前幾天，擔任財務(wù)總監的老鄉跟我說(shuō)她辭職了，言語(yǔ)中只有輕松和喜悅，看不到一絲悲傷和猶豫，我聽(tīng)到這個(gè)消息很驚訝。 給人的印象是她是個(gè)很厲害的90后女孩，在公司5年，從最初的會(huì )計工作開(kāi)始，短短兩年晉升為財務(wù)經(jīng)理，第三年成為總公司的財務(wù)總監，之后在公司準備ipo，也兼任董秘的工作。

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這五年里，她經(jīng)歷過(guò)公司大大小小的許多事情，見(jiàn)證過(guò)輝煌，陪伴過(guò)山谷。 走過(guò)來(lái)，迫于很大的壓力撕裂成長(cháng)，一開(kāi)始沒(méi)指望，后來(lái)就有了充裕的時(shí)間。 也許只有她知道這期間付了多少錢(qián)。

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也許是因為花了太多精力和心血，她把公司當成了北京的第二家。 為了這個(gè)“家”，我有與職務(wù)完全不相符的工資。 連續幾個(gè)月夜晚加班，在沒(méi)幾個(gè)人的深夜對著(zhù)電腦**、數字、公告匆匆點(diǎn)火，有時(shí)束手無(wú)策，躲在無(wú)人的角落里哭泣……。

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對此，她一直沒(méi)有抱怨。 在她看來(lái)，這都是“家人”應該做的事吧。 最后，關(guān)于“家”的一切溫情，還是抵不過(guò)現實(shí)面前的利益。 為了合理的利益問(wèn)題，她明白了公司不是家，上司不是父母，公司可能從沒(méi)把你當家人。

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當初在員工大會(huì )上上司的贊揚也只是以多次重復的形式，從原來(lái)的小王變成了小明。

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之后，她對我說(shuō)。 “這件事本來(lái)誰(shuí)都沒(méi)錯。 我這幾年的支付和回報可能不成比例。 但是，我也很感謝在公司這幾年給我的磨練。 我現在能從事更好的工作。

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確實(shí)，成熟職場(chǎng)的人不應該把公司當成家。 公司的核心是利益。 然后，員工和公司的關(guān)系，其實(shí)說(shuō)白了就是利益關(guān)系。 你提供專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)，公司支付相應的報酬，僅此而已。

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大多數業(yè)主都想用最少的錢(qián)做更多的工作，但有時(shí)只是利用“公司是我的家”這種被企業(yè)文化包圍的溫情，以免過(guò)于赤裸。

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沒(méi)有永遠的員工，也沒(méi)有永遠的團隊。 永遠不變的只有公司利益的最大化。 無(wú)論你怎樣為公司賣(mài)命，當公司不需要你的時(shí)候，你做的已經(jīng)沒(méi)有意義了。

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離開(kāi)故鄉還是自己自主的選擇，同樣有人掌管著(zhù)公司。 畢業(yè)后在一家公司，看到企業(yè)越來(lái)越大，品牌知名度越來(lái)越高，就覺(jué)得能在這樣的家庭“生活”是自己的驕傲“家人們”。

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公司出了問(wèn)題，被辭退的時(shí)候，那些當初朝夕相處的“親情”成了最深的怨念。 04年聯(lián)想經(jīng)歷了最大規模的精細化裁員，被解雇的員工事先完全不知道。 面談之前，他們所有的手續公司都已經(jīng)結束了。 在他們被叫到會(huì )議室的同時(shí)，郵箱地址、人力地圖、ic卡全部注銷(xiāo)，在他們得知消息后，必須在兩個(gè)小時(shí)內離開(kāi)公司。被裁掉的員工突然和公司失去了關(guān)系，無(wú)論工作多少年！ 僅僅兩個(gè)小時(shí)內，聯(lián)想就和他們毫無(wú)蹤跡，被公司拋棄，轉眼間就不再是曾經(jīng)吹噓的“聯(lián)想”。

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聯(lián)想迄今為止致力于的房屋文化在這次裁員面前顯得那么可笑。 因此，后來(lái)《聯(lián)想人》寫(xiě)的《聯(lián)想不是家》在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播，同時(shí)引發(fā)無(wú)數訴訟和糾紛，終于迫于社會(huì )各界**的壓力，柳傳志不得不澄清。 他當時(shí)是這樣說(shuō)的。

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聯(lián)想有感到溫暖的一面，也有勇敢地爭先恐后感到壓力的一面，所以必然不能把企業(yè)看成是真正意義上的家。 在家庭里，孩子會(huì )有各種缺點(diǎn)，也會(huì )犯各種錯誤，父母最終都會(huì )寬容。 企業(yè)并非如此。

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確實(shí)，企業(yè)不是慈善機構，也不是養老院。 我可以忍受你的喜怒哀樂(lè )，沒(méi)有底線(xiàn)地寬容你的缺點(diǎn)和錯誤。 企業(yè)的目的是盈利。 這是做所有事情的前提。

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聯(lián)想可以說(shuō)其裁員補償工作做得很好，為什么最后員工很氣憤，因為初創(chuàng )公司的角色不是這樣。 大家覺(jué)得公司欺騙了他們，說(shuō)了好家人嗎？ 有好的兄弟姐妹嗎？

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所以，不要把公司當成家！

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盡管如此，許多公司還是提倡房屋文化。 特別是創(chuàng )業(yè)初期的團隊，人員結構簡(jiǎn)單，同事之間親密、友愛(ài)，也樂(lè )于大家加班工作。 但是，隨著(zhù)公司逐漸成長(cháng)，員工的能力差距也越來(lái)越大，特別是當一些員工的成長(cháng)速度比企業(yè)的成長(cháng)速度快時(shí)，它會(huì )選擇離開(kāi)。

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也許也有人安于“家”的溫情，慢慢卸下可以善戰的盔甲，黯然退場(chǎng)。

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與此相對，作為職場(chǎng)人，對于如何改正與公司的關(guān)系，才能使自己的職業(yè)生涯不斷精進(jìn)，有以下建議。

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一、認清“公司不是家”的事實(shí)，端正心態(tài)，對自己的職場(chǎng)負責

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請記住一件事：無(wú)**司現在是什么樣的企業(yè)文化，或者說(shuō)處于發(fā)展的哪個(gè)階段？ 公司和員工的關(guān)系不是永恒而是短期的雇傭合作關(guān)系，有裸體的，也有用彩色糖衣包裹的，也有用花做鋪墊的，但糖衣和花的成本總是很高的**。

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在這種關(guān)系下，公司、員工如果雙方都能實(shí)現利益最大化，就可以進(jìn)一步發(fā)展和繼續這種關(guān)系。 否則，早點(diǎn)結束。 對公司來(lái)說(shuō)也是如此，不能創(chuàng )造利潤的公司離死亡不遠。

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上司領(lǐng)導打雞血很正常，但我們都要搞清楚。 工作其實(shí)是為自己做的，不是為公司做的。 公司不對你的職業(yè)生涯負責。 只有你能負責。第一

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二、不斷給自己力量，隨時(shí)保持離開(kāi)的能力

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在職場(chǎng)上，你能得到的不過(guò)是兩樣東西。 一個(gè)是回報，另一個(gè)是成長(cháng)。 在目標還不明確之前，請最大限度地做好眼前的事，用自己最大的努力爭取在這個(gè)職位上得到的一切。

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如果抱著(zhù)消極的態(tài)度努力工作，就會(huì )兩手空空，一無(wú)所獲。 習慣了“混日子”，整個(gè)職業(yè)生涯就差不多結束了，對我們單位的人來(lái)說(shuō)，要保持隨時(shí)離開(kāi)的能力，只有不斷學(xué)習新知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和銷(xiāo)售管理等各方面的能力。

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同時(shí)完成每一個(gè)任務(wù)，獲得有分量和難度的項目，將成為下一個(gè)成長(cháng)的基礎。 擁有勝利的基因，也可以從別人那里播下肯定的種子。 在此基礎上成長(cháng)起來(lái)的性格、形象、能力、人品、人際關(guān)系和信賴(lài)總有一天會(huì )豐收。

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三、公司需要的是敬業(yè)和職業(yè)化精神，而不是忠誠

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員工對企業(yè)的忠誠是指某種能力的喪失，傳統公司中最容易獲得信任的人往往是沒(méi)有能力在外面找工作的人。目前，越來(lái)越多的企業(yè)不再將忠誠作為對員工的硬性考核指標，而是希望他們充分工作，也就是具有職業(yè)化精神。

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對員工來(lái)說(shuō)，不管有沒(méi)有目標，這份工作不是你想要的，只要在這個(gè)崗位上，就應該把事情做好。 在那個(gè)地位上謀求政治，這是最起碼的職業(yè)精神。 優(yōu)秀的職業(yè)素養有時(shí)比能力本身更重要。

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可能也有的朋友會(huì )說(shuō)：我覺(jué)得把公司當家沒(méi)什么不好的，讓我漂泊在外能有個(gè)依靠，而且公司也能做到人性化管理，我們員工干的也有動(dòng)力……

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確實(shí)，這種情況當然也有。 陳春花有一句關(guān)于這方面的話(huà)。

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如果找到不僅重視分工、責任、目標，還能照顧員工的感情和興趣，能給予他們感情關(guān)注的企業(yè)，就必須非常愛(ài)這家公司。 因為這是一家好公司。

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這是他說(shuō)的五家公司中最理想的情況，有多少人能遇到這樣的公司？ 即使幸運地加入了，也能一輩子嗎？ 鐵營(yíng)，流水的士兵，我們最終會(huì )在某個(gè)時(shí)刻離開(kāi)。 說(shuō)不定是主動(dòng)的也可能是被動(dòng)的。

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與其在分開(kāi)的時(shí)候翻來(lái)復去地醒來(lái)，不如早點(diǎn)意識到，再花點(diǎn)功夫和精力來(lái)提高自己，同時(shí)掌握無(wú)可替代的能力，不是也很好嗎？

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要知道，老東家的背書(shū)只是暫時(shí)的，只有能力的提高才是離開(kāi)時(shí)最大的依賴(lài)和底氣。

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