監理行業(yè)人員作為建筑項目不可或缺的一部分，監理人員應該知道什么是正確的，還有什么是錯誤，今天的小編就監理人員應該知道的監理錯誤進(jìn)行說(shuō)明

一、錯誤地認為查看設計圖紙的工作與監理沒(méi)什么關(guān)系。

在施工準備階段中，建設單位將工程設計圖紙提交給監理和施工單位，通過(guò)預先查閱設計文件，熟悉工程內容，以便在設計交底會(huì )議時(shí)提出意見(jiàn)和建議，這不僅是國家《監理規范》的要求，而且也是能取得日后監理工作的主動(dòng)和順利履行監理合同而設立的必要程序。

其二，錯誤地認為調查設計機構認可，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題與監理無(wú)關(guān)。

在某些情況下，如果基礎檢查槽部分不符合規定要求，調查設計部門(mén)已經(jīng)確認。此時(shí)，監理人員不得盲目同意下一道工序的施工。必須以現場(chǎng)監理機構的名義向施工部門(mén)發(fā)出監理通知書(shū)，與調查設計部門(mén)取得聯(lián)系，處理基礎后進(jìn)入下一道工序。

其三，監理人員誤以為只有老板聽(tīng)。

所有者提出建筑物的分隔、加層、結構尺寸、建筑材料等設計變更，必須通過(guò)設計部門(mén)的書(shū)面認可，監理人員必須在所有者和設計部門(mén)之間進(jìn)行交流。變更設計必須有設計部門(mén)的修改文件和施工圖紙，監理人員必須根據相關(guān)認可的變更文件監督施工，不能只按業(yè)主單方面的意見(jiàn)行動(dòng)。

其四，誤以為自己不是資料員，就不必重視收集與工程實(shí)體相關(guān)的監理資料。

監理資料與工程實(shí)體質(zhì)量密切相關(guān)。例如，施工人員的專(zhuān)業(yè)監視證是表現施工作業(yè)人員技能的材料必須先檢查，然后再使用。在《監理規范》的專(zhuān)業(yè)監理工程師職責中就有“負責監理資料的收集.匯總及整理”的規定。監理資料是反映監理服務(wù)工作的實(shí)際業(yè)績(jì)，所以凡參與某項目監理的所有人員，在各自的崗位上都應予注意監理資料的收集與整理。

其五.誤認為對某項目監理制訂了規劃.細則和各種計劃等，以后就只要照此行事。

建設項目有著(zhù)施工周期長(cháng)，受外界變更因素多的特點(diǎn)，各種變化的發(fā)生是難免的.是絕對的，如設計圖紙的修改；施工進(jìn)度計劃的變更；施工計量?jì)x器校準的限定期等，所以監理人員要注意工程情況的變化，隨之作出相應的監理調整措施，也就是必須建立動(dòng)態(tài)管理的思想準備和實(shí)際應對，決不能以固定不變的模式進(jìn)行監理。

其六.誤認為對于施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，只需口頭通知即可。

在施工過(guò)程中，如果各控制目標有偏差，監理人員不能只使用口頭通知相關(guān)人員，而是使用工作聯(lián)系或監理工程師通知書(shū)來(lái)寫(xiě)文字記錄。這樣，不僅可以檢查監理工作是否盡責，而且可以作為必要時(shí)追究責任的書(shū)面證明書(shū)，防止發(fā)生口頭沒(méi)有根據。

其七、誤認為施工項目出現質(zhì)量缺陷時(shí)，監理人員即使為此發(fā)出通知書(shū)，也盡了責任。

監理人員向施工人員發(fā)出通知書(shū)，只是盡責的表現，但不能完全盡責。發(fā)出書(shū)面通知書(shū)只是要求解決或糾正問(wèn)題的第一步，也可以說(shuō)只是一種手段。發(fā)出通知書(shū)的目的是為了解決發(fā)現的問(wèn)題，例如不合格的工序和行為，發(fā)出通知書(shū)后，必須有相應的跟蹤，在對方進(jìn)行整改后再進(jìn)行復查才能完全履行責任。

其八、誤認為質(zhì)量監理與安全監理關(guān)系不大，因此存在忽略安全監理的現狀。

從施工實(shí)踐中可以看出，施工質(zhì)量的保證取決于施工方案的合理性，而施工方案是施工技術(shù)與安全措施相結合的產(chǎn)物，因此監理工作中的質(zhì)量監控也必須與施工安全檢查相結合，兩者不能脫節。想象一下，模板工程設計不穩定的混凝土模板工程的結果是混凝土澆筑不平的質(zhì)量事故，嚴重的模板倒塌會(huì )導致人身安全事故。自國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》公布后，監理機構對建設工程實(shí)施安全監理應視為執行國家法規和強制責任。

其九，監理人員誤認為是作為施工單位的質(zhì)量人員、施工人員、安全人員。

這是一個(gè)很大的誤解。工程監理的性質(zhì)是接受建設部門(mén)的委托，對工程建設實(shí)施專(zhuān)業(yè)化監督管理，監理人員的基本責任在國家《監理規范》中已經(jīng)規定，但目前在實(shí)際監理中，仍有旁邊的車(chē)站、安全、質(zhì)量等監理工作中，一些主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對監理擴大工作范圍的過(guò)度要求，這種情況的主要原因之一是社會(huì )上和一些主管職能部門(mén)對工程監理的性質(zhì)定位沒(méi)有一致認識

歸根結底，必須進(jìn)一步理解監理這個(gè)詞

監者———監督.監管.監視等等，不是直接參與者；

理者———疏理.管理.佐理等等，分明是協(xié)助者。

監理的核心即控制.管理.協(xié)調。在很多文章里都有描述，只要理解了，應該知道監理該如何工作。

存在以上幾種錯誤認識的原因：

1.建設項目發(fā)展過(guò)快，需要大量監理人員，人才供不應求，結果魚(yú)龍混雜。良莠不齊。

2.學(xué)習不足，文化.技術(shù)水平低，知識更新跟不上，水平不高。

3.訓練低不高，監理人員上崗訓練.訓練要求的文化.技術(shù)條件不低，但滿(mǎn)足條件的人很少。

4.員工收入低，工作條件差，難以吸收中高端或全面成熟的人才。

5.監理行業(yè)的市場(chǎng)定位不確定，監理機構沒(méi)有權威，語(yǔ)言不順利，難以行動(dòng)。施工單位只注重建筑建材質(zhì)檢行政部門(mén)，忽視監理的作用，建筑單位認為監理的作用不足

拼命降低匯率。

6.監理機構執行資格管理缺乏有效措施。監理機構的管理水平.團隊素質(zhì)差異很大，導致監理行業(yè)的無(wú)序競爭和惡意壓迫價(jià)格。