招人難，留人難。這種現象最令企業(yè)頭疼，任何公司都無(wú)法避免人才流失的現實(shí)。

近年來(lái)，由于設計師的工資不斷上漲，工資必須占公司收入的30%-40%。這從另一個(gè)角度來(lái)看，它實(shí)際上可以被理解為利潤分割的狀態(tài)。設計師和公司共享設計成果的利益。從這個(gè)角度來(lái)看，我不想單純地用純粹的錄用關(guān)系來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，而是想建立新的勞務(wù)關(guān)系，是更深入的合作關(guān)系。朱軼俊對留住人才有了新的想法。

為了營(yíng)造良好的工作氛圍，增加員工之間的交流，提高員工的整體素質(zhì)，思納對員工的訓練不斷，每年有一百多次大小的訓練，包括進(jìn)公司、技術(shù)、政策、法規、項目、新技術(shù)發(fā)展等。

我們希望通過(guò)訓練，給員工更多的交流機會(huì )?，F在年輕的設計師習慣于蒙頭工作，沉浸在自己無(wú)聲的工作中。我不尊重這樣的工作狀態(tài)。設計師應該和公司交流更多，與公司各部門(mén)交流更多。朱插話(huà)俊說(shuō):為了增加交流，提高公司的團結力，思納創(chuàng )造了積極的企業(yè)文化，公司已經(jīng)有了自己的微信、微博、期刊、網(wǎng)站，思納也不斷組織各種座談會(huì )、論壇、對外宣傳等。這些方面的工作有助于維持人員。至少思納通過(guò)這些讓大家知道我們在想什么，在做什么，想達到什么目標。我們也希望通過(guò)更多的平臺，思納有更多的機會(huì )與業(yè)界同行交流。這樣的設計市場(chǎng)、設計師的地位、設計公司的發(fā)展可以支持更多的信息，聚集更多的人才。