1、設計管理 a.完成各專(zhuān)業(yè)設計任務(wù)書(shū)，并對設計單位進(jìn)行設計交底； b.監督、指導各專(zhuān)業(yè)設計單位完成設計工作，對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程管控； c.組織完成預評審和正式評審，并完成審批工作； d.組織設計單位對項目工程部進(jìn)行圖紙交底； e.對重大設計變更進(jìn)行判斷和把控，并按要求重新報審；管控其他變更，判斷變更的合理性，并組織設計單位出具變更單； f.對項目設計成果、過(guò)程管控、實(shí)施效果等進(jìn)行總結。 2、效果管控 a.樣板材料選樣，組織小樣定樣和樣板墻評審； b.關(guān)鍵節點(diǎn)檢查及整改跟蹤（樣板區/房、標準層、交付等）；日常檢查及整改跟蹤（按圖施工、實(shí)施效果、現場(chǎng)施工發(fā)現的圖紙錯漏碰缺等。 3、供方管理 a.各專(zhuān)業(yè)設計供方選擇階段的供方考察、詢(xún)價(jià)、審批、合同簽訂； b.設計供方資源拓展，配合集團建立區域庫； c.設計供方履約評估。 4、工作配合 a.踏勘及設計條件的梳理； b.市場(chǎng)及競品項目調研； c.配合定位提供強排或概念方案； d.配合前期部門(mén)進(jìn)行圖紙報批、證件申領(lǐng)、交付驗收等工作； e.檢查營(yíng)銷(xiāo)物料（模型、宣傳資料、銷(xiāo)售說(shuō)辭、銷(xiāo)售合同等）的準確性； f.向項目營(yíng)銷(xiāo)人員交底項目設計意圖、亮點(diǎn)及不利因素等； g.配合項目運營(yíng)完成OA計劃系統節點(diǎn)錄入； h.領(lǐng)導交辦的其他工作。 5、其他：完成領(lǐng)導交辦的其他工作