現如今的員工入職到離職的現狀是：因為相信企業(yè)不錯，所以選擇加入；而因為不信任直接領(lǐng)導，所以選擇離開(kāi)，員工辭職，不是因為公司離開(kāi)，而是為了離開(kāi)人，而這個(gè)人就是領(lǐng)導。

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的確，如果領(lǐng)導不合適，作為員工，工作勢必會(huì )受到影響，不管是職業(yè)進(jìn)階，還是日常工作的心情，都會(huì )有所波及。而遇到一位好領(lǐng)導，不僅對當下有益，可能還會(huì )對未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良性影響。

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?遇到以下幾種情況的領(lǐng)導，一定要及時(shí)離開(kāi)，以免影響未來(lái)的職業(yè)生涯。

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1，吹毛求疵，挑針打壓

領(lǐng)導對下屬吹毛求疵，有兩種可能，一種是為了歷練員工，準備重點(diǎn)培養，故而要求嚴格。但需要注意的是第二種情況，以“挑刺打壓”為目的的吹毛求疵。

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這種情況下，領(lǐng)導會(huì )對下屬進(jìn)行挑刺和打壓，但卻不會(huì )對此問(wèn)題給出指導意見(jiàn)和未來(lái)發(fā)展方向。這種情況也是職場(chǎng)PUA的一種典型形式。

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這樣的領(lǐng)導永遠在挑剔員工的錯誤，吝嗇表?yè)P，同時(shí)告訴員工這是對你的鞭策，目的是讓你進(jìn)步變優(yōu)秀，很多企業(yè)都存在熱愛(ài)使用PUA對員工進(jìn)行洗腦的領(lǐng)導，通過(guò)打壓?jiǎn)T工，讓員工失去信心，長(cháng)期以往還容易導致員工做事畏首畏尾。

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所以，當遇到吹毛求疵的領(lǐng)導，要學(xué)會(huì )判斷，是具有建設意義的指導還是單純地挑刺打壓。如果是后者，一定要堅決離開(kāi)，否則很容易陷進(jìn)職場(chǎng)PUA中。

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2，最求阿諛?lè )畛?，忽略?zhuān)業(yè)

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關(guān)于要不要討好領(lǐng)導，網(wǎng)上有個(gè)段子：70后自己是領(lǐng)導，80后搶著(zhù)當領(lǐng)導，90后背后罵領(lǐng)導，00后：領(lǐng)導是什么？很厲害嗎？

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隨著(zhù)時(shí)代變化，年輕人對待領(lǐng)導的方式也有變化，也依然有很多領(lǐng)導還活在舊時(shí)代中，追求奉承、推崇權力文化，卻對專(zhuān)業(yè)不在乎。

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被稱(chēng)為“人間清醒”的Z時(shí)代員工，越來(lái)越務(wù)實(shí)，懂得以能力論勝負，不拘泥于將時(shí)間耗費在討好領(lǐng)導上。職場(chǎng)中，領(lǐng)導“擺官威”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

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當然，那些推崇權力主義的領(lǐng)導大概率在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和管理方面也不擅長(cháng)，否則，應該以員工的需求和專(zhuān)業(yè)發(fā)展為主，而不是以自我內心的滿(mǎn)足為主。

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如果碰上不注重能力的領(lǐng)導，不僅在專(zhuān)業(yè)方面對工作毫無(wú)幫助，還會(huì )給職場(chǎng)生活帶來(lái)很大的羈絆。

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3，媚上欺下，不敢承擔責任

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有人說(shuō)，媚上的人一定欺下,因為人的行為邏輯是有統一性的,且負面情緒需要發(fā)泄,從上級那得到的委屈要向下傳遞，才能保持平衡。

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對上司百般討好，但是對下屬特別嚴格，出一點(diǎn)小事兒都會(huì )大發(fā)脾氣。這樣的領(lǐng)導很容易到達職業(yè)天花板，色厲內荏，得不到員工真正的尊重。

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媚上欺下的領(lǐng)導很多不敢擔責的，遇到上級領(lǐng)導問(wèn)責時(shí)，經(jīng)常將問(wèn)題甩鍋給下級。但要知道的是，下級的工作好壞，領(lǐng)導的管理能力占很大一部分責任。

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真正具備領(lǐng)導力的管理者不會(huì )將問(wèn)題甩鍋給下屬，好的領(lǐng)導不僅能擔責，還能坦誠清晰、公私分明，當遇到媚上欺下的領(lǐng)導，果斷遠離，因為這樣的領(lǐng)導并不具備合格領(lǐng)導者的特質(zhì)。

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4，朝令夕改，毫無(wú)主見(jiàn)

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朋友說(shuō)公司今年來(lái)了一個(gè)新領(lǐng)導，這領(lǐng)導特別喜歡“自我打臉”，經(jīng)常是“朝令夕改”，有時(shí)候急需一個(gè)方案，但是等做出來(lái)的時(shí)候，又不要了；方案不滿(mǎn)意，經(jīng)過(guò)多次修改后，又覺(jué)得初稿最好了。

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這種情況下，也需要判定，領(lǐng)導是精益求精還是沒(méi)有主見(jiàn)。如果領(lǐng)導自己對方案或者想要的結果沒(méi)有明確的預期，這樣的人不僅自己的工作無(wú)法順利進(jìn)行，還會(huì )讓下屬無(wú)所適從。

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俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！皼](méi)魄力、缺主見(jiàn)、瞎指揮”的領(lǐng)導絕對是熊將之首，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導不僅工作費勁，自己的能力也難以提升，很有可能困頓于瑣事之中。

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領(lǐng)導對于下屬的作用就是決策，當沒(méi)有決策力時(shí)，也就沒(méi)有領(lǐng)導的作用了。跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導，不僅容易陷入自我懷疑中，還容易失去發(fā)展方向。

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有人說(shuō)，好的領(lǐng)導會(huì )讓你工作時(shí)更加主動(dòng)，不好的領(lǐng)導會(huì )讓你渾水摸魚(yú)，得過(guò)且過(guò)，上班如上墳。

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一個(gè)領(lǐng)導的好壞，對員工個(gè)人職業(yè)生涯確實(shí)會(huì )產(chǎn)生很大的影響。判斷領(lǐng)導的好壞，要看領(lǐng)導的特質(zhì)，是否具備合格的領(lǐng)導力，而不是臣服于權力。

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以上幾點(diǎn)判斷方式啟用，領(lǐng)導的好壞高下可見(jiàn)。當然，好的領(lǐng)導大概就是讓我們引以為榜樣，而壞的領(lǐng)導就是讓我們引以為戒。

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祝你能遇到好的領(lǐng)導，帶你一起打江山！

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