1.熟悉工程各類(lèi)材料的規格、品質(zhì)標準 。 2.能熟練使用公司金石平臺進(jìn)行流程報批并跟蹤進(jìn)度。 3.工程中標后對投標報價(jià)文件材料匯總表進(jìn)行分解、歸類(lèi)，查找供應鏈名錄，供應鏈中已有材料供應商的準備詢(xún)價(jià)，暫缺的材料尋找新的供應商進(jìn)行考察，合格的進(jìn)行供應鏈錄入。 4.參與《項目實(shí)施管理手冊》的編制 5.根據公司供應鏈管理規定、各專(zhuān)業(yè)工程師材料計劃、《項目實(shí)施管理手冊》的要求進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、采購等全過(guò)程跟蹤。 6.采購前對目標材料價(jià)格、數量進(jìn)行對比分析，偏差大的及時(shí)上報。 7.臨時(shí)急用材料、器械租賃等能及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)、及時(shí)退還。 8.對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收（型號、品質(zhì)、規格、合格證、檢測報告、需提供的資料等進(jìn)行核對）和出、入庫登記，形成臺賬，每月一次項目倉庫盤(pán)點(diǎn)并更新庫存記錄，按月提供材料、器具等消耗報表。 9.關(guān)注市場(chǎng)主要材料的價(jià)格動(dòng)態(tài)，每月進(jìn)行主要材料的價(jià)格匯總上報工程部，及時(shí)作出材料價(jià)格風(fēng)險預警。 10.根據項目部施工總計劃和各專(zhuān)業(yè)工程師提供的各類(lèi)材料計劃申請匯總編制月度材料采購計劃，報請項目經(jīng)理批準。 11.每月詢(xún)價(jià)、考察并新增不少于2家供應鏈。 12.及時(shí)與供應商辦理結算，與公司財務(wù)對接，流程、付款結束后提供供應鏈評定表。 13.項目收尾階段做好剩余材料統計、調撥、處理等工作 14.積極主導所在項目部工程施工各類(lèi)材料設備的采購、調研詢(xún)價(jià)、合同洽談與簽訂等具體工作。 15.具有良好的現場(chǎng)管理能力，控制現場(chǎng)材料使用情況、材料***進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，配合現場(chǎng)進(jìn)行有效成本管理。 16.根據自身材料參數、價(jià)格熟悉優(yōu)勢協(xié)助土建、安裝、裝修、鋼結構等專(zhuān)業(yè)工程師在保證質(zhì)量前提下進(jìn)行材料優(yōu)化，具備在業(yè)主的認可范圍內進(jìn)行材料置換的能力。 17.項目結束對已使用材料的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結，參與工程部技術(shù)創(chuàng )新。