1、工程的大宗材料如:鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。 2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。 3、根據材料供應計劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價(jià)格。 4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿(mǎn)足質(zhì)量進(jìn)度要求。 5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。 6、需要復檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復檢，復檢單給技術(shù)員。 7、掌握材料的地區價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。 8、掌握材料的庫存情況及時(shí)調整材料供應計劃。 9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。 10、掌握材料供應價(jià)格及預算價(jià)格，如材料供應價(jià)格≥預算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給預算員辦理有關(guān)報批手續。 11、及時(shí)掌握現場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。 12、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天。 13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。 14、當材料員兼司機時(shí)，負責車(chē)輛的日常維護、保修。確保車(chē)輛內外潔凈。 一、 材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對采購的材料質(zhì)量負直接責任，材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規指揮有越級上訴的權利。 二、 材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據國家及行業(yè)標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進(jìn)行采購。 三、 材料員采購進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監督，同時(shí)應配合有關(guān)人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關(guān)標準的材料負責退換。 四、 材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。 五、 材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數量、規格型號、時(shí)間準確無(wú)誤。 1.熟悉和掌握有關(guān)財務(wù)會(huì )計法規，會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定本企業(yè)的材料核算與管理辦法。 (1)為了做好材料的核算與管理工作，負責材料核算與管理工作的財會(huì )人員，首先應熟悉和掌握有關(guān)的財務(wù)會(huì )計法規和制度，應熟悉和掌握的法規和制度有:《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《行業(yè)會(huì )計制度》、《行業(yè)財務(wù)制度》及其他相關(guān)的法律、法規、制度。 (2)會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定本企業(yè)的材料核算與管理辦法。 ①建立材料管理責任制。明確財會(huì )、供應、生產(chǎn)及材料使用部門(mén)各自應負的責任，并建立相應的考核辦法。應注意的是，材料管理責任制應與企業(yè)內部經(jīng)濟責任制相結合。 ②建立材料采購、收發(fā)、領(lǐng)退、保管制度。 ③制定材料綜合利用，修舊利廢，節約代用辦法。 ④建立低值易耗品的領(lǐng)用和保管制度，結合企業(yè)具體情況，確定低值易耗品的報銷(xiāo)、報廢辦法。 ⑤制定包裝物押金的管理辦法。 ⑥建立材料的清查盤(pán)點(diǎn)制度。 2.確定合理的材料存貨定額，掌握材料的動(dòng)態(tài)。 材料儲備定額是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行而需要的材料儲備數量。材料的儲備定額是正確組織材料資金供應和材料采購的重要依據。負責材料核算和管理的財會(huì )人員，應經(jīng)常深人實(shí)際了解材料的使用和保管情況，掌握材料的收發(fā)結存情況，并根據變動(dòng)情況及時(shí)修訂定額，使材料儲備定額更加合理。