其實(shí)在職場(chǎng)中，遇見(jiàn)氣場(chǎng)不合的同事是很普遍的，可能是性格一烈一溫，可能是辦事方式迥異，從而導致彼此在交流和溝通的過(guò)程中，出現理解和感受的錯位，發(fā)生“看不慣”的淺層表現。

一，氣場(chǎng)不合≠不能兼容

職場(chǎng)中，我們往往容易被“求同”所感動(dòng)，卻忽視了“存異”帶來(lái)的可能性。盲目地認為，氣場(chǎng)不合的人就沒(méi)辦法協(xié)同工作。

殊不知這樣先入為主的偏見(jiàn)，是致命的，不僅會(huì )讓我們錯失在職場(chǎng)中鍛煉自己兼容不同的機會(huì )，也失去了在不同人身上看到更多可能性的契機。

在我們財務(wù)部就有一個(gè)我不怎么喜歡的同事，除了性格不合之外，更主要的是看不慣她，凡事喜歡抓別人小差錯說(shuō)事，本來(lái)一個(gè)細微的小失誤，被她拎出來(lái)反復講，讓當事人非常尷尬，同事在私下紛紛吐槽她這種不顧及別人臉面的行為。

所以平時(shí)在領(lǐng)導安排需要協(xié)作完成的工作時(shí)，誰(shuí)都不愿意和她一組，后來(lái)，我辭職了，回想起這位同事，卻有了和當時(shí)不同的看法。

所謂的氣場(chǎng)不合，歸根到底就是她身上有一些你沒(méi)有或者讓你不喜歡的東西，但這些東西不一定就是不好的。

因為對方被我貼上了性格不合的標簽，導致事后她所做的任何事，我都以這樣的標簽去歸因，我完全看不到她的優(yōu)點(diǎn)，從而也失去了和她合作共贏(yíng)的可能性。

就像我這位同事，喜歡拿別人的小失誤說(shuō)事，換一種角度去看，她正是在提醒他人這個(gè)小失誤的不可忽視，也是在給他人反復強調小失誤可能帶來(lái)的慘痛結果，反而她的這種不悅行為，可以大大降低我們下一次犯小錯誤的概率。

二，不合的同事，怎么建立合作

1、不抵觸，才有合作可能

俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)巴掌拍不響”，面對氣場(chǎng)不合的同事，首先要放下抵觸情緒，分析抵觸的根本原因，從根源上做出觀(guān)念和想法的轉變，才有可能建立互利的合作關(guān)系。

一般來(lái)說(shuō)，氣場(chǎng)不合有兩種情況，一種是單純覺(jué)得對方和自己不是一路人，這種純粹基于個(gè)人本能的判斷，莫名地就會(huì )讓自己戴上有色眼鏡去看對方。

另外一種，基于過(guò)往工作相處帶來(lái)的矛盾集聚，對于這種矛盾誘因，應該在合作的過(guò)程中，撇開(kāi)過(guò)往的論調，就事論事，不要參雜過(guò)多情緒。

只有做到不抵觸，后續一切工作的開(kāi)展，才能有條不紊，不被情緒操控，順利高效地完成。

2、善加利用不同點(diǎn)，提高工作協(xié)同度

一度在合作過(guò)程中忍耐，也是行不通的，想讓工作按照進(jìn)度走起來(lái)，除了撇開(kāi)抵觸情緒之外，還需要認識到雙方身上的不同點(diǎn)，以此作為切入，提高工作協(xié)同，帶動(dòng)整體效率。

比接納不同更高級的是利用不同，譬如你的一位同事平時(shí)喜歡拿別人的小缺點(diǎn)說(shuō)事，你卻喜歡忽略小缺點(diǎn)，拿出成果，去和預期做對比。

你們之間如果進(jìn)行合作，只要能利用好彼此之間的不同，通過(guò)定期復盤(pán)，讓他來(lái)負責小缺陷小失誤的發(fā)現和彌補，你來(lái)負責大方向的管控和調整，就能達到1+1＞2的效果。

再比如你的一位同事平時(shí)很強勢，眼里容不得一點(diǎn)不好，而你比較隨和，有包容性，這個(gè)時(shí)候如果你們合作完成一項工作，可以讓他負責不容出錯的關(guān)鍵環(huán)節，而你負責其他具有靈活性的工作，這樣就能發(fā)揮彼此的不同，讓合作達到超預期。

3、提高自我認知，找尋彼此共性

人們總是因為不同而互相成長(cháng)，也總是因為共性而關(guān)系流長(cháng)。在與不合拍的同事，合作溝通的過(guò)程中，要洞察到他和你之間的共同點(diǎn)，這個(gè)共同點(diǎn)可能是同樣的工作目標，同樣的工作要求，同樣的嚴于律己。

找到共通點(diǎn)，就是找到把彼此構建連接起來(lái)的纜繩，抓住纜繩互相使勁，才能將工作以高效的姿態(tài)推進(jìn)，取得事半功倍的效果。

每個(gè)人的行為背后都有對自己來(lái)說(shuō)的積極動(dòng)機，面對氣場(chǎng)不合的同事，卸掉抵觸感，發(fā)現對方身上的不同，找到彼此之間的共性，才能真正做到合作共贏(yíng)。