批假態(tài)度，最見(jiàn)領(lǐng)導格局！前幾日，朋友小樊向我吐槽，因為妹妹結婚向領(lǐng)導申請休年假，原以為領(lǐng)導會(huì )爽快地答應，沒(méi)想到領(lǐng)導聽(tīng)后，直接以部門(mén)最近很忙，請假會(huì )導致工作進(jìn)度滯后為由，否決了小樊的請求。

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小樊二話(huà)不說(shuō)，第二日直接選擇了辭職。

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暫且不說(shuō)小樊辭職的舉動(dòng)是否過(guò)于沖動(dòng)，單從領(lǐng)導批假的態(tài)度上，就大致可窺見(jiàn)領(lǐng)導平時(shí)的管理風(fēng)格和理念，一個(gè)好的領(lǐng)導，面對員工提出的請假需求，會(huì )針對具體情況給出不同的批復方式，而不是直接武斷地給出拒絕結果。

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一個(gè)領(lǐng)導如何，看他批假態(tài)度就知道！

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1，“批條態(tài)度”，考察領(lǐng)導人情規則調解能力

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曾在某職場(chǎng)論壇上看過(guò)一個(gè)帖子：一名員工連續15天加班到凌晨1點(diǎn)，有一天生病了，跟領(lǐng)導請假，被領(lǐng)導以公司有規矩，沒(méi)辦法安排其他人頂上為由拒絕，最后領(lǐng)導竟然還反問(wèn)：“你是哪一種不舒服，是不能加班那種嗎？”

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第二天，這位員工果斷選擇了離職。

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員工連續加班，身心俱疲，且有不舒服的癥狀，申請休息1天，卻換來(lái)領(lǐng)導不近人情的否決。

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這樣的領(lǐng)導，只重視公司規則，無(wú)視員工需求。雖說(shuō)職場(chǎng)上請假需要遵守規章制度，但所有規章制度制定的前提，難道不是以人為本嗎？

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公司一旦缺乏人情味，領(lǐng)導只講規矩不講人情，下屬對領(lǐng)導的信任乃至公司的運轉效率，都會(huì )滑坡，最后的結果必然是付出諸多的管理成本，但員工的積極性毫無(wú)起色。

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一個(gè)好的領(lǐng)導一定知道，公司的制度是死的，但是坐落其間的人卻是活的，面對員工的緊急請假情況，不能以制度為由不給假，而是應該考慮具體情況并給予員工尊重。

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不會(huì )調劑制度和人情的領(lǐng)導，也得不到員工的信任和尊重，好的領(lǐng)導一定能根據實(shí)際情況，允許員工先處理好私事，休整好后，以更好的精神狀態(tài)投入工作。

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2，“批條子”見(jiàn)證領(lǐng)導是否能具備其他思維

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前段時(shí)間，因外公去世，我臨時(shí)跟領(lǐng)導請了假，部門(mén)里工作也比較忙，每一位同事手上都有一堆事，完全沒(méi)時(shí)間分擔我的工作，于是在請假的時(shí)候，我便想好了對策，并主動(dòng)告訴領(lǐng)導：“我把電腦帶著(zhù)，有些能夠處理的工作，我會(huì )在火車(chē)上完成?！?/span>

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領(lǐng)導聽(tīng)完請假事由，立馬就批了，還讓我別帶電腦了，安心回家，說(shuō)他會(huì )安排好工作的，在請假的一周里，也沒(méi)有任何同事打電話(huà)問(wèn)工作的事，我就感覺(jué)到很詫異，難道同事接手我的工作，沒(méi)有任何不懂的問(wèn)題？

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于是我發(fā)了條短信給一位同事，他告訴我，原先我那份工作，領(lǐng)導親手幫我做完了，還讓我別擔心工作的事，頓時(shí)心里一股暖意襲來(lái)，對領(lǐng)導心生感激。

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一個(gè)好的領(lǐng)導，在面對員工不得不請假時(shí)，一定能夠換位思考，用利他思維考慮問(wèn)題，并體恤員工所遇到的困難，想方設法為他們著(zhù)想。

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要知道但凡存在領(lǐng)導和被領(lǐng)導，就必然存在著(zhù)不可調和的矛盾和立場(chǎng)。這時(shí)候，如領(lǐng)導依然獨斷專(zhuān)橫，以自我為中心，那勢必會(huì )無(wú)形中擴大與下屬之間的隱形矛盾，給管理帶來(lái)非常不利的影響。

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一個(gè)好的領(lǐng)導，在面對員工請假時(shí)，具備換位思維，懂他人立場(chǎng)，理他人之難。

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3，“批條態(tài)度”反應領(lǐng)導行事風(fēng)格

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不同領(lǐng)導行事風(fēng)格不同，對批假的態(tài)度也截然不同，注重細節管控的領(lǐng)導，在面對員工請假時(shí)，會(huì )追問(wèn)細節，求證請假真實(shí)性；一方面體現管理中的抓小放大，另一方面，又拘泥于細節而對員工缺乏信任感。

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注重結果型的領(lǐng)導，會(huì )首先關(guān)注工作結果，如果請假不會(huì )影響整個(gè)團隊的工作成果，那么對于批假態(tài)度，就會(huì )更加寬松；

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這樣的領(lǐng)導，重視完成度，但又缺乏對過(guò)程管理中突發(fā)情況的應對，一旦團隊成員有緊急情況需要請假，他就會(huì )陷入兩難局面，不給假于情于理都不對，給了假，又沒(méi)有planB去彌補后續的工作缺口。

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而有柔韌度的領(lǐng)導，會(huì )先考慮員工的請假需求，然后盡可能在力所能及的范圍內，做合理填充和調劑，讓員工請假后彌留的工作不會(huì )受到大的影響。

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在“效率第一”的職場(chǎng)上，領(lǐng)導行事風(fēng)格和管理套路，都決定了能給下屬帶來(lái)的是機械型的工作節奏，還是有人情味的工作環(huán)境。

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領(lǐng)導行事風(fēng)格的不一樣，反映在了批假態(tài)度里。好的領(lǐng)導，會(huì )根據具體請假事由，進(jìn)行有針對性地處理，人心是最大的成本，制度的溫度，自然也與執行人的溫度有關(guān)，批假態(tài)度里，藏著(zhù)領(lǐng)導的大格局。

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