前幾天，“你一個(gè)小時(shí)工作掙多少錢(qián)？”的熱搜引起了網(wǎng)友的討論

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評論里說(shuō)，時(shí)薪不同，有幾十的也有幾百個(gè)，但是，看到這個(gè)熱搜的時(shí)候，很多網(wǎng)民覺(jué)得平時(shí)的月薪也可以的人，對比了一下時(shí)薪，發(fā)現自己很可憐，很低。

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找工作的時(shí)候，一般談月薪和年薪的事，很少涉及時(shí)薪的概念，但是，每年調整各城市的最低工資標準不僅要滿(mǎn)足月薪標準，還必須滿(mǎn)足時(shí)薪最低標準。

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其實(shí)，時(shí)薪才是衡量職場(chǎng)人價(jià)值的最重要因素。

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【月薪數萬(wàn)，但工作時(shí)長(cháng)很負荷】

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月薪過(guò)萬(wàn)的人有很多，但程序員等工作時(shí)間卻很長(cháng)，這樣的崗位表面上看起來(lái)收入很高，但實(shí)際上是高收入來(lái)?yè)Q取長(cháng)時(shí)間的投資。

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有網(wǎng)友說(shuō)自己朋友是新一線(xiàn)城市設計院的設計師，一個(gè)月到手3萬(wàn)，其他人18點(diǎn)下班，他23點(diǎn)下班，周末全天候，法定假期也是一天，工作很忙。

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忙到什么程度？她妻子生病的時(shí)候，他沒(méi)有時(shí)間送醫院。

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一個(gè)月3萬(wàn)元的工資在新一線(xiàn)城市并不低，但他的工作時(shí)間已經(jīng)達到別人的兩倍，以實(shí)際工作時(shí)間計算，他的月薪為1.5萬(wàn)元，時(shí)薪每小時(shí)只有66元。

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他的工資高不是因為超能力和獨特的價(jià)值，而是因為加班時(shí)間的累計。如果這個(gè)設計師跳槽到了其他企業(yè)，選擇了工作時(shí)間短的工作，那么未必會(huì )得到這么高的工資，還是時(shí)間累計的高薪不能作為實(shí)力的證明。

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如果一家公司能提供時(shí)間短的工作，有時(shí)會(huì )將其作為吸引求職者的好處，有時(shí)也會(huì )將其作為議價(jià)。要知道，HR也是根據上一份工作的工作時(shí)間來(lái)判斷價(jià)值的。

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交換時(shí)間和收入的理念是不可取的，因為雖說(shuō)單位時(shí)間的收入有所提高，但并不意味著(zhù)自身的價(jià)值有所提高。

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【要提高工資水平，首先要提高時(shí)薪】

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網(wǎng)上有形象的例子，a工作每天工作10個(gè)小時(shí)，周末休一，工資12K，b工作每天工作8個(gè)小時(shí)，周末雙休，工資9K，很多人在面對這兩個(gè)工作時(shí)，都會(huì )選擇a。因為a的收入最終比b高了3K，但是，實(shí)際上a的時(shí)薪比b低。

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“工資既不是月薪也不是年薪，工資是時(shí)薪！ 有人說(shuō)：“ 選擇工作時(shí)，不僅要計算月薪，還必須實(shí)際計算時(shí)薪，要提高工資水平，也必須以提高時(shí)薪為中心，很多咨詢(xún)類(lèi)的工作每小時(shí)收費，這樣的時(shí)薪會(huì )比較高，但這是經(jīng)驗增加附加值的結果。

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努力提高自我價(jià)值比在短期內持續增加工作時(shí)間更重要。洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)，時(shí)間是積累財富的必要要素，但實(shí)際上，時(shí)間有著(zhù)多樣的身份，要想很好地利用時(shí)間和財富的關(guān)系，就必須要好好地明確。

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時(shí)間積累財富，不是短期內投入更多的時(shí)間來(lái)?yè)Q取收入，而是通過(guò)時(shí)間管理方式，例如成為領(lǐng)域的專(zhuān)家等，不斷提高自己的價(jià)值。

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為了看清真正的市場(chǎng)價(jià)格應該是時(shí)薪，在追求高薪的道路上也應該以追求高時(shí)薪為中心。

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這才是正確的漲工資方法。

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【如果善于運用時(shí)薪思維，才能就不會(huì )是窮人】

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一般來(lái)說(shuō)，某人拿的是年薪，經(jīng)常被說(shuō)很羨慕。我誤以為增加期內的工資更能體現個(gè)人的收入水平，但事實(shí)并非如此，在使用時(shí)薪思維考慮工資水平時(shí)，使單位時(shí)間更有價(jià)值。只有加大單位時(shí)間的幅度，才能不成為時(shí)薪的窮人。

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在年薪思維下，我覺(jué)得整體或全年都被企業(yè)雇傭。在這樣的雇傭關(guān)系中，被雇傭者回報雇主的方法是更長(cháng)的工作時(shí)間和更強的工作強度。

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其實(shí)，這是完全出賣(mài)自己時(shí)間的模式，不利于個(gè)人的長(cháng)遠發(fā)展。所有企業(yè)都希望員工至少超過(guò)給員工的薪資，取得更多的成果，但其他方面，例如身體、長(cháng)期發(fā)展等不在企業(yè)的考慮范圍內。

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在跳出年薪和月薪的想法時(shí)，如果用時(shí)薪的想法來(lái)考慮，我們會(huì )促進(jìn)新的突破，更加重視個(gè)人能力的提高和回報。這對自己的個(gè)人發(fā)展更有利。

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有人說(shuō)自己是作為公司來(lái)運營(yíng)的。在這里，時(shí)薪思維也是相似的理念，只有把自己看作獨立的運營(yíng)個(gè)體，考慮自己的盈利能力和運營(yíng)管理水平，才能在不斷提高中實(shí)現突破。

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即使拿到年薪或月薪，也不能按照年薪或月薪的想法工作。我們不是任何人的附屬品，應該作為獨立的個(gè)人受到尊重，最起碼自己應該對自己的發(fā)展負責，不能被卷入雇傭關(guān)系的枷鎖。

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在《人生護城河》中有這樣一句話(huà)，提高自己的時(shí)薪，提高對時(shí)薪的控制性，是走向人生自由的第一步。職場(chǎng)人也必須以提高自己對職場(chǎng)的控制性為目標，建造自己人生的護城河，擁抱自己的人生自由。

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希望你有自由和高時(shí)薪！

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