1、貫徹執行國家和地方政府法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。 2、在公司授權及組織架構的基礎上組織制定項目部各類(lèi)管理人員的具體職責和權限、各項管理制度，并認真貫徹執行。 3、協(xié)助公司建立并執行落位關(guān)于計劃、組織、安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工、綠色施工、材料、設備動(dòng)力、生活保衛等保障體系涉及的制度、流程、管理辦法等； 4、對負責的該項目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負全面責任，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)。 5、對工程施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料和企業(yè)實(shí)施的信息化系統。 6、組織審定項目管理年度工作計劃、階段性工作計劃。 7、編制施工管理規劃（計劃、組織、安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工、綠色施工、材料、設備動(dòng)力、生活保衛等）及目標實(shí)施措施，組織編制施工組織設計并實(shí)施。 8、簽訂和組織履行“項目管理目標責任書(shū)”，執行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 9、根據項目總工期的要求組織編制年度進(jìn)度計劃，組織編制施工季（月）度施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件及機械設備的月度使用計劃，并嚴格執行分包及租賃合同。 10、組織編制并審批項目穿插提效、趕工方案，總、季、月、周計劃，每周每月執行并比照驗證達成情況； 11、定期檢查、全面管理、管控勞務(wù)單位整體工作運行情況，了解項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，對涉及多個(gè)單位、需橫向協(xié)作或涉及公司管理服務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，組織召開(kāi)調度會(huì )、協(xié)調會(huì )，做好指揮、協(xié)調工作。 12、積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項目及其單位個(gè)人的利益關(guān)系。 13、科學(xué)地組織施工和加強各項管理。并做好建設單位、監理和各分包單位之間的協(xié)調工作，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。 14、做好內、外層各種關(guān)系的協(xié)調工作，為施工創(chuàng )造優(yōu)越的施工條件。搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，接受公司的宏觀(guān)控制。 15、做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部解體與善后工作。