一般來(lái)說(shuō)，第一次跳槽的常見(jiàn)原因是：壞老板、壞老板、糟糕的公司等等；“老江湖”的答案相對中立，比如公司效率低、工資低、公司家族管理、我的丈夫（或妻子）在這里等等

問(wèn)了；不健康和不誠實(shí)的性格；因能力問(wèn)題未能升職、加薪、續簽合同；因為某種原因沒(méi)有被重用而憤世嫉俗；無(wú)法融入企業(yè)文化；不穩定，騎著(zhù)牛找馬…

那么有一個(gè)標準答案嗎？答案是“不”。但通過(guò)分析，我們可以找到一些更合適的答案?？傊?，你不應該傷害你以前的公司、老板、老板、同事、客戶(hù)或你自己，而應該讓考官相信并接受它。這是一個(gè)成功的答案

結合網(wǎng)友分享，以下總結出一些比較有說(shuō)服力的人力資源理由供大家參考：

人后符合率低。第情況是，公司所需的技能與我所擁有的技能交叉，而且交叉區域很小，因此此時(shí)人力和資本可能都不具備成本效益；第二種情況是，我的技能是公司要求的技能的子集，或者公司要求的技能是我個(gè)人技能的子集。

此時(shí)，勞資雙方中的一方將不具備成本效益。這種不能充分實(shí)現勞資雙贏(yíng)的合作不會(huì )持續很久，也就是說(shuō)，它將是分階段的。該職位的生命周期已經(jīng)到來(lái)。企業(yè)中的一些職位是專(zhuān)門(mén)為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而設計的，具有特殊的職能。因此，當這一階段的任務(wù)完成，找不到合適的職位時(shí)，我不得不離開(kāi)

我沒(méi)有成就感。當我盡力改變目前的環(huán)境、形勢和觀(guān)念時(shí)，我會(huì )離開(kāi)，因為我沒(méi)有突破。（這個(gè)答案應該有后續的解釋?zhuān)駝t考官會(huì )認為你不稱(chēng)職）。

企業(yè)發(fā)展緩慢。當我在企業(yè)呆了很長(cháng)時(shí)間，由于企業(yè)發(fā)展緩慢，無(wú)法吸收新的養分或獲得發(fā)展機會(huì )時(shí)，我會(huì )選擇離開(kāi)。（涉及心態(tài)、價(jià)值觀(guān)和忠誠）

個(gè)人成長(cháng)。當我處在一個(gè)水平和垂直發(fā)展空間都很小的位置時(shí)，我會(huì )離開(kāi)，因為很難突破。（與心態(tài)和忠誠度有關(guān)的問(wèn)題）

職業(yè)生涯規劃問(wèn)題當我的個(gè)人職業(yè)生涯規劃無(wú)法在企業(yè)實(shí)現時(shí)，我會(huì )選擇離開(kāi)。（小心考官會(huì )認為你不穩定）

觀(guān)念問(wèn)題當我的觀(guān)念與企業(yè)觀(guān)念存在較大差距，無(wú)法有效整合時(shí)，我會(huì )選擇離開(kāi)。（這樣回答太危險了，除非你讓考官覺(jué)得你在一個(gè)管理理念不健康的企業(yè)工作，而且你的理念是正確的，否則最好不要使用）

雇傭機制一帝一臣的雇傭機制，不僅反映了一個(gè)群體與另一個(gè)群體之間的關(guān)系，也揭示了人們應該注重匹配和互補。這并不意味著(zhù)我有任何問(wèn)題。這只是意味著(zhù)我不是新主人的最佳合作伙伴，我無(wú)法有效地形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。（內閣改組就是這樣）