一向對人和善的艾薇，最近意外參與了企業(yè)宮廷爭斗，而這場(chǎng)宮廷爭斗的對象就是艾薇的頂頭上司趙經(jīng)理。

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艾薇私下很長(cháng)一段時(shí)間都不喜歡趙經(jīng)理的無(wú)能。此外，整個(gè)部門(mén)連接在一起，有突出能力的同事決心參與，她初步判斷輸的概率不高，于是答應同事參與這件事。

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然而，事情并沒(méi)有像艾薇和他的同事們想象的那樣發(fā)生，公司的最高管理層都站在了趙經(jīng)理一邊。

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“你沒(méi)事吧？你還好嗎？其他部門(mén)和艾薇友好的同事都來(lái)表達他們的關(guān)心，但他們忍不住說(shuō)了幾句話(huà)?！奔词鼓愦虻沽四愕纳纤?，得到提升的也不會(huì )是你。更何況，打不下來(lái)，肯定會(huì )被反擊，惹上麻煩?！薄班?，你怎么能做這種蠢事？”

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事情發(fā)展到現在，艾薇也沒(méi)想到。起初，發(fā)難的純粹是部門(mén)里的其他高級同事。他們認為，從其他機構調過(guò)來(lái)的趙經(jīng)理，上任半年多來(lái)無(wú)所作為，沒(méi)有能力和資格帶領(lǐng)團隊前進(jìn)。所有的成就和產(chǎn)出都得到四個(gè)部門(mén)同事。主管的職能只是和高級管理層開(kāi)會(huì )，轉發(fā)高級管理層的信件，發(fā)送高級管理層下達的任務(wù)。至于如何實(shí)現業(yè)績(jì)，如何與競爭對手競爭，渠道的競爭合作策略是什么，完全由下面的人來(lái)安排。

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“他對我們部門(mén)沒(méi)有任何貢獻，他只是一個(gè)多余的人”

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“在上次會(huì )議上，他還提出了一些不可行的建議。這個(gè)外行，算了吧，如果他幫不上忙，那么就不要幫倒忙。一句話(huà)，同事們就開(kāi)始討論趙經(jīng)理的不是，越說(shuō)越憤慨。

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“總經(jīng)理和HR主管一定不知道他有多費，所以他們才會(huì )讓他做我們的主管！”

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“那我們就讓他們知道！”

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同事之間的閑聊激起了火花，而火花是由怨恨點(diǎn)燃的。四人決定給總經(jīng)理和人事主管“寫(xiě)信”，好好參趙經(jīng)理一本。于是，一份洋洋灑灑萬(wàn)字的指責趙經(jīng)理無(wú)能的書(shū)，由四人簽名，呈交給總經(jīng)理和人事主管。這四個(gè)人的計算是，他們在公司的突出表現比不做生產(chǎn)的趙經(jīng)理有價(jià)值得多。只要高層了解趙經(jīng)理的工作表現，情況肯定會(huì )站在他們這邊。

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事情結果適得其反。公司做了一個(gè)簡(jiǎn)單的跨部門(mén)調查，據說(shuō)平時(shí)抱怨趙經(jīng)理不作為的其他部門(mén)同事此時(shí)都收起了炮火。最后，趙經(jīng)理只是在總經(jīng)理的指示下，平日里多與下屬互動(dòng)交流，沒(méi)有任何處罰甚至調動(dòng)。所以輕輕拿起，也輕輕放下，地位不動(dòng)搖。

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另一方面，簽署這封信的四個(gè)人依次接受了總經(jīng)理和人力資源主管等高級經(jīng)理的約談。主要是希望他們能看到趙經(jīng)理好的一面，摒棄偏見(jiàn)，盡力協(xié)助趙經(jīng)理。這四個(gè)人還被警告“同事聯(lián)合起來(lái)反對部門(mén)領(lǐng)導不是成熟的行為”。

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其中一位措辭最強硬的同事決定不續約，因為當時(shí)正好是合同到期，公司以不需要人力為由決定不續約。不過(guò)大家都很清楚，這其實(shí)是“寫(xiě)信”事件后的秋后和解，這個(gè)同事無(wú)緣無(wú)故丟了工作。

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艾薇保住了工作，但當她向趙經(jīng)理匯報工作時(shí)，忍不住后背發(fā)涼。她擔心有一天這筆賬算在她自己頭上。她怎么也想不明白？為什么在這場(chǎng)沖突中，有能力離開(kāi)的，沒(méi)能力的趙經(jīng)理還坐在位置上。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，由于職位不同，高層和基層員工的思維完全不同。

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1.高層也是上班族，更注重個(gè)人前途和組織平衡

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所謂的高層官員，無(wú)論是總經(jīng)理、董事還是人力資源主管，也是拿工資吃飯的上班族。如果我們依靠這四個(gè)人，下次其他部門(mén)也會(huì )這么做，那既不是導致天下大亂，影響公司治理。此外，一個(gè)強大的部門(mén)，加上一個(gè)不受歡迎的部門(mén)經(jīng)理，比讓部門(mén)主管受到愛(ài)戴，并與下屬建立關(guān)系，更沒(méi)有威脅和潛在的風(fēng)險。

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2.大老板認為有用的人不一定是基層認為有用的主管

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有些高層不需要每個(gè)下屬都出類(lèi)拔萃

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艾薇和她的同事鄙視趙經(jīng)理只拿自己的辛苦向總經(jīng)理要功勞，不喜歡他只是“FW”(轉發(fā))總經(jīng)理的指令送工作。但也許這是最高管理層的默許？公司高層會(huì )喜歡這樣的主管嗎？畢竟，對于高管來(lái)說(shuō)，他需要的是一個(gè)能夠幫助他掌握公司輿論，忠實(shí)于布達意愿，幫助他管理公司的人。

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所以，趙經(jīng)理只要掌握好部門(mén)動(dòng)態(tài)，收集好信息，詳細向總經(jīng)理匯報，同時(shí)完成總經(jīng)理的指令，就被認為是完成了總經(jīng)理的基本期望。而其他的事情只要有人做到了，至于是張三還是李四做到了，這對總經(jīng)理來(lái)說(shuō)并不重要。

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3.其他聰明人只會(huì )支持那些身居高位、大獲全勝的人

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事實(shí)上，中國官場(chǎng)的官員互相保護并不少見(jiàn)。公司對趙經(jīng)理事件做了簡(jiǎn)單的跨部門(mén)調查，支持趙經(jīng)理下屬的人不多。一般來(lái)說(shuō)，除非升職有競爭，否則大部分人都不想涉足其他部門(mén)。其他能理解情況的聰明人只會(huì )站在贏(yíng)面更大的一方，通常是地位更高或者背景更硬的一方，而不是“公平”的一方。

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