招聘是任何企業(yè)承擔的最重要的活動(dòng)之一。人是任何公司的最大資產(chǎn)，每個(gè)組織都希望招聘他們所在領(lǐng)域中最優(yōu)秀和最聰明的人。他們還希望確保他們招聘的人員能夠很好地適應企業(yè)文化，并且他們也會(huì )與工作描述相結合。還有其他限制因素，例如快速填補位置并確保流程不會(huì )花費太多。

這意味著(zhù)招聘經(jīng)理的工作特別棘手：他們需要有效且經(jīng)濟有效地招聘和聘用高質(zhì)量的候選人。這些必須知道的提示可以幫助招聘經(jīng)理做到這一點(diǎn)。

1.意識到市場(chǎng)起伏

大多數行業(yè)都有周期，這意味著(zhù)他們經(jīng)歷了高點(diǎn)和低點(diǎn)。例如，夏季的施工熱潮，但是7月中旬除雪機運營(yíng)商的需求通常不高。

了解貴公司的起伏可以幫助您在一年中的特定時(shí)間準備招聘。提前了解您的招聘需求將確保您可以提前開(kāi)始搜索，而不是在最后一刻被迫爭搶并滿(mǎn)足不太理想的候選人，從而使流程更容易。

2.不要被職位描述俘虜

在招聘過(guò)程中，職位描述無(wú)疑是重要的。您希望確定您所發(fā)布的職位描述以及理想候選人的要求和質(zhì)量——準確描述工作所需要的內容以及誰(shuí)將更適合該職位。

但招聘經(jīng)理有時(shí)會(huì )陷入困境，認為他們招聘的人必須與紙上的描述完全匹配。這意味著(zhù)他們認為必須招聘具有五年經(jīng)驗的人，即使只有三年經(jīng)驗的候選人非常適合這個(gè)角色。

不要被描述所俘虜，允許自己考慮其個(gè)人資料與“完美”候選人不同的候選人。

3.制定戰略

也許招聘經(jīng)理所犯的最大錯誤之一就是在沒(méi)有計劃的情況下進(jìn)入招聘流程。他們認為當他們看到他們時(shí)，他們只會(huì )知道合適的候選人。糟糕的招聘決策往往來(lái)自這種先進(jìn)的方法; 你可能有一種直覺(jué)，認為某人是一個(gè)好人，但這并不一定意味著(zhù)這個(gè)人適合這個(gè)角色。

相反，制定招聘和招聘策略，使您能夠根據候選人的個(gè)人資料的可衡量方面做出決策，例如過(guò)去的經(jīng)驗，軟技能和個(gè)性特征。

4.預篩選和測試

如果您的公司收到了大量簡(jiǎn)歷，那么很難對它們進(jìn)行篩選。淘汰不合格或缺乏經(jīng)驗的候選人很容易，但這可能會(huì )變得單調乏味。

在您決定延長(cháng)面試機會(huì )之前，預篩選和測試可以幫助您更緊密地匹配候選人。這可以節省您的時(shí)間和金錢(qián)，它可以幫助您確保為您需要填補的每個(gè)職位獲得更好的受訪(fǎng)者。

5.與招聘人員合作

招聘過(guò)程既耗時(shí)又昂貴。這也有點(diǎn)風(fēng)險：你可以發(fā)布一個(gè)很好的職位描述，預篩選候選人，并最終招聘一個(gè)不適合你的公司。與招聘人員合作可以幫助您避免招聘過(guò)程中的大多數陷阱。

招聘人員可以使用大量高素質(zhì)的候選人，包括積極尋找工作的人和現在可能沒(méi)有搜索的人。招聘人員還擁有專(zhuān)業(yè)知識和最新技術(shù)，可幫助您找到最適合您公司任何職位的候選人。