，作者高建華寫(xiě)道：“經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè )，員工在文化好的企業(yè)里工作是幸福的?！眻F建是公司文化的縮影，我們要學(xué)會(huì )透過(guò)文化去辨析公司的管理格局。
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愿你慧眼如炬，懂得去偽存真，對變了味的團建文化果敢地做“斷舍離”，早日遇到尊重員工需求的、身心都受到滋養的團建活動(dòng)。

三，變了味的團建=恐怖、可怕

1、上綱上線(xiàn)，等級制度強化體現
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我從事HR工作多年，組織參加過(guò)不少團建，深知領(lǐng)導的管理風(fēng)格不同，對團建的要求也是不同。印象深刻的是前不久我們銷(xiāo)售中心的團建，作為活動(dòng)的協(xié)助者，我卻一肚子苦水沒(méi)地方倒。
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盡管時(shí)間安排在周末，但單程耗時(shí)兩小時(shí)不說(shuō)，到達目的地后就直接開(kāi)始20公里的徒步活動(dòng)。過(guò)程中給每個(gè)人都安排了務(wù)必完成的任務(wù)：“與領(lǐng)導擁抱3分鐘、得到領(lǐng)導夸獎5次、給領(lǐng)導寫(xiě)詩(shī)等”。就連當天的篝火晚會(huì )，都是以“感恩公司和領(lǐng)導”為主題，各種溜須拍馬、夸張的商業(yè)互捧，讓人毛孔豎起，渾身難受。
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從活動(dòng)的設計到實(shí)施，都彌漫著(zhù)等級制度的氣息，完全是以領(lǐng)導為中心畫(huà)圓，由始至終都是領(lǐng)導的個(gè)人自嗨。若拒絕參加，說(shuō)你不遵守公司管理制度；不講違心話(huà)，說(shuō)你孤傲清高沒(méi)把領(lǐng)導放在眼里；表現不積極，說(shuō)你與同事之間關(guān)系不和諧。
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這種團建員工參加的是戰戰兢兢，表面上是云淡風(fēng)輕，內心實(shí)則早已波濤翻滾。還得努力制造出“領(lǐng)導最棒”的假象，唯恐行為出格被領(lǐng)導打出“負分”的印象。
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2、形式主義，導致大型“社死”現象
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在知乎上看到一則信息：“好討厭參加公司團建，寧愿公司把組織活動(dòng)的錢(qián)用來(lái)加工資，跟同事又不熟，只是同事關(guān)系而已。聽(tīng)到團建兩字，社恐癥都要發(fā)作了！”
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對于職場(chǎng)新生代來(lái)說(shuō)，尤其抵觸參與“無(wú)效社交”團建，他們并非是真的“社恐”，而是對非自愿的社交活動(dòng)具有天然的抵抗和排斥心理?？傆X(jué)得自己每天已經(jīng)有三分之一的時(shí)間，都暴露在有領(lǐng)導和同事的工作環(huán)境中，面對稀缺的休息時(shí)間就顯得彌足珍貴。
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在面對不喜歡的團建時(shí)，他們表現通常是：
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“不善言談，帶有幾分羞澀難以融入，尷尬碎了一地；”
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“直接消極應對，或以工作態(tài)度繃著(zhù)腦袋難以真正放松；”
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“身在參與魂已遠離，與任何人都保持著(zhù)同等距離；”
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嘴里喊著(zhù)“冬風(fēng)吹，戰鼓擂，無(wú)敵眾將會(huì )懼誰(shuí)”的口號，雙眼卻空洞無(wú)神地看著(zhù)前方；勉強與不熟絡(luò )的同事在吶喊聲中做完“五人六足”，最后還得象征性地擁抱一下，感覺(jué)每一秒都是煎熬，忍不住地想崩潰，簡(jiǎn)直就是職場(chǎng)噩夢(mèng)。
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3、內容惡俗，唯有離職方得解脫
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凡是參加過(guò)團建的員工，幾乎都受過(guò)“畢業(yè)墻”的折磨。為了體現整個(gè)團隊的高凝聚力，也為了證明團隊是有效的，通常都會(huì )用這個(gè)項目作為團建的收官。
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教練在旁邊用成功學(xué)演講進(jìn)行鼓舞，一群人短暫地忘卻性別拉拉拽拽，進(jìn)行一團和氣的“表演秀”，身心備受折磨。熱鬧過(guò)后煙消云散，次日回到公司卻依然是橋歸橋、路歸路，毫無(wú)意義可言。
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相較團隊內容無(wú)意義，內容惡俗的團建更讓人憎恨。室友阿瑤就有過(guò)這種糟糕的經(jīng)歷，最終選擇憤然離職。起因是部門(mén)領(lǐng)導組織團建，內容是聚餐加唱歌，但整個(gè)過(guò)程都貫穿著(zhù)惡性趣味的游戲。
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阿瑤作為部門(mén)為數不多的女生，一邊聽(tīng)著(zhù)同事講漫無(wú)邊際的“葷段子”，一邊被領(lǐng)導灌酒，打著(zhù)“不喝就是不給面子”的旗號，感覺(jué)手腳都無(wú)處安放。無(wú)法認同的價(jià)值觀(guān)，工作失去安全感，讓她覺(jué)得唯有離開(kāi)方是解脫。
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身在職場(chǎng)，面對那些不合時(shí)宜、不分場(chǎng)合、無(wú)底線(xiàn)、窺探員工隱私的“偽團建”，我們要勇敢地大聲說(shuō)“不”，絕不要去縱容惡俗團建文化的盛行。