職場(chǎng)上真正意義上的“ 多說(shuō)話(huà)，少做事”

“欸欸，我聽(tīng)說(shuō)小李被升官，之后要變我們的主管耶?！?，“真傻眼，他每次都出一張嘴，事情還不都我們在做…”這類(lèi)狀況在職場(chǎng)上很常見(jiàn)，但在抱怨不公平的同時(shí)，你可曾想過(guò)為什么一個(gè)不做事的人可以被升職，而每天辛苦加班的你卻連一杯羹都沒(méi)分到？真的只是老板糊涂嗎？還是對方其實(shí)做到了一些很重要的事，而你卻忽略了？

四種“多說(shuō)話(huà)，多做事”

1. 多說(shuō)話(huà)，多做事

2. 多說(shuō)話(huà)，少做事

3. 少說(shuō)話(huà)，少做事

4. 少說(shuō)話(huà)，多做事

上面這四種員工里，相信多數人都同意“多說(shuō)話(huà)，多做事”的人最受老板器重，但是其實(shí)老板心中的第二種員工，則經(jīng)常是“多說(shuō)話(huà)，少做事”的那群人。文章一開(kāi)始的故事中，最后被升職的那位同事或許就屬于此類(lèi)。

這類(lèi)人在同事眼里可能常被認為投機取巧，但就現實(shí)面來(lái)看，他們的小聰明確實(shí)能帶來(lái)正面效果。他們懂得踴躍提出意見(jiàn)，即便其中只有少數幾個(gè)被采用，甚至也不是他自己去執行的，當其提出的做法確實(shí)創(chuàng )造創(chuàng )造了效益，老板就會(huì )記得這個(gè)點(diǎn)子最初是由他提出的，因此對他留下不錯的印象。

從老板的角度來(lái)看，少說(shuō)話(huà)、少主動(dòng)跟老板溝通的員工本就難以留下印象，而當這類(lèi)多做事的人又以「總有一天會(huì )被看見(jiàn)」的態(tài)度接下越來(lái)越多的任務(wù)，犯錯的機率就可能提高。平時(shí)的努力沒(méi)讓老板知道，第一次受到老板注意就是因為出包，這樣的員工怎能讓老板留下好印象呢？

1，想讓老板看見(jiàn)你的努力，試著(zhù)主動(dòng)且高頻率地與他溝通

同樣都是多做事，多說(shuō)話(huà)者是老板心中的第一名員工，而少說(shuō)話(huà)者則落到最后一名，其中最重要的關(guān)鍵，經(jīng)常在于前者比后者多做一件事：“主動(dòng)”且“高頻率”地與老板溝通。

每周大約兩、三次（依據個(gè)人狀況而定）的溝通時(shí)間里，你可以與老板閑聊，也可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作報告。如此，就能很自然地讓老板知道你做了哪些事，倘若你真的碰上什么難題，在這樣的談話(huà)過(guò)程中提出，也會(huì )比前述那種急著(zhù)找老板只為了求救的狀況來(lái)得合宜一點(diǎn)。

2，對話(huà)過(guò)程展現勇于承擔的態(tài)度，對爭取升遷、加薪亦有幫助

要養成經(jīng)常和老板溝通的習慣，除了前面提到的“讓老板知道你在做什么”、“解決工作中的問(wèn)題”、“積累信任”等優(yōu)點(diǎn)外，可能還有助于尋求升職或加薪。

很多人想加薪，往往只有兩個(gè)動(dòng)作：一個(gè)是一次列出最近的成績(jì)，然后突然去找老板要求加薪。第二個(gè)措施是用其他公司開(kāi)出的更高工資“半脅迫”老板。這兩種方法的成功率可能不高。即使老板同意，也可能不愿意。

如果在剛進(jìn)公司的時(shí)候，就要養成定期和老板溝通的習慣，而且在這樣的情況下，成功的可能性更高，老板也更愿意支付這個(gè)工資。