在日常工作中，很多人困囿于不被領(lǐng)導信任的煩惱，明明自己的能力并不差，卻總是被區別對待，又不太敢去正面溝通。長(cháng)此以往，會(huì )產(chǎn)生較強的挫敗感，就想用離職來(lái)做最后的逃避。而這并非是最佳選擇，只有認清問(wèn)題的現狀，直面不被信任的原因，勇敢去破局，才能獲得真正的成長(cháng)。

“用人不疑是假的，邊用變疑”才是現實(shí)

古語(yǔ)說(shuō)：“用人不疑，疑人不用?！边@句耳熟能詳的話(huà)，早已成為一些管理者標榜自己愿意放權的口頭禪，事實(shí)上，能做到的卻寥寥無(wú)幾。在員工看來(lái)，能夠說(shuō)出這種話(huà)的領(lǐng)導是有胸懷和格局的，工作中自己是能得到完全信任的，恰恰是這種認知的偏差，會(huì )引發(fā)一些工作中的誤會(huì )。
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小許入職公司兩年多了，一直在采購部門(mén)工作，按照公司的輪崗要求，他上個(gè)月被調到銷(xiāo)售部工作。調崗的當天，領(lǐng)導就找他談話(huà)，表示對他過(guò)往工作非常認可，主動(dòng)分撥了兩個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)讓他跟進(jìn)，讓他放開(kāi)手腳發(fā)揮。
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這讓小許干勁十足，決定大干一場(chǎng)不負領(lǐng)導所托。沒(méi)想到的是，才過(guò)去半個(gè)月，他就垂頭喪氣地待在辦公室，不再出去跑業(yè)務(wù)。原來(lái)他發(fā)現，每次去拜訪(fǎng)客戶(hù)的情況，包括所遇到的困難，自己還未匯報，領(lǐng)導就通過(guò)其他渠道掌握得一清二楚，這讓他很受傷，感覺(jué)一舉一動(dòng)都被監視著(zhù)，認為領(lǐng)導不信任自己。
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其實(shí)，管理者所謂的“用人不疑”不過(guò)是自欺欺人的幌子，但員工對此卻深信不疑，容易鉆牛角尖，走進(jìn)不被信任的狹窄胡同里，導致帶著(zhù)負面情緒開(kāi)展工作。
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在職場(chǎng)上，管理者的真正用人理念是“在用中疑，在疑中用”。通過(guò)用人的過(guò)程認真觀(guān)察，去發(fā)現員工的長(cháng)短板，用之所長(cháng)，對發(fā)現的缺點(diǎn)進(jìn)行干預和糾偏，促其成長(cháng)；即使對員工某項能力有一定疑慮，為了避免主觀(guān)臆斷，也會(huì )給機會(huì )去挑戰，盡可能去挖掘員工的潛力，這才是正向動(dòng)態(tài)的管理循環(huán)。