同事徐樂(lè )又一次和晉升擦肩而過(guò)，作為已經(jīng)在公司呆了三年的員工，眼看著(zhù)和他同期進(jìn)入公司的伙伴們，都有了發(fā)展；而他自己，除了滿(mǎn)腹抱怨，依舊原地踏步，止步不前。

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?于是徐樂(lè )去找自己的領(lǐng)導討公平，領(lǐng)導聽(tīng)著(zhù)他不停的重復“想辭職”忍不住問(wèn)道：每年都在聽(tīng)你說(shuō)辭職，所以你今天是來(lái)辭職的嗎？

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徐樂(lè )瞬間偃旗息鼓，他雖有諸多不滿(mǎn)，但也從未想過(guò)真的要辭職。領(lǐng)導將他的反應看在眼里，他顯然知道徐樂(lè )是為何而來(lái)，語(yǔ)重心長(cháng)道：公司無(wú)論如何也不會(huì )給一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻說(shuō)著(zhù)自己要辭職的人委以重任。

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事實(shí)上，說(shuō)話(huà)一直都是一門(mén)關(guān)乎職場(chǎng)命脈的學(xué)問(wèn)。有時(shí)候“假話(huà)”說(shuō)多了，聽(tīng)在領(lǐng)導的耳里，也會(huì )變成真話(huà)，從而，為自己帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱，所謂“禍從口出”，也不過(guò)如此。

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1，明明還想干，卻把辭職掛嘴邊

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開(kāi)篇的徐樂(lè )，就是犯了總將辭職掛在嘴邊的大忌，說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。尤其對于不夠穩定的員工，常常會(huì )被領(lǐng)導列入觀(guān)察名單，同時(shí)也會(huì )著(zhù)手做其離職后的準備。不論是招新儲備，還是邊緣化降低重要性，都不可能會(huì )得到領(lǐng)導的重用。

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更別論整天鬧著(zhù)說(shuō)要離職的員工，不僅如此，其言論也會(huì )被領(lǐng)導認為是動(dòng)搖軍心，怎么可能還會(huì )讓你升職加薪呢，有人認為，會(huì )哭的孩子才有奶吃，希望借著(zhù)“辭職威脅”引起注意，從而獲得關(guān)注并升職加薪。

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可如果沒(méi)有相應的實(shí)力和不可替代性，對領(lǐng)導而言，你不過(guò)是跳梁小丑的存在，還有可能對你產(chǎn)生反感，反而是損人不利己的行為。

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所以在想清楚之前，千萬(wàn)別拿辭職說(shuō)事。如果發(fā)現自己習慣性把辭職掛在嘴邊，從這三個(gè)方面開(kāi)始補救。

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1. 及時(shí)打住

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下意識管住自己的嘴。不要再在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表類(lèi)似的言論，即便有想要辭職的念頭，也不要說(shuō)出來(lái)，讓別人知曉。

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2. 搞清楚是真想辭職，還是單純口嗨。

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這就要求職場(chǎng)人進(jìn)行深度復盤(pán)剖析，了解對于當下產(chǎn)生不滿(mǎn)的真實(shí)原因。如果是自己的問(wèn)題，那就針對問(wèn)題改進(jìn)；

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如果是外在環(huán)境不好，那就想辦法改變，無(wú)論是換部門(mén)還是跳槽，找到最適合的解決辦法，而不是選擇無(wú)意義的抱怨。

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3. 即便真想辭職，也該低調進(jìn)行

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無(wú)論是求職準備，還是面試等offer，在確定辭職前，盡量不要讓太多的人知曉，穩妥拿到下一份offer，才是正確打開(kāi)方式。

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2，不管行不行，都說(shuō)我不行

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唐燦在某次團隊合作中，以“我不會(huì )”為由，完美避開(kāi)了大量的工作。吃到甜頭的她，開(kāi)始在公司做起“甩手掌柜”，不管是分內還是分外的工作，只要是可以推脫的，都用“做不好”和“我不行”搪塞。

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時(shí)間久了，有任務(wù)領(lǐng)導自然不會(huì )再找她。唐燦雖得到了空閑，但在領(lǐng)導心中，卻留下了能力不行的印象。

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果然在之后兩個(gè)季度的考核中，唐燦的打分都是最低，還沒(méi)等她反應過(guò)來(lái)，便被HR叫去談話(huà)，直接出局。

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職場(chǎng)上，一定有人為了減少工作量，不做額外的工作，常常以“我不會(huì )”“我不行”為借口，躲避任務(wù)。

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這種“老油條”心態(tài)，短時(shí)間內看似是占了便宜，但久而久之，業(yè)務(wù)能力和學(xué)習能力下降，還給領(lǐng)導留下沒(méi)有能力的印象，不僅升職加薪的好事落空，還會(huì )成為被辭退的第一人選。

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如果你已經(jīng)中招了，那要從這些方面補救了。

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1. 搞清楚是“真不行”還是“假不行”，對癥下藥

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如果你是“真不行”，那就是能力不夠，需要努力提升自己，盡快跟上團隊的節奏，不輕易掉隊；如果是“假不行”也不能一味拒絕，要適當展現能力，保持自己在團隊中的記憶點(diǎn)。

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2. 擺正心態(tài)，不要拒絕提升能力的機會(huì )

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《激蕩三十年》中的吳士宏，在去IBM應聘的時(shí)候，連打字都不會(huì )，但卻不懼接受工作中的挑戰，并且通過(guò)學(xué)習，克服短板之后，成了IBM的中國銷(xiāo)售渠道總經(jīng)理。

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所以哪怕是“真不會(huì )”，在對自己有幫助的情況下，也要去嘗試和學(xué)習。

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3. 打磨核心競爭力

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用“我不會(huì )”“我不行”這種方式避開(kāi)不必要的工作，的確是一種方式。但是真正杜絕的辦法是，打造核心競爭力，自然可以免去繁雜沒(méi)有意義的任務(wù)找上門(mén)。

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3，不想隨叫隨到，卻承諾有事隨時(shí)找我

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小敏發(fā)現每一任領(lǐng)導，都很喜歡在非工作時(shí)間找她，并且似乎只發(fā)生在她一個(gè)人身上。別人放假就很少處理工作，而她加班卻是家常便飯。工作和生活模糊的界限感時(shí)常讓小敏力不從心。

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直到向前同事請教，小敏才發(fā)現，是她動(dòng)不動(dòng)將“有事隨時(shí)找我”掛在嘴邊，領(lǐng)導一有需要，隨時(shí)待命的自己，總會(huì )在第一時(shí)間出現。久而久之，領(lǐng)導養成了習慣，而她的需求，自然就被忽視掉了。

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其實(shí)在職場(chǎng)中，特別是新人，一味想要表現和讓人認可的心態(tài)，會(huì )讓他們不自覺(jué)犧牲自己的利益，去滿(mǎn)足和迎合別人的需求。

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而一句簡(jiǎn)單的承諾積累久了，就變成了分內的責任，再加上不會(huì )拒絕，自然就處于被動(dòng)。

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當領(lǐng)導把你的承諾“當真”后，就算在半夜或者節假日被安排工作，也只能一邊在心里抱怨，另一邊卻乖乖待命，陷在無(wú)解的死循環(huán)中。

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不想陷入工作生活不分的職場(chǎng)人，可以試著(zhù)這么做：

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1. 不做過(guò)度承諾

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不要承諾自己不想做的事情。比如盡量將所有工作都安排在工作時(shí)間，除了非緊急和必要的工作，減少占用下班后和節假日的時(shí)間。

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2. 適度拒絕，延遲滿(mǎn)足

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在已經(jīng)有安排的情況看下，與領(lǐng)導提出的超綱要求發(fā)生沖突時(shí)，可以嘗試拒絕，如果實(shí)在拒絕不了，可以商量延遲完成，或者安排Plan B，讓領(lǐng)導意識到在占用你額外的時(shí)間精力，而不是無(wú)條件義務(wù)索取。

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3. 調整工作模式，將主動(dòng)權掌握在自己手中

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比如主動(dòng)和領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展，提前將可能發(fā)生的問(wèn)題列出來(lái)，化被動(dòng)為主動(dòng)，將工作節奏把握在自己手中。

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在任何時(shí)候，說(shuō)話(huà)都是一門(mén)藝術(shù)。正所謂病從口入，禍從口出。不會(huì )說(shuō)話(huà)并不可怕，可怕的是不會(huì )說(shuō)話(huà)還要亂說(shuō)，給別人造成誤解不說(shuō)，還給自己帶來(lái)麻煩。

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學(xué)會(huì )精準的表達和傳遞，避免誤區，是每位職場(chǎng)人升級打怪路上的必修課。

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