對于如何成為領(lǐng)導者，每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解。何為優(yōu)秀的領(lǐng)導者？?jì)?yōu)秀的領(lǐng)導者都有一個(gè)共性，那就是員工愿意追隨。如果想要成為一個(gè)員工愿意追隨的領(lǐng)導，那你就需要具備以下品質(zhì)：

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一、真正的關(guān)懷他人

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在任何一個(gè)組織里面，員工都是希望被尊重，被關(guān)愛(ài)被重視，一個(gè)員工離開(kāi)一家公司，主要是不喜歡領(lǐng)導，領(lǐng)導在工作過(guò)程中，真正的關(guān)懷他人的感受，重視他人。

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二、領(lǐng)導從我很重要，變成你很重要

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領(lǐng)導者要轉換一個(gè)角色，關(guān)愛(ài)團隊成長(cháng)，常跟團隊說(shuō)：我注意到你，以及，你很重要，還可以說(shuō)，謝謝你的付出，你的付出對團隊很重要。

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三、要啟發(fā)他人

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啟發(fā)，是讓人們自愿地去釋放能力，從內心啟用做事情的動(dòng)力和熱情。相比之下，激勵是一個(gè)推動(dòng)的姿勢，啟發(fā)是一個(gè)拉出的姿勢，拉出他人內在已經(jīng)存在的潛力。啟發(fā)員工做事提高他們的工作效率，讓他們更熱愛(ài)工作。

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四、要管理自己的控制欲，樂(lè )于授權。

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好的領(lǐng)導者不是掌控，而是授權給下面的員工。相信團隊決策的力量，充分授權給他們做。團隊領(lǐng)導，每一個(gè)決策都得按照你的標準，你同意來(lái)做，那你就是阻礙這個(gè)團隊的蓋子。團隊是你帶領(lǐng)出來(lái)的，不是被啟用的成長(cháng)者，而是一批機械的服從者。

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關(guān)于授權要允許團隊在錯誤中學(xué)習、改進(jìn)。很快，原本程度在5到6級的人，會(huì )成長(cháng)為8到9級。而原本在9級的領(lǐng)導者，有一天也會(huì )發(fā)現，自己也達到了11或12級，超越了自己的極限。進(jìn)而，整個(gè)組織都能實(shí)現快速成長(cháng)和擴張。

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一個(gè)好的領(lǐng)導者，領(lǐng)導力強，他需要做決策很少，他是相信團隊的力量?？刂谱约旱目刂朴?，和以培養領(lǐng)導者的心態(tài)，去培養團隊伙伴。

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五、穩重和真實(shí)

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領(lǐng)導者最受尊重和喜愛(ài)的一種品質(zhì)，不是激情、勇敢、果斷或智慧，而是穩重。

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真實(shí)，員工更希望有一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導者，不是一個(gè)不會(huì )犯錯的領(lǐng)導。真實(shí)更能贏(yíng)得員工的尊重。領(lǐng)導在員工面前勇于承認自己的軟弱，承認自己的錯誤。這種真實(shí)和謙遜的力量，更容易凝結團隊

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