其實(shí)所有人都有一個(gè)錯覺(jué)，就是認為自己的能力遠在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司機認為自己的駕駛水平遠高于周?chē)?。所以，這里面能力強其實(shí)也要看到底是真的能力強還是只是自認為能力強。其實(shí)判斷能力到底是不是真的強，也很簡(jiǎn)單，只要看這個(gè)員工績(jì)效如何就行，績(jì)效高就是能力強的員工，績(jì)效低，說(shuō)破天也沒(méi)用。我們就暫且按照是一個(gè)高績(jì)效的能力強的員工，來(lái)談?wù)勊麄冃枰裁礃拥念I(lǐng)導，

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這一點(diǎn)其實(shí)是最重要的，我們每一個(gè)出來(lái)工作都不是做慈善或者說(shuō)是來(lái)展現自己的情懷的，因此賺到與自己的能力與付出相匹配的物質(zhì)回報一定是工作的首要目的。尤其是對于能力強的員工來(lái)講，他們本身就是市場(chǎng)上的香餑餑，如果領(lǐng)導不能充分認識到他們的價(jià)值，天天就想光讓馬兒跑，不給馬兒吃草，那時(shí)間久了，對方一定會(huì )另謀高就。所以，對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，一定要在能力強的員工身上舍得花錢(qián)。因為這對于能力強的員工來(lái)說(shuō)意味著(zhù)對他能力的認可以及尊重

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絕大部分能力強的員工都是不甘于每天只是用同樣的方法做同樣的事情，時(shí)間久了他們會(huì )覺(jué)得很無(wú)聊。這一類(lèi)員工大多喜歡嘗試用不同的方式更快、更好、更高效地解決問(wèn)題，或者說(shuō)嘗試一些其他人從來(lái)沒(méi)有用過(guò)的方式來(lái)做一些事情，說(shuō)大白話(huà)就是愿意創(chuàng )新。所以作為領(lǐng)導，要適度地鼓勵這類(lèi)員工進(jìn)行創(chuàng )新，不能每當對方想進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，就一盆冷水潑下來(lái)，這對于能力強的員工的打擊是非常大的。而如果領(lǐng)導可以適當地鼓勵高能力員工的創(chuàng )新，對他而言意味著(zhù)認可與信任，那他自然就有更強的動(dòng)力去把工作做得更好

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能力強的員工一般來(lái)說(shuō)都是不能接受自己像螺絲釘一樣只是在重復做著(zhù)相同工作的，所以領(lǐng)導要能根據其能力特質(zhì)、性格特點(diǎn)等為其分配更多的適合他的工作內容，也許是擴大他的工作職責，也許是增加他的管理許可權等等，這可以保證讓其在工作當中不斷地感受到挑戰性和新鮮感。而越是有挑戰的工作，往往越能激發(fā)出能力強的員工的斗志，而且常常也會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)驚喜

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職場(chǎng)是個(gè)大江湖，不是能力強就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門(mén)道有很多。

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