最近，“該不該因為老板的挽留而留下？”的話(huà)題引發(fā)了職場(chǎng)人的廣泛討論。

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有些人認為，既然領(lǐng)導提出挽留，肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮，不如趁此留下。但是另一些人認為，領(lǐng)導并不是真心的想要挽留你，只是選擇了緩兵之計而已，這時(shí)候的極力挽留可能只是一場(chǎng)表演。

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當我們在辭職時(shí)，老板可能會(huì )對我們進(jìn)行適當的挽留，但是我們還需多加辨別是真心還是假意。

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一，如何分辨領(lǐng)導挽留是真情還是假意

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1. 溝通中不解決員工核心需求，只是一味講道理

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有網(wǎng)友分享了自己的經(jīng)歷：

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找領(lǐng)導提辭職時(shí)，說(shuō)了自己當下的困境，領(lǐng)導也提了挽留，但卻偏偏不說(shuō)解決問(wèn)題的方法，只是一味地講道理，指責我情緒化嚴重等等，人際交往中，溝通一定是雙向且有效的，才能解決實(shí)際問(wèn)題。

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如果領(lǐng)導在挽留員工時(shí)避重就輕，不解決員工的核心需求，比如升職加薪、轉換工作環(huán)境等等，只是一味講道理、轉換話(huà)題，那就說(shuō)明這種溝通是單向且失敗的，“不走心”挽留的領(lǐng)導自動(dòng)屏蔽了員工的難題，或是不愿直接面對，而員工得不到正向的反饋，只能被迫擱置。

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2. 表面應付給予員工保證，實(shí)則拖垮員工找備選

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對跳槽過(guò)渡期的職場(chǎng)人而言，時(shí)間成本是最為寶貴的。員工等不起，領(lǐng)導卻不著(zhù)急。有些領(lǐng)導和員工溝通時(shí)，表面上全盤(pán)答應，向員工保證會(huì )妥善處理，但實(shí)際上卻是緩兵之計，當領(lǐng)導了解到你有跳槽想法的那一刻，就已經(jīng)開(kāi)始物色接替你的人選了。直到新人完全接替你的工作，領(lǐng)導才會(huì )和你攤牌。那個(gè)時(shí)候，你也可能會(huì )錯失跳槽機會(huì )，在原公司的價(jià)值也被磨滅。

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所以，在這個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)，職場(chǎng)人要格外關(guān)注于離職交接的時(shí)間，倘若發(fā)現領(lǐng)導挽留確實(shí)“不走心”，便可揮一揮衣袖，盡快安排好下一份工作。

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3. 溝通中“拉踩”話(huà)術(shù)明顯，擾亂員工自身判斷

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前段時(shí)間，前同事小劉找我訴苦。她說(shuō)，因為原單位沒(méi)有發(fā)展空間，所以決定辭職。但領(lǐng)導卻以過(guò)來(lái)人的姿態(tài)暗自“拉踩”，不斷貶低她想跳槽的新公司，同時(shí)拉高自家公司的地位，“發(fā)展空間只會(huì )更小，薪資待遇還得重頭算起，現在薪資只是暫時(shí)的，公司的未來(lái)前景一定更好?！毙ⅹq豫不決，跳槽的想法被領(lǐng)導擾亂，只能就此作罷。

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和領(lǐng)導的溝通中，“不走心”挽留的領(lǐng)導總會(huì )通過(guò)貶低其他公司來(lái)吹捧自家公司，對比產(chǎn)生差異，讓員工自亂陣腳，從而打消跳槽念頭，領(lǐng)導提出挽留時(shí)，為了顯示挽留的真實(shí)性，他們會(huì )給予員工很多附加值。

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這種附加值包括：升職加薪、改善工作環(huán)境、保證福利待遇等等，但是這些往往都是虛擬的，而且具有不可兌現的風(fēng)險，倘若因為領(lǐng)導給出的虛擬附加值而盲目信任，便會(huì )錯失跳槽的機會(huì )，你的職業(yè)價(jià)值也會(huì )因為領(lǐng)導的溫水煮青蛙而不斷磨滅。

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所以，職場(chǎng)人在心生跳槽想法時(shí)，要考量領(lǐng)導給出的附加值是否有兌現的可能，再分析這種附加值能否解決目前的核心問(wèn)題，自己的跳槽路才不會(huì )被領(lǐng)導毀掉，倘若已然確定領(lǐng)導的挽留“不走心”，那么我們可以嘗試以下這3種方法走好自己的跳槽路。

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二，面對領(lǐng)導的挽留該如何應付

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1. 不過(guò)分顧及領(lǐng)導面子，避免錯失機會(huì )

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任正非說(shuō)過(guò)一句話(huà)，只有不過(guò)分顧及面子的人，才能獲得成功。意思是為了創(chuàng )造工作的價(jià)值和利潤，一定要想辦法做實(shí)事，一味看重和保全面子，就無(wú)法全心全意投入到各項工作中去，職場(chǎng)上，很多人會(huì )因為性格內向錯失工作良機：比如工作競爭時(shí)，怕顯得太好強，最終隱忍做出讓步；又比如和領(lǐng)導交流時(shí)不愿多說(shuō)話(huà)，甚至會(huì )委屈自己接受領(lǐng)導安排的工作。

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所以，面對領(lǐng)導“不走心”的挽留，職場(chǎng)人應該學(xué)會(huì )積極進(jìn)取，不過(guò)分照顧領(lǐng)導的面子，大膽交談，爭取自己的核心需求，不要錯失良機。

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2. 學(xué)會(huì )戰略設計思維，做“無(wú)情”的優(yōu)先排序者

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有句話(huà)說(shuō)得好，凡有選擇，必有放棄。面臨領(lǐng)導“不走心”的挽留，職場(chǎng)人還需要學(xué)會(huì )戰略設計思維，要建立這種思維，首先比較核心的就是放棄和排序。即通過(guò)放棄找到最核心的選擇，通過(guò)排序找到推進(jìn)一件事的最佳順序。

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B站董事長(cháng)兼CEO陳睿早期跟隨傅盛一同創(chuàng )業(yè)做金山網(wǎng)絡(luò )，也就是后來(lái)的獵豹移動(dòng)。在獵豹移動(dòng)即將在美國紐交所上市的那段時(shí)間，陳睿卻決定跳槽到B站創(chuàng )業(yè)，當時(shí)有專(zhuān)業(yè)人士計算，陳睿的這一決定，至少讓他損失了一個(gè)億，但是陳睿卻沒(méi)有絲毫猶豫。陳睿說(shuō)，從獵豹移動(dòng)跳槽去B站，絕不是出于經(jīng)濟上的選擇，而是覺(jué)得做B站是最適合自己的。先舍再得，這是最簡(jiǎn)單的道理。

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對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì )并運用戰略思維能力，根據自身的情況和選擇，做一個(gè)“無(wú)情”的優(yōu)先排序者，才能在未來(lái)獲得更大的發(fā)展。

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3. 工作≠干大事，正確認識自己的職業(yè)價(jià)值

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最近無(wú)意間刷到一個(gè)片段，一位網(wǎng)友執著(zhù)要考北大MBA，憧憬地詢(xún)問(wèn)李雪琴：“從北大畢業(yè)后，是不是都能成為企業(yè)家？”李雪琴回答道，自己的同學(xué)在各大名企中加班，你覺(jué)得他們什么時(shí)候能成為企業(yè)家。

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職場(chǎng)人參與工作時(shí)，最初都有一種原動(dòng)力，即參加工作要達成的目標。很多人是為了讓生活更加富足，也有些人有更高的理想追求，但是跳槽時(shí)，我們不能抱著(zhù)為了追求理想而奮斗，因為很容易會(huì )干擾當下的判斷，一旦境遇不同還會(huì )帶來(lái)很大挫敗感。

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企業(yè)和學(xué)校不一樣，學(xué)校更希望學(xué)生有更高的理想抱負；而公司則是需要員工切實(shí)做小事，順應公司的發(fā)展，因此，職場(chǎng)人要正確認識到自身的職業(yè)價(jià)值，不要有工作等同于干大事的想法，這樣面臨領(lǐng)導“不走心”的挽留時(shí)，會(huì )有更清醒的認知，從而做出最有利自己職業(yè)發(fā)展的決定。

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其實(shí)職場(chǎng)和人生一樣，都不是簡(jiǎn)單的百米賽跑，而是一場(chǎng)拉鋸式的馬拉松。在這場(chǎng)馬拉松中，沒(méi)有誰(shuí)會(huì )一直相伴左右，也沒(méi)有誰(shuí)不能獨自生存，身在職場(chǎng)的我們，只需做到無(wú)愧于心，先舍再得，不斷打破自己的職業(yè)壁壘，就能向前邁步，實(shí)現職場(chǎng)的華麗轉身。

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最后，祝愿你找到持續成長(cháng)的工作狀態(tài)，勇敢地和過(guò)去揮手告別！

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