每個(gè)行業(yè)，不管是哪個(gè)公司，都分為員工和領(lǐng)導兩種階層，這不是“歧視”的問(wèn)題，而是工種的分工不同，按照個(gè)人能力和公司需求來(lái)分配的。既然做了領(lǐng)導，必有其過(guò)人之處，每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導必然會(huì )有一個(gè)厲害的團隊，這就是領(lǐng)導獨有的能力。哪一種人才會(huì )被評價(jià)為好領(lǐng)導呢？領(lǐng)導又必須要有哪些能力呢？

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第一種：心胸寬廣，眼光長(cháng)遠

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運籌帷幄決勝千里這是做將才必備的能力，放在現在的職場(chǎng)中就是領(lǐng)導要有長(cháng)遠的眼光，做決策要從長(cháng)遠來(lái)考慮，對待團隊成員要做到公平，公正，公開(kāi)，不能偏袒，這樣才能讓團隊凝聚成一股力，做事才會(huì )更有動(dòng)力。

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第二種：我為人人，人人為我

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作為領(lǐng)導一定要以身作則，要學(xué)會(huì )給自己立威，用實(shí)力贏(yíng)得每位隊員的尊重，培養自己的人格魅力來(lái)吸引團隊人員的“死心塌地”的跟隨，如果不能收服每位隊員的心，一旦團隊出現矛盾，很容易從內部垮掉。

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第三種：會(huì )組織，能協(xié)調

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院領(lǐng)導要想讓自己安排下去的事情得到順利的解決，一定要具備組織協(xié)調的能力，讓每位隊員各司其責，分配任務(wù)也是看能力分配，能將全員的戰斗力快速的聚集起來(lái)解決任何難題。

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第四種：把控全域性，游刃有余

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做一個(gè)有能力的領(lǐng)導，一定要具備掌控全域性的能力，對事情的發(fā)展要有全面的了解和預判，這樣才能讓團隊一直良性有序的發(fā)展壯大。

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第五種：善于鼓勵婉轉批評

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每個(gè)領(lǐng)導都會(huì )的一招，那就是善于鼓勵隊員，永遠給隊員以正能量，即使犯錯也會(huì )婉轉的批評深入交談，用感化來(lái)使其改變。

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職場(chǎng)第六種：敢擔責，果決斷

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一名有領(lǐng)導力的領(lǐng)導，一定是敢于擔責敢于做決定的領(lǐng)導，只有這樣的領(lǐng)導，整個(gè)團隊才會(huì )放開(kāi)手腳不受限制的沖鋒，才會(huì )有優(yōu)異的成績(jì)。

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