阿云是公司的行政經(jīng)理，也是公司資深的中層干部。但自從部門(mén)換了新領(lǐng)導，這半年她們之間的磨合一直不順暢，尤其是前不久的重要接待工作出現紕漏后，感覺(jué)自己徹底“失寵”了，領(lǐng)導不管不顧的，有點(diǎn)任她自生自滅的味道。
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同為職場(chǎng)人，特別能夠共情這種被領(lǐng)導冷落的酸楚，我一邊安撫她的情緒，一邊在暗自思忖：“工作中得不到領(lǐng)導信任，難道離職是唯一的出口嗎？”

得不到領(lǐng)導信任，如何打破僵局？

一，重新定義你的工作，避免掉進(jìn)能力陷阱
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夢(mèng)飛是采購部的核心骨干，專(zhuān)業(yè)扎實(shí)能力很強，她把所有的時(shí)間都放在個(gè)人崗位KPI的完成和提升上，個(gè)人業(yè)績(jì)完成的相當出色。本以為能向上晉級到管理崗位，卻發(fā)現事與愿違，領(lǐng)導貌似對她心存芥蒂，不太信任。
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在通過(guò)自省及領(lǐng)導側面點(diǎn)撥后，她才發(fā)現自己掉進(jìn)能力陷阱，總是覺(jué)得自己有金剛之身，萬(wàn)事皆能搞定。完全忽視了與外界和他人的聯(lián)結，成為部門(mén)的“獨行俠”，而且對市場(chǎng)變化趨勢反應也不夠敏銳，導致視野受限影響發(fā)揮。
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我們總喜歡做自己擅長(cháng)的事情，卻忽略崗位發(fā)展需要以及領(lǐng)導的真正需求。要知道，有時(shí)候能力是優(yōu)勢，也是陷阱，容易讓人孤芳自賞，忽視與外在連接。還會(huì )將工作定義在狹窄的范圍，難以用發(fā)展的眼光去做規劃和布局，結果自然不盡人意；只有重新定義自己的工作及發(fā)展方向，找到與公司發(fā)展、領(lǐng)導期望的契合點(diǎn)，才能事半功倍。

二，拒絕無(wú)底線(xiàn)“冷暴力”，果斷選擇“斷舍離”
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彩蝶是法學(xué)碩士，剛畢業(yè)不到一年時(shí)間，初入職場(chǎng)的她做事像個(gè)戰戰兢兢的“小白兔”，生怕會(huì )出錯。如此的小心翼翼，卻依然被領(lǐng)導批得體無(wú)完膚，有時(shí)甚至上升到人身攻擊，一上班整個(gè)人都渾身不自在。
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更過(guò)分的是，處處都在容忍，領(lǐng)導還是不依不饒，專(zhuān)門(mén)派毫無(wú)經(jīng)驗的她去西北分公司出差三個(gè)月，還屢屢暗示她要“會(huì )做”以表忠誠。面對這種情緒上的折磨，她主動(dòng)去找領(lǐng)導溝通，然而卻無(wú)疾而終，這讓她很是崩潰，毅然選擇離職。
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職場(chǎng)是個(gè)萬(wàn)花筒，形形色色的人都有，不同性格的領(lǐng)導管理風(fēng)格自然不同，不被領(lǐng)導信任的原因也是錯綜復雜的。有的可以通過(guò)坦誠溝通破解誤會(huì )，而有的本就是領(lǐng)導故意而為之，采用冷暴力來(lái)壓榨和逼迫員工，這種情況顯然是無(wú)法和解的，唯一可以做的就是，果斷選擇斷舍離，降低沉沒(méi)成本。
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哈佛大學(xué)教授羅納德·海費茲曾把公司比喻成一個(gè)劇院，分為“底層舞臺”和“高層樓座”。在職場(chǎng)，想要向上發(fā)展，要學(xué)會(huì )把目標放在大局上，把時(shí)間用在處理“高層樓座”里的事、人和關(guān)系上，這才是撬動(dòng)晉升的支點(diǎn)。
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愿你遇事不逃避，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，處理好與領(lǐng)導之間的關(guān)系，努力獲得領(lǐng)導信任和欣賞，早日實(shí)現職場(chǎng)理想和抱負。

三，開(kāi)誠布公向上溝通，破解“隱形人”魔咒
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就像文初寫(xiě)的，我的同事阿云，領(lǐng)導組織部門(mén)活動(dòng)不叫她，探討新年規劃也不在乎她的意見(jiàn)，儼然已經(jīng)淪落為職場(chǎng)“隱形人”。其實(shí)，她也知道問(wèn)題的癥結在于接待工作的失誤，但卻固執地認為是客觀(guān)原因所致，與自己無(wú)關(guān)，也拉不下面子去解釋?zhuān)瑢е屡c領(lǐng)導之間的關(guān)系存在一些隔閡。
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人際關(guān)系大師哈維·麥凱曾說(shuō)：“干好本職工作是一回事，獲得領(lǐng)導認可是另一回事?！鄙碓诼殘?chǎng)，除了讓領(lǐng)導認可你的專(zhuān)業(yè)和業(yè)績(jì)外，還要重視與領(lǐng)導之間的關(guān)系維護，遇到溝通障礙時(shí)，要積極尋求解決辦法。
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成熟的職場(chǎng)人都會(huì )遵循開(kāi)誠布公、彼此尊重、就事論事這三個(gè)原則。先坦誠地表達想解決問(wèn)題的誠懇態(tài)度；在過(guò)程中傾聽(tīng)領(lǐng)導的想法，哪怕心里并不是完全認同，也不要急于否定，而是尋找合適的時(shí)機，含蓄地表達自己的想法。絕非一味地逃避溝通，對問(wèn)題熟視無(wú)睹，這樣只會(huì )加速關(guān)系僵化，直到難以調和的地步。