項目經(jīng)理也有三六九等？初級項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理是有很大區別的，一起和筑聘網(wǎng)小編來(lái)看看下面的介紹就知道你是哪種類(lèi)型的項目經(jīng)理了。


項目經(jīng)理作為一名管理者，管理的內容繁多，成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還要保證利潤！不同的管理理念和水平直接制約著(zhù)管理的效果。

初級項目經(jīng)理與高級項目經(jīng)理主要差距有以下幾個(gè)方面：
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01、對下屬的態(tài)度


情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現為情緒穩定。


1. 初級項目經(jīng)理


對于初級項目經(jīng)理而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時(shí)地調整，員工一旦出錯或者是工作表現不理想，初級項目經(jīng)理就會(huì )陷入到負面的情緒中。

2.高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理多數都有的一個(gè)共同特點(diǎn)是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候，感覺(jué)會(huì )非常舒服，也會(huì )令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫文爾雅，給你的印象是陽(yáng)光、自信；如果你一定要持反對意見(jiàn)，他或許已經(jīng)走到了高級項目經(jīng)理的職位，卻依然是初級項目經(jīng)理的心態(tài)。



02、思維方式與工作追求


1.初級項目經(jīng)理


思維方式：初級項目經(jīng)理能夠意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內在邏輯，還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。???? ?


表達方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務(wù)目標中出現的情況，一句話(huà)：茶壺里煮餃子，有話(huà)說(shuō)不出！



2. 高級項目經(jīng)理


思維方式：高級項目經(jīng)理能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內在邏輯，將團隊內部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到人盡其才、物盡其用，能夠將每個(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置，在他的思維里沒(méi)有廢料及邊角料的概念。


表達方式：高級項目經(jīng)理非常注重表達的簡(jiǎn)練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結構性思維思考問(wèn)題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話(huà)說(shuō)到點(diǎn)子上。
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03、面對工作失誤的反應


1. 初級項目經(jīng)理

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初級項目經(jīng)理面對工作失誤的時(shí)候，往往會(huì )先看到員工的問(wèn)題，認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不力，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下方面應該承擔的管理職責：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對員工進(jìn)行輔導嗎？

有激勵員工嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門(mén)合作嗎？
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2. 高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理面對問(wèn)題的時(shí)候，首先反思自己的管理職責，然后與員工共同承擔責任，并推動(dòng)員工解決問(wèn)題！
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04、工作流程


1. 初級項目經(jīng)理


初級項目經(jīng)理的一個(gè)典型問(wèn)題就是對團隊工作缺乏規劃，很多工作按照自己的邏輯去開(kāi)展，而忽略了團隊式的工作方法，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團隊都會(huì )被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團隊成員都會(huì )身心疲憊。
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2. 高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理典型的工作方法就是對部門(mén)工作進(jìn)行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門(mén)或公司的績(jì)效要求清晰地規劃部門(mén)工作路徑，能夠知道在什么時(shí)候、團隊中的每個(gè)人應該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門(mén)運作有條不紊！
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05、工作狀態(tài)


1. 初級項目經(jīng)理


很多初級項目經(jīng)理存在一種狀態(tài)，我們將這種狀態(tài)稱(chēng)為“三分鐘熱血”，即在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細心，不愿意聆聽(tīng)顧客與上司的意見(jiàn)，而急于動(dòng)手去做；在設計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標很宏大；在執行階段卻一下子蔫下去了；這是我們講的眼高手低，也是不能夠踏實(shí)做事的表現。



2. 高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理的工作狀態(tài)就是一直保持著(zhù)較高的激情。在他們的思維當中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得樂(lè )趣，能夠堅持到最后，見(jiàn)證自己的想法得以實(shí)現。從而達到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現”的階段。從這方面看，高級項目經(jīng)理從來(lái)都不是為了錢(qián)而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢(qián)。



06、面對困難的心態(tài)


1. 初級項目經(jīng)理


初級項目經(jīng)理面對問(wèn)題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿(mǎn)。

2. 高級項目經(jīng)理


高級項目經(jīng)理對待問(wèn)題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問(wèn)題的無(wú)限可能，將隱藏在問(wèn)題背后的方法、收益挖掘出來(lái)，并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過(guò)程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏(yíng)家！
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07、如何成為高級項目經(jīng)理

管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間。

分清各項工作的輕重緩急。

不斷規范和調整制度，沒(méi)有規矩不成方圓。

提高會(huì )議效率，事前告訴大家會(huì )議的內容。

統計數據，針對數據進(jìn)行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。

愿景引來(lái)注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場(chǎng)導致信任。

定目標，嚴格執行、考核、監督。

人不要在意會(huì )什么，關(guān)鍵在于你會(huì )學(xué)什么。

培養人才資產(chǎn)：選、養、育、用、留。

成績(jì)好的時(shí)候要考慮如何提高團隊的建設。