在采訪(fǎng)中，建筑英才知道業(yè)績(jì)方向、結果方向是騰越公司務(wù)實(shí)、高效企業(yè)精神的最真實(shí)寫(xiě)照。在企業(yè)內部，騰越公司通過(guò)以下維度選拔和免除人才。

首先，完善業(yè)績(jì)評價(jià)機制，科學(xué)運用評價(jià)結果。2017年，騰越公司進(jìn)一步深化業(yè)績(jì)評價(jià)制度，通過(guò)設定業(yè)績(jì)工資提高業(yè)績(jì)評價(jià)能力，優(yōu)化人員評價(jià)方式，有效調動(dòng)員工工作積極性、能動(dòng)性，在企業(yè)內營(yíng)造良好的比、學(xué)、趕、超氛圍。另外，個(gè)人業(yè)績(jì)作為員工日常工作表現最直觀(guān)的表現，為項目推薦優(yōu)秀員工，公司儲備項目班成員提供了強有力的依據

其次，重視項目經(jīng)營(yíng)結果。項目是建筑工程企業(yè)利潤的來(lái)源，只有經(jīng)營(yíng)好項目，企業(yè)才能生存、發(fā)展。為了充分調動(dòng)項目的積極性，公司在質(zhì)量、運營(yíng)、成本等方面業(yè)績(jì)突出的加入代碼激勵，優(yōu)先分裂人才。

再次，堅持三線(xiàn)檢測制度，即生產(chǎn)線(xiàn)、質(zhì)量線(xiàn)、經(jīng)濟線(xiàn)檢測。公司不僅可以通過(guò)巡邏方式總結項目亮點(diǎn)，指出有問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，還可以在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現可塑的才能和可用的才能。

最后，啟用內部競爭機制。從2012年開(kāi)始，內部競爭逐漸成為公司發(fā)掘優(yōu)秀人才、培養專(zhuān)業(yè)人才、生動(dòng)人才儲備的重要手段之一。僅2017年，總公司水平就組織了8場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)路競爭(無(wú)論各分公司組織的競爭)，120多人通過(guò)競爭順利進(jìn)入新的管理崗位，為公司穩定經(jīng)營(yíng)、項目分裂奠定了基礎。

使用者:盡最大努力，通過(guò)職業(yè)發(fā)展渠道。

在使用者方面，騰越公司根據人盡其才，盡其用的原則，優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮想工作、能工作、能工作的員工的才能。公司通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)、內部競爭、團隊推薦等方式為廣大員工提供廣泛的發(fā)展平臺。另一方面，為許多員工定制了四個(gè)序列兩個(gè)通道的職業(yè)發(fā)展計劃，有效地劃分了專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，員工可以根據自己的特質(zhì)和個(gè)人興趣，在行政類(lèi)、項目類(lèi)、工作類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)四個(gè)序列進(jìn)行篩選，補充項目管理、職能管理馬小軍說(shuō)。

留人:完善機制，為人才提供沃土。

近年來(lái)，騰越公司不斷加強留人力度，分別從福利待遇、激勵機制、升級平臺、企業(yè)文化、以人為本、人才本土化等方面入手，為優(yōu)秀人才提供更優(yōu)秀的土壤。

2017年，騰越公司通過(guò)市場(chǎng)調查，設立行政、專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙重等級，不斷優(yōu)化員工報酬結構，使有能力、有經(jīng)驗的員工適當報酬，提高員工幸福計劃、員工活動(dòng)經(jīng)費等強有力的福利待遇。在項目管理層面，公司還特別設置了三項獎勵，即成本節約獎、進(jìn)度達標獎、質(zhì)量管理獎，充分調動(dòng)項目員工的工作積極性。

在給員工帶來(lái)很多經(jīng)濟收入的基礎上，公司也同樣重視人文關(guān)懷，不僅建立了困難的員工數據庫，還設立了員工支援基金，為需要的員工及其家庭解決了困難。迄今為止，公司合作員工超過(guò)20人，合作金額超過(guò)30萬(wàn)元。馬小軍說(shuō)，公司在文化建設方面，講述碧桂園、騰越故事，建立內部項目基準，樹(shù)立榜樣人物，以豐富多彩的文化活動(dòng)等形式提高員工的共鳴、歸屬感，加強鐵軍文化內涵，使全體人員成為繩索，朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。

迄今為止，騰飛公司擁有部下公司17家，項目標段超過(guò)350家，管理者超過(guò)5000人。人才本土化管理已經(jīng)納入企業(yè)人才發(fā)展計劃。公司不僅在稅務(wù)、社會(huì )保險等方面提前規劃，還結合地方特色，設計個(gè)性化的福利制度，吸引人才，留住人才。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴大，三級管理體系越來(lái)越成熟。我們相信，在高端化、國際化、土地化人才戰略的領(lǐng)導下，通過(guò)實(shí)踐以培養為中心，以輔助人才的長(cháng)期戰略，公司一定會(huì )為土地化就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，為推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步而不懈努力。馬小軍說(shuō)。