在我國，建筑市場(chǎng)的興起只是近年來(lái)的產(chǎn)物。是我國市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分。是改革開(kāi)放，逐步參與國際經(jīng)濟活動(dòng)的必然結果。建筑市場(chǎng)的蓬勃興起，將極大地推動(dòng)我們的工程建設的步伐，盡快地培養出能夠在國際市場(chǎng)上具有競爭力的我們自己的施工設計隊伍來(lái)。

參與建筑市場(chǎng)競爭的有業(yè)主即招標人，承包商，中介組織三方。決定競爭激烈程度的因素是市場(chǎng)供求關(guān)系的平衡。供求關(guān)系是指建筑市場(chǎng)工程建設任務(wù)總量與承包商力量的關(guān)系。兩者之間的差距越大，市場(chǎng)競爭程度就越激烈。在這對矛盾中，工程建設任務(wù)總量受?chē)窠?jīng)濟發(fā)展狀況的制約；同時(shí)又受到工程建設所需資源的制約。從我國目前的看，工程建設任務(wù)總量決定了建筑市場(chǎng)的競爭程度。

作為市場(chǎng)主體重要的一方包工頭，如何面對眾多競爭對手，不斷獲得市場(chǎng)份額，求生存與發(fā)展，如何認識市場(chǎng)競爭？非常重要。我認為市場(chǎng)競爭主要體現在以下幾個(gè)方面

價(jià)格競爭:建筑市場(chǎng)價(jià)格競爭也遵循價(jià)值規律。價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，由工程建設的供求關(guān)系決定其工程承包的價(jià)格。由于建筑行業(yè)目前是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工程建設任務(wù)少，施工能力多的矛盾始終存在，供求關(guān)系不平衡可能是長(cháng)期的。目前存在的工程價(jià)格在一定意義上是市場(chǎng)競爭的必然結果。這表明中國長(cháng)期沿用的計劃經(jīng)濟體制下的定額價(jià)格的做法與市場(chǎng)經(jīng)濟形成的變動(dòng)狀態(tài)的市場(chǎng)價(jià)格有一定的差距。這要求我們迅速改變觀(guān)念，以市場(chǎng)價(jià)格為導向，沿著(zhù)市場(chǎng)價(jià)格=成本稅金管理費用的想法確定自己的工程投標價(jià)格。同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是不斷變化的價(jià)格，不同的工程和時(shí)期價(jià)格也不同。

價(jià)格競爭的方法:

1、加強企業(yè)內部管理，盡可能簡(jiǎn)化管理環(huán)節，通過(guò)實(shí)際測算與企業(yè)內部上下溝通，明確項目經(jīng)濟責任目標，運用壓力傳遞法，項目管理者與施工企業(yè)建立責任目標，在保證質(zhì)量和工期的前提下降低管理成本。另外，將工程成本細分為實(shí)際操作的一環(huán)，實(shí)行人，每個(gè)人都有成本計算的任務(wù)，與必要的獎懲有關(guān)。

2.優(yōu)化施工方案是降低項目成本的根本方法。其主要方法如下:

(1)嚴格控制施工期，提高施工現場(chǎng)平面場(chǎng)所和有效空間利用率采用小步距離流水安排施工，組織及時(shí)插入輔助作業(yè)工序的詳細材料，機械入場(chǎng)計劃，不得延誤工期。利用合理的獎勵措施鼓勵工人在保證質(zhì)量的前提下適當加快進(jìn)度等。

(2)嚴格控制工程質(zhì)量，將質(zhì)量保證措施落實(shí)到各施工環(huán)節，不再施工，不浪費就能有效降低成本。

(3)盡量采用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料的新管理觀(guān)念，對成本中的人工、機械、材料等要素進(jìn)行必要的價(jià)值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，在自己的項目管理到作用。

(4)在施工管理過(guò)程中，應大力提倡使用計算機技術(shù)，現有較好的軟件和方法。請作為參考。

通過(guò)上述介紹，主要希望喚起企業(yè)和工程項目管理者的市場(chǎng)競爭意識，在我市激烈的建筑市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得企業(yè)自身的生存和事業(yè)發(fā)展。