在我國，建筑市場(chǎng)的興起只是近幾年來(lái)的產(chǎn)物。是我國市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要組成部分。是改革開(kāi)放、逐步參與國際經(jīng)濟活動(dòng)的必然結果。建筑市場(chǎng)的蓬勃興起，將極大地推動(dòng)我們的工程建設的步伐，盡快地培養出能夠在國際市場(chǎng)上具有競爭力的我們自己的施工設計隊伍來(lái)。

參與建筑市場(chǎng)競爭的有業(yè)主即招標人、承包商、中介組織三方。決定競爭激烈程度的因素是市場(chǎng)的供求關(guān)系的平衡。供求關(guān)系就是指建筑市場(chǎng)的工程建設任務(wù)總量與承包商力量之間的關(guān)系。兩者之間的差距越大，市場(chǎng)競爭程度就越激烈。在這對矛盾中，工程建設任務(wù)總量受?chē)窠?jīng)濟發(fā)展狀況的制約；同時(shí)又受到工程建設所需資源的制約。從我國目前的情況來(lái)看，工程建設任務(wù)總量決定著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭程度。

作為市場(chǎng)主體的重要一方的承包商，如何面對眾多的競爭者，不斷獲取市場(chǎng)份額，求得生存和發(fā)展，怎樣認識市場(chǎng)的競爭？是非常重要的。我們認為市場(chǎng)競爭主要體現在以下幾個(gè)方面：

價(jià)格的競爭：建筑市場(chǎng)的價(jià)格競爭也是遵循價(jià)值規律的。價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，由工程建設的供求關(guān)系決定其工程承包的價(jià)格。由于建設行業(yè)目前是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，工程建設任務(wù)少而施工力量多的矛盾始終存在，所以供求關(guān)系的不平衡將可能是長(cháng)期的。目前存在的工程壓價(jià)在一定意義上講是市場(chǎng)競爭的必然結果。這也說(shuō)明我國長(cháng)期沿用的計劃經(jīng)濟體制下的定額價(jià)的做法與市場(chǎng)經(jīng)濟形成的成波動(dòng)狀態(tài)的市場(chǎng)價(jià)之間有一定的差距。這就要求我們迅速的轉變觀(guān)念，以市場(chǎng)價(jià)為導向，沿著(zhù)“市場(chǎng)價(jià)=成本+稅金+管理費用”的思路去確定自己的工程投標價(jià)格。同時(shí)也應該看到，市場(chǎng)價(jià)是一個(gè)不斷變化的價(jià)格，在不同的工程上或者在不同時(shí)期，其價(jià)格也是不同的。

價(jià)格競爭的途徑：

1.加強企業(yè)內部管理，盡可能的簡(jiǎn)化管理環(huán)節，通過(guò)實(shí)際測算和企業(yè)內部的上下溝通，明確項目經(jīng)濟責任目標，運用“壓力傳遞法”，項目管理者與施工企業(yè)訂立責任目標，在保證質(zhì)量和工期的前提下降低管理成本。再者是將工程成本細化到每一個(gè)可實(shí)際操作的環(huán)節上，落實(shí)到人，人人身上都有成本核算的任務(wù)，與必要的獎罰掛鉤。

2. 對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，這是項目降低成本的的根本方法。其主要方法有：

（1） 嚴格控制施工工期，提高施工現場(chǎng)的平面場(chǎng)地以及有效空間的利用率；采用小步距流水安排施工，及時(shí)穿插輔助作業(yè)工序；組織好詳細的材料、機械進(jìn)場(chǎng)計劃，不能因此耽誤工期。利用合理的獎勵措施鼓勵工人在保證質(zhì)量的前提下適當加快進(jìn)度等。

（2）嚴格控制工程質(zhì)量，把質(zhì)保措施落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節上，不返工、不浪費就能有效的降低成本。

（3）盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料新的管理觀(guān)念，對成本中人工、機械、材料等要素進(jìn)行必要的價(jià)值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進(jìn)先進(jìn)的管理方法在自己的項目管理上發(fā)揮作用。

（4）在施工管理過(guò)程中，應該大力提倡使用計算機技術(shù)，目前已經(jīng)有比較好的軟件和方法。供我們參考借鑒。