每當求職旺季一到，要轉職跟要離職的人，應該都會(huì )陸續開(kāi)始行動(dòng)了，也或許年后就到新公司報到。根據人力銀行調查，10位上班族中有9位有過(guò)離職經(jīng)驗，至于30至40歲的上班族平均離職次數3次。

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如果真的要離開(kāi)現在的工作，你的理由會(huì )是什么？

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說(shuō) 特別是對照自己職涯早期的離職經(jīng)驗，有時(shí)回想總會(huì )覺(jué)得，要是時(shí)間重來(lái)，或許可以用更細致和成熟的方式處理，會(huì )多點(diǎn)試驗的耐心，可能會(huì )少更多遺憾。

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說(shuō)到離職理由，有人說(shuō)不是「人」就是「錢(qián)」。要不就是跟上司、同事不對盤(pán)，就是錢(qián)給少了心覺(jué)得委屈，但再怎么說(shuō)「人」和「錢(qián)」，都是我們無(wú)法直接控制的變因，而只有離職這個(gè)決定是掌握在你手里。你有沒(méi)有想過(guò)，要是你真的想離開(kāi)現在這份工作，可能的原因是什么？

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一、工作沒(méi)有發(fā)展性？

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或許可以問(wèn)問(wèn)自己，是這份工作自己做太久沒(méi)有累積太多經(jīng)驗或技能？還是是整個(gè)公司，甚至是整個(gè)產(chǎn)業(yè)明顯走在景氣的下坡路上？如果是前者，可能需要盤(pán)點(diǎn)一下自己在現有職位上累積了多少專(zhuān)案經(jīng)歷、人脈資本甚至是金錢(qián)？

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畢竟一分錢(qián)一分貨，薪水就是自己身上最實(shí)際的標價(jià)，如果薪資萬(wàn)年不動(dòng)，要不就嘗試轉換工作角色、爭取更大專(zhuān)案、管理職或是其他轉職選項，松動(dòng)既有結構，也打破職位和薪資的天花板。

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若是后者，可能得思考一下，是公司的狀況不好，還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)都不好？是不是有機會(huì )到外頭試試水溫？如果是整個(gè)產(chǎn)業(yè)不好，自己的退路在哪里？在科技引領(lǐng)的業(yè)務(wù)跨界發(fā)展趨勢下，無(wú)論是FinTech還是MarTech，想想自己是否有橫向發(fā)展的機會(huì )？如果技能不足，是否可以趁還在職期間，利用公司學(xué)習資源多學(xué)一點(diǎn)？或是在下班后去外頭上課補足所缺技能？

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二、跟上司、同事不對盤(pán)？

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雖 但職場(chǎng)說(shuō)白了不是來(lái)交朋友的地方，每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)不都是要以自己的能力賺取報酬、希望有空間可以發(fā)揮所長(cháng)，或是成就無(wú)法靠一人成就的事情？如果跟同事不對盤(pán)，最多是上班是同事，下班不認識，只要不要彼此拖累、相敬如賓也倒還過(guò)得去。但要是跟上司不對盤(pán)，可能得好好想想，到底是自己的問(wèn)題還是上司的問(wèn)題？

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上司會(huì )很大程度決定職場(chǎng)的滿(mǎn)意度跟你可以在職場(chǎng)上發(fā)揮的空間。想像上司是球場(chǎng)上的教練，而你是球員。如果上司不讓你上場(chǎng)打球，一直讓你坐板凳，可以問(wèn)問(wèn)是自己球技不佳、無(wú)法為團隊加分，還是上司沒(méi)看到你的優(yōu)點(diǎn)？在職場(chǎng)上，無(wú)論如何都盡量要讓上司喜歡或至少不討厭自己，無(wú)論是把上司當客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、把上司的KPI當作自己的KPI，或是成為上司手機里的快速撥號按鈕，在有重要任務(wù)時(shí)，成為可讓上司放心交辦事情的人。

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但若是上司有個(gè)人的議題，無(wú)論是過(guò)于情緒化、沒(méi)有方向、不會(huì )帶團隊、不懂大老板需求等，讓在底下工作的人都苦不堪言，這時(shí)也不用太客氣，以不同的氣力分配模式在工作上騰出空間和時(shí)間，持續找尋內外部機會(huì )。無(wú)論是向其他部門(mén)打聽(tīng)合適職缺尋求內轉機會(huì )，或往外尋找找尋其他機會(huì )，也透過(guò)人脈打聽(tīng)未來(lái)的上司評價(jià)，讓自己有變成自由球員的機會(huì )。

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工作雖占了人生很大部分，但卻不是人生的全部，沒(méi)有工作值得犧牲大把時(shí)間或健康，換來(lái)心力交瘁的結果。聽(tīng)從自己內心的聲音、適時(shí)停損與保持轉換彈性，或許才是能在職場(chǎng)持盈保泰的不敗原則。

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