一位好的領(lǐng)導者最基本就是要讓員工信服。管理的方式很多種，不論你是比較嚴格的“君主專(zhuān)制”、或是人性化的“民主主義”，想成為讓員工服氣的主管記得掌握三個(gè)重點(diǎn)。

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職場(chǎng)上，身為一個(gè)管理職，最常面對的就是如何有效的管理下屬。管理者常常困擾于下屬難以管理，安排好的任務(wù)常常不能及時(shí)完成，說(shuō)幾句就會(huì )鬧情緒等等讓人傷透腦筋。

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當然管理的方式有非常多種，不論是想用比較嚴格的“君主專(zhuān)制”、或是人性化的“民主主義”，記得掌握以下幾個(gè)重點(diǎn)，才能提高領(lǐng)導力，讓成為一個(gè)讓員工信服的主管。

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1. 切記信口開(kāi)河、朝令夕改

對底下的人，一定會(huì )去布達些事情政策，或是給予些獎勵，一旦說(shuō)出口的話(huà)，切記不要跳票（這里指的是非不可抗力因素的狀況），如果常常說(shuō)到?jīng)]做到，下屬久了自然不會(huì )對你有信任了。（延伸閱讀：

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2. 對待下屬不偏心，不要有皇親國戚的作法

雖然不可諱言地說(shuō)，人難免都會(huì )有比較喜歡某些人，或是比較不喜歡誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，但畢竟管理的是一個(gè)Team，一旦有非常明顯的偏好作法，勢必會(huì )影響團隊的正常工作進(jìn)度。即便其它下屬表面不說(shuō)，也勢必會(huì )影響這些員工心中對主管的信任以及對公司的忠誠度。（延伸閱讀：

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3. 訂目標不訂細節，放手讓下屬?lài)L試

對于團隊的發(fā)展，要有給他們成長(cháng)的機會(huì )（想當初我們也是這樣起來(lái)的），管理職可以試著(zhù)定個(gè)目標或方向，來(lái)讓底下的人來(lái)執行。

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如果遇到問(wèn)題或狀況，主管就處理掉了，下屬們就少了可以成長(cháng)的機會(huì )了，所以說(shuō)，管理者可以嘗試著(zhù)只提出目標，為這個(gè)目標的執行?

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