一個(gè)團隊的特質(zhì)取向，在主管的身上就可以窺探大概的樣貌，團隊就等于主管的放大版，GOOGLE后就會(huì )有很多人告訴你怎么挑選主管、怎么分辨主管的好壞，要怎么去應對各種不同特質(zhì)的上司，讓自己在職場(chǎng)過(guò)得更舒適一點(diǎn)。

?

主管的好壞除了極少部分真的遭到透頂之外，大多數都還是有可取之處，畢竟老板也不是瞎了，搬石頭來(lái)砸自己的腳，毀了一個(gè)團隊，對自己并沒(méi)有什么好處。

?

如何分辨主管好壞？

?

團隊主管判別好壞的因素，我認為其實(shí)來(lái)自于員工目前的狀態(tài)與屬性，為什么這樣說(shuō)？我們常會(huì )這樣認為，主管管太多、控制欲太強，上面都不講清楚、只會(huì )出一張嘴巴，這是最常見(jiàn)的幾種狀況，但如果這些狀況配上員工本身的“現況”就會(huì )有不一樣的表現。

?

舉例來(lái)說(shuō)，如果同仁屬于年輕團隊，碰上管太多、控制欲的主管，反而是好事，在經(jīng)驗還不足夠、技能尚未成熟的階段，如果能將細節的內容與過(guò)程傳承，甚至按照SOP有條理的去完成，仿效是學(xué)習最快的方式之一，反而能立刻提升員工本身能力與經(jīng)驗。

?

如若是成熟的團隊，搭配上只給方向跟結果取向的主管，就有足夠的舞臺與操作空間發(fā)揮，反而會(huì )常出現意想不到的結果，甚至超越原本預期的成效，這種結果在組織成熟期的團隊很?？匆?jiàn)，各方面都達到完美的“平衡”。

?

所以在評估團隊主管的特質(zhì)，也同時(shí)必須了解團隊的現況，對的時(shí)間要碰上對的人，否則“管太多、控制型的主管帶領(lǐng)成熟的團隊”，“結果取向的領(lǐng)導者帶領(lǐng)一群經(jīng)驗不足的同仁”，無(wú)論哪一種，都是災難的開(kāi)始。

?

沒(méi)有不適合的團隊，只是遇上了不同時(shí)期的人，跟你我的職場(chǎng)生涯一樣，某些時(shí)段需要嚴格鞭策的老師，在特殊時(shí)期需要較大的舞臺去發(fā)揮已成熟的專(zhuān)業(yè)能力。當然也是有極少數很特別的主管，沒(méi)有標準、沒(méi)有原則，就是他們的風(fēng)格，要說(shuō)這些不適任嗎？或許有人很喜歡這樣的族群，也說(shuō)不定。

?

主管好壞與否必須回到企業(yè)體制來(lái)檢視

?

有能力的主管，團隊不時(shí)會(huì )冒出優(yōu)秀的人才，團隊的能量會(huì )不斷的提升，在好的體制內會(huì )不斷有適合的位置升遷；若在不穩定的企業(yè)，則很有可能成為大家的箭靶，太過(guò)突出會(huì )成為一種錯誤，不斷的被放大檢視，容易造成有能力的人才不斷的異動(dòng)流失。

?

遇到不對盤(pán)主管，你可以怎么做？

?

以上這種狀況，只要在職場(chǎng)有些時(shí)日，肯定都會(huì )有類(lèi)似經(jīng)驗，在中小企業(yè)不斷的會(huì )發(fā)生。與其想怎么避免，倒不如換個(gè)想法，在這些企業(yè)的時(shí)間內要達到哪些自我目標，善用環(huán)境給予你的資源去提升自己的能力，不要白走一趟。

?

職場(chǎng)的妖魔鬼怪無(wú)處不在，不僅僅是主管，同事也是主因之一，要躲、是躲不掉的，修煉各種能力去應付這種環(huán)境才是生存法則，但記得，別在這種環(huán)境待太久，容易磨耗掉你的動(dòng)力，墮落是環(huán)境的驅使，而努力是一種習慣。如果你在這種環(huán)境還能出類(lèi)拔萃，代表你有足夠的實(shí)力在外闖蕩，不要浪費自己的才能，想辦法讓大家看見(jiàn)你吧！

?